7月7日，南方电网公司召开全面风险管理委员会第五次会议，审议《全面风险管理调研报告》(以下简称《调研报告》)和《全面风险管理信息化建设思路和初步方案》(以下简称《方案》)，部署下阶段重点工作。公司副总经理肖鹏出席会议并讲话。
调研报告中，公司全面风险管理办公室在调研宝钢集团有限公司、中国五矿集团公司和中国中化集团公司3家企业风险管理实践经验的基础上，建议公司同步开展风险管理信息化工作，加强风险管理文化培育，并对风险管理领域进行调整，将投资风险、财务风险单列，将战略风险领域进行优化。
会议指出，全面风险管理信息化建设既是国资委对中央企业开展全面风险管理体系建设的要求，也是公司全面风险管理体系落地的根本途径。2013年及2014年一季度的风险管理工作，为信息化建设提供了业务基础和数据基础，在经过专题研究和调研后，全面风险管理办公室初步制定了全面风险管理信息化建设方案，确立了基本思路和推进路径。
方案提出，公司全面风险管理信息化建设将分层、分类、分级、分步推进，实现对关键业务、重大风险、关键岗位的覆盖。分层推进是指分为公司和业务领域两个层面实施，建立业务系统风险管理模块和风险管理展示平台两个功能模块。
其中，业务系统风险管理模块功能通过流程风险提示、风险同步评估、风险前置审查3种方式体现;风险管理展示平台具备信息增删改和查询，风险识别、评估、应对，风险报告管理，风险预警和岗位推送五大功能。根据方案要求，今年年底前，将完成业务系统风险管理模块上线试运行;明年年底前，将完成风险管理展示平台上线试运行。
“全面风险管理信息化不是一个独立的新系统，而是利用信息化手段将风险管理嵌入业务流程中，它与业务管理不是‘两张皮’。”肖鹏强调，各相关业务部门要在前一阶段风险清单编制和信息系统建设工作的基础上，进一步识别和梳理本业务的风险管理信息，并将其同步融入业务系统开发中。全面风险管理下阶段要重点推进风险管理信息化建设，推进风险管理规范化文件出台，深化年度风险治理工作，深化风险文化建设。全面风险管理办公室要结合本次调研成果，在公司全面风险管理体系推进取得已有经验的基础上，认真完善顶层设计，助推全面风险管理上新的台阶。
公司总经理助理兼总法律顾问，副总工程师，总部相关部门工作人员参加了会议。
调研报告中，公司全面风险管理办公室在调研宝钢集团有限公司、中国五矿集团公司和中国中化集团公司3家企业风险管理实践经验的基础上，建议公司同步开展风险管理信息化工作，加强风险管理文化培育，并对风险管理领域进行调整，将投资风险、财务风险单列，将战略风险领域进行优化。
会议指出，全面风险管理信息化建设既是国资委对中央企业开展全面风险管理体系建设的要求，也是公司全面风险管理体系落地的根本途径。2013年及2014年一季度的风险管理工作，为信息化建设提供了业务基础和数据基础，在经过专题研究和调研后，全面风险管理办公室初步制定了全面风险管理信息化建设方案，确立了基本思路和推进路径。
方案提出，公司全面风险管理信息化建设将分层、分类、分级、分步推进，实现对关键业务、重大风险、关键岗位的覆盖。分层推进是指分为公司和业务领域两个层面实施，建立业务系统风险管理模块和风险管理展示平台两个功能模块。
其中，业务系统风险管理模块功能通过流程风险提示、风险同步评估、风险前置审查3种方式体现;风险管理展示平台具备信息增删改和查询，风险识别、评估、应对，风险报告管理，风险预警和岗位推送五大功能。根据方案要求，今年年底前，将完成业务系统风险管理模块上线试运行;明年年底前，将完成风险管理展示平台上线试运行。
“全面风险管理信息化不是一个独立的新系统，而是利用信息化手段将风险管理嵌入业务流程中，它与业务管理不是‘两张皮’。”肖鹏强调，各相关业务部门要在前一阶段风险清单编制和信息系统建设工作的基础上，进一步识别和梳理本业务的风险管理信息，并将其同步融入业务系统开发中。全面风险管理下阶段要重点推进风险管理信息化建设，推进风险管理规范化文件出台，深化年度风险治理工作，深化风险文化建设。全面风险管理办公室要结合本次调研成果，在公司全面风险管理体系推进取得已有经验的基础上，认真完善顶层设计，助推全面风险管理上新的台阶。
公司总经理助理兼总法律顾问，副总工程师，总部相关部门工作人员参加了会议。
