“供电所规范化建设就是实实在在地提升管理，要以实事求是为指导思想，杜绝“两张皮”现象，从可持续发展的角度去考虑，就是要‘回不到过去’。”2014年8月29日，南方电网公司农电管理部主任杨兴旺率调研组一行在云南电网公司副总经理郑之茂、玉溪供电局领导等陪同下，到玉溪电网江川供电有限公司调研供电所规范化建设情况，对玉溪局供电所规范化建设工作给予高度肯定。
在江川公司大街供电所，调研组依次听取了玉溪局、江川公司及大街供电所各层面的工作汇报，充分肯定了玉溪局供电所规范化建设所做出的努力和取得的成绩，同时，高度评价了玉溪局为提高县级供电企业整体管理水平采取的工作方案统一策划，消除职能部门间“壁垒”，将专业化管理延伸供电所等措施。
玉溪局供电所规范化建设重点突出“全+实”，即以全面完成供电所规范化建设为工作目标、以抓实供电所规范化建设为工作思路。按照网省公司的要求，玉溪局全面落实《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》，积极履行对县级供电企业的直接管理责任，确保全面创先工作在基层一线的落地；通过“专业化、一体化”管理手段，促进农电管理“强基础、补短板”；横向协同，纵向延伸，整体推进；严格遵循“规范、真实、简单、有效”的8字方针，不让任何一个供电所掉队，在供电所形成了“只做一件事，做好一件事”的良好工作氛围。
会议现场，调研组观摩了生产、营销信息管理系统各个模块在供电所的实时应用演示，围绕“如何理解供电所规范化建设”、“供电所规范化建设前后的变化”展开员工座谈，同时也与玉溪局领导就“供电所规范化建设对局工作管理带来的影响和变化”以及“推进过程中遇到的困难和问题”进行了讨论。
“在供电所规范化建设中，工作减负了，高效了，大家得到实惠了，也更愿意去做这件事。”“供电所规范化建设成为地市供电局管理县级供电公司的载体，让职能部门职责明确、管理延伸，实实在在能帮助县公司。”大家畅所欲言，纷纷发表供电所规范化建设后的变化和想法。
调研组指出，供电所规范化建设的主要目的就是解决县级供电企业的基础管理问题。由于硬件基础薄弱、管理处于转型，县级供电企业管理难度不断加大，供电局作为县级供电企业直接管理单位、责任主体，要切实负起责任，将县公司管理好、带动好，助其成长；县级供电企业要充分调动积极性，适应转变，加强供电所规范化建设，不断提升管理水平和服务水平。此外，要想办法解决建设过程中出现的劳务派遣员工管理、薪酬等问题，理顺劳动用工关系。
调研组强调，必须坚持走信息化之路来提升管理。管理越是差的地方、人力资源越是弱的地方，越要通过信息化把业务固化下来，摸清家底、理清界面、优化流程。同时，要加强员工的培训，从自己所涉及的业务需要开始，逐渐提升。
郑之茂副总经理对玉溪局下一步的工作提出了要求。一是坚持“实事求是”的工作作风，把调研组的肯定作为鞭策，回归本质；二是做好展望，将供电所供电所规范化建设“一条路”走到底，支撑高端应用；三是以点带面，全面推广，做到“边疆省区的任何一个供电所都能展现非常清晰、非常干净、非常有序的管理面貌”。（罗燕 海霞）
