供电所规范化建设是今年牟定供电公司重点工作之一，自3月份下发工作方案以来，该公司高度重视，按供电所“1+2+1”规范化管理模式推进工作，扎实开展营业普查和配网普查工作，全面提升生产管理信息系统及营销信息系统的运用水平，强化所务管理，严格执行供电所八个核心业务管理流程，全力确保年底2个供电所达到标杆，3个供电所达示范的总体建设目标的实现。为全面推进供电所规范化建设目标，近日，牟定供电公司制定了五项措施加快推进供电所规范化建设步伐。
推进配网普查工作。一是严格落实普查工作“四机制”，定期不定期组织对配网普查工作进度、工作质量检查督导，及时协调解决配网普查工作中的问题，确保普查数据的真实、准确。二是按照定普查设备、定责任人、定期限的原则落实责任，实行周分析通报、月考评，对安全、进度、质量实行全过程管控，确保普查工作计划有效落实。三是完成新型PAD及应用软件数据采集、录入、GIS系统导入培训，减轻供电所普查工作压力、避免重复工作，提高工作效率。四是对新投和变更设备严格执行“电子化移交”流程，实现数据动态更新和管控，巩固普查成果，形成有用、可用的单线图和地理接线图。
提升生产、营销管理信息系统应用水平。把信息系统应用能力作为员工上岗的必要条件和工作能力评价的重要标准，将系统应用纳入员工年底岗位单科结业考试范围，部门在收集系统运用培训需求的基础上，开展大培训，参培人员回到所上自行安排小培训，以传帮带形式，使全所人员学会使用，年底达到员工100%熟练应用本岗位所需功能模块。
做好营配基础数据动态管理。从“基础数据的生命力在于动态更新”的高度出发，加强营配增量数据的动态更新管理，完善营配数据动态更新的管理办法、技术措施和考核机制，确保营配数据的完整性、准确性和及时性，为规范业务流程管理和信息系统的应用提供有力支持。
打造完善核心业务流程。按照局农电部安排，完成供电所线损管理流程的修编和完善工作，及时制作和完成8个核心流程上墙，通过把员工是否掌握本岗位核心流程作为供电所规范化建设评价得分中重要部分，定期对员工进行考试和访谈，做到供电所8个核心流程“进门入眼、访谈入心”。
构建纵向横向协同机制。由供电所规范化建设领导小组办公室总体牵头，各职能部门专业指导，每季度到供电所开展检查帮扶，对供电所表单应用、系统培训需求和开展建设工作中遇到的困难和问题及时给予解决；及时总结好的供电所经验和做法，多形式推广，有计划开展供电所互帮互学，确保全面实现供电所规范化建设目标。（牟定供电公司 张娟）
