上海克虏伯不锈钢的碳交易策略主要由HSE(健康安全与环境部门)负责，他们每日关注价格变化趋势，并在合适的时候提交预算和建议交易价格的报告。在2013年的市场中，他们在履约期内一次性买足了所有所需配额。
紧挨着世博会园区的上海克虏伯不锈钢有限公司投产已有13年了。不同于人们通常印象中钢铁厂烟囱林立、烟尘弥漫的运行形象，这家占据着黄浦江畔“黄金地段”的企业厂区洁净而现代。
“建厂以来，公司一直以来在节能减排方面的投入和努力，2013年度，我们的吨钢能耗为0.1312吨标煤，远远低于同行业的大部分企业，”上海克虏伯不锈钢有限公司常务副总经理田伟说。
而根据工信部《2013年钢铁工业经济运行情况》报告，2013年我国重点大中型钢铁企业吨钢综合能耗为592千克标煤，即0.592吨。
1997年，上海克虏伯不锈钢有限公司经国务院批准，成为当时中德经济与技术合作领域战略项目之一。如今，在经过收购后，上海克虏伯不锈钢成为奥托昆普集团与宝钢集团的合资企业，目前拥有员工600余名，年产能27万吨冷轧板卷。此前，奥托昆普曾获得碳信息披露（CDP）领导力奖项。
作为首批纳入上海碳交易试点的企业，上海克虏伯不锈钢积极应对，成立了碳排放交易工作小组，并于6月底完成了履约。“事实上降低能耗是我们一直很注重的工作，因此碳交易虽然是新事物，但也能和我们原有的日常工作很快结合起来，”田伟说。
建立碳交易工作流程
水晶碳投：上海克虏伯是如何进行碳排放交易管理的？
田伟：上海克虏伯不锈钢（下称SKS）非常欢迎政府的碳资产管理的新举措。自SKS被列为碳排放试点企业起，公司对该工作非常重视，立即成立了以总经理直接负责、常务副总经理作为会员代表、公司的健康安全与环境部门（下称HSE）部门统筹协调、其他各相关部门，如能源部、财务部、采购部等参与配合的碳排放交易工作小组。
其中，HSE部门为主要负责部门，包括与发改委、交易所方面的对接和交易策略的制定等。能源部门负责定期报告能耗情况，财务部门则进行账户开立、资金准备等工作，采购部提供企业LPG（液化石油气）使用数据。而总经理、副总经理则负责相关决策。
通过这样的人员配置，我们与上海市发改委和上海市环境能源交易所密切联系、积极沟通，做了大量的前期准备工作。并且根据政府的要求，于每一个时间节点完成该段时间的任务，包括历史排放数据的核实、各类凭证的提供和工厂实地考察等。
目前，公司针对碳排放的一系列工作制定了专门的管理程序，包括碳排放报告的编制审核、碳排放量的核算以及碳市场上的交易，每一项工作都有明确的工作流程和工作制度，并且需要指定领导审批后方可进行。按照流程设计，各项相关工作将由具体部门上报管理层，再由管理层决策安排和配置资源，有时也以小型会议的形式进行讨论，高效灵活。
水晶碳投：上海克虏伯不锈钢对排放数据的管理是怎样的，此前是否测算过历史排放？
田伟：SKS的排放主要涉及电力、天然气的使用，此外还有一部分的LPG。在参加碳市场之前，的确没有进行过碳排放数据的计算，但是一直保持对能耗的关注和监控。目前，我们对能源消耗实行实时监控制度，每天都协调、判断能耗数据。比如，在运行过程中如果发现某日天然气消耗突然增大，就要马上去检查是否是出现泄漏或设备故障。同时，企业生产相对季节波动不是特别大，也会每个月查看能耗情况，关注排放趋势。
运用原料采购经验服务碳交易
水晶碳投：今年企业履约情况如何，交易是否顺利？
田伟：对SKS来说，由于前几年的金融危机，导致生产任务和产量下降较大。核算选取的历史年度恰好为公司受金融危机影响最重的几年，导致公司被分配到的配额远不能满足目前实际生产状况。但SKS依旧根据政府的要求，于规定期限之前从市场上购买了一定量的碳配额，按时完成了履约清缴的义务。
从操作上来说，交易系统较为流畅，操作顺利，我们在一天之内就分三次按照计划价格买足了所需配额。
水晶碳投：企业的交易策略是如何制定的？
田伟：交易策略的制定主要由HSE负责，他们每日关注价格变化趋势，并在合适的时候提交预算和建议交易价格的报告。2013年的市场中，我们是在履约期内一次性买足了所有所需配额，今年我们会继续关注自身排放情况，如果判断仍有配额购买需求，可能将尝试分次、分时购买，以分散风险，降低总履约成本。
从排放管理来说，HSE部门会通过协调分析来预测全年的排放情况。比如在今年6月份的时候，他们就根据1至5月份的数据与去年同期数据进行比较，看看能耗趋势如何。一开始对比发现，今年消耗较少，情况较为乐观，随后又进一步研究了原因。最终发现，由于部分项目处在检修阶段，因此上半年排放较去年略少，但估计今年总体排放将和去年差不多。
在交易方面，我们公司本身就一直有购买原材料的需要，因此也有在价格变动的市场上以更低成本保障公司利益的丰富经验，碳配额的购买也与之类似，因此对我们而言压力并不大。
水晶碳投：那么参加碳交易的费用是否建立了预算，财务方面如何处理？
田伟：在2013年的时候，由于试点刚刚开始，我们并没有把相关费用纳入预算中。但在今年初，我们已经在预算中设立了“碳交易”类别，专门应对碳市场的参与需要。在会计方面，由于刚刚完成交易，目前我们暂时放在排污及废物处理费用科目中。
水晶碳投：对接下来的市场有何预期和关注？
田伟：我们觉得总体来看未来价格有走高的趋势。在市场层面上，我们比较关注个人或者机构投资者的进入，我们很担心社会投资者的进入会导致价格剧烈波动，最终使需要履约的企业遭受损失。
碳市场应鼓励先进企业
水晶碳投：目前企业是否进行过一些减排的项目，将来有何计划？
田伟：SKS在环保、节能和低碳这一方面，一直有着自己的追求。这不仅仅是为了减排，也是为了企业本身降低成本。在尚未纳入碳排放交易试点时，公司就不断的实行节能减排项目，在先进的设备设施和工艺技术上不断地挖掘节能减排的潜力，力求在降低成本的同时，也承担相应的社会责任和义务。
在过去一年中，公司有数个节能减排项目已经落实并看到成效。比如一个锅炉余热回收项目则可减少每年180吨标煤的消耗，而轧机停机节能项目能够在停机状态下每小时节约700千瓦用电量。而在生产不同钢种时，也采取了不同技术减少能耗：例如400系列的电流从400安培减少到200安培，每吨可减少用电量15度；另一个钢种采取不退火酸洗工艺，吨钢可减少15立方米天然气消耗。总体而言，通过各项技术，公司每年节约超过标煤2000吨，约为5000吨碳排放。
明年，公司目前已有的计划一是继续推广热酸洗退火线锅炉余热回收项目，另外将继续热酸洗退火线Cleanox项目，降低氮氧化物排放。
水晶碳投：上海克虏伯参加碳市场的经验和建议是什么？
田伟：在积极响应政府的政策、严格遵守碳排放交易制度的同时，我们感觉到初始配额的分配方法还可以改进得更科学一些?事实上，SKS在行业领域中的生产技术水平是非常领先的，我们拥有最为先进的机械设备，所使用的能源介质也全部都是清洁能源。所以，在此基础上再想要实行大量的节能减排项目较为困难。
相反的，一些设施设备较为落后的，能源介质并非清洁能源的企业，由于前期排放量大，受益于“历史法”反而能够拥有大量的免费配额，而这些企业一旦稍作节能技改就会带来巨大的经济效益。这就形成了“鞭打快牛”的不合理现象。
