从去年以来，红河供电局通过营配信息集成建设，摸清了红河州配电网“家底”，形成完整、准确的拓扑电网，为客户服务打下坚实基础。据统计，截止9月份，红河供电局已完成全州217个变电站，973条10千伏线路，25424台配变，125万用户表计信息和对应关系的核查工作，从而改变配网设备信息与客户信息相互割裂的状况，实现营销、生产系统的数据共享。
摸清“家底”对症开方
原有的基建、技改、大修和业扩工程的设备投运和新用户接入，由于专业系统的独立，数据不能实现共享，导致了配电网发展的瓶颈，影响客户服务水平的提升。知己知彼，才能百战不殆，先摸清“家底”，才好对症开方。红河供电局营销部负责人余乐谈到，为更好地应用营配信息集成，早在去年红河供电局就坚持“以我为主”的原则，结核工作实际，全力以赴开展数据核查工作。从客户信息到配网设备，充分发挥县级供电公司和供电所基层员工的专业技能，外业核查、内业录入双管齐下，按照供电所、班组自查，部门核查的管控机制，确保数据的正确性和完整性。通过营配信息核查工作，彻底摸清了红河州配网“家底”。
基于现有的平台，红河供电局明确了应用倒逼系统开发和数据核查的工作思路，遵循“减少人工环节，最大限度信息化应用”的原则，推进基础功能应用。梳理了7个营销专业应用功能，5个生产专业应用功能，成立9个应配信息集成功能应用专业小组,并根据网、省公司营配信息集成应用情况完成了5个基础功能的应该用和需求反馈。
营配信息集成建设推动了横向集成，营销部营管专责高俊杰介绍到在彻底摸清“家底”后，红河供电局成立了跨专业、跨部门的协同机构，协调市场、生技、信息、基建等相关人员，打破了专业壁垒，通过电子化移交、停电管理功能的应用，使一线员工能够直观的认识营配信息集成在实际工作中发挥的作用。
从事生产技术的张微原是红河供电局变电管理所试验二班的技术负责人，工作近十年的张师傅回忆起刚参加工作时深有体会，那时候没有什么生产管理系统，每次去现场工作之前需要手工开工作票，连查接线图都需要翻阅纸质版的图册，由于图册是纸质版的数据更新慢，而且要开手工票会耽误很多时间，错误率也高，自从使用了生产管理系统之后，去现场工作之前就可以把票开好，准备工作做好，工作效率提高了，错误率也减少了，就连查阅图纸在电脑上就可完成，数据还是最新的。
前后对比显成效
以前营配信息没有集成的时候，由于各专业系统的独立，无法实现数据共享，工作延期是常有的事。说起营配信息集成以及其基础功能的应用，高俊杰深有感触，基于营配信息基础GIS、PMS平台的应用，现在能够快速的为客户建立诉求机制。
高俊杰解释说，在停电管理方面，原有综合停电分析主要人工干预环节较多，效率低，无法对重要用户、关注用户的停电时间进行统计，影响客户服务水平。停电通知到户需在短信模块建立相关客户信息，无法选取停电设备，停电事件依托电话、短信方式，在生产、营销部门之间传递。
然而，现有的营配信息集成综合停电分析应用，最大化的实现了电子化功能，减少人工环节，通过模拟停电、从以前的先停后算变成现在的先算后停、实时计算等功能，提高工作效率。同时，提供数据的准确率。通过营配信息集成数据平台，实现停电短信通知到户，提高短信通知到户率。
据了解，自从应用了营配信息基础平台GIS和PMS，截止今年9月，红河供电局抢修复电及时率100%，抢修到达现场后恢复供电平均时间城市地区0.42小时，农村地区0.51小时，边远山区0.79小时。在缩短供电方案答复时限的同时，还能最大化满足客户用电需求。
尤其是在营配信息集成平台电子化移交功能的运用，不仅保证了数据的动态更新，同时规范了基建、技改、大修和业扩工程流程，减少一线员工工作量，提高了工作效率。
不仅如此，记者还从调度部门了解到，通过运用电子化移交功能，调度部门能够准确及时地掌握配网信息，保证电网安全稳定运行。同时，在配电网发生设备变化时又能够准确无误地反馈到系统中，形成一个闭环系统。
截止8月份，红河供电局在大修、技改中电子化移交及时率达到100%,业扩工程电子化移交及时率87.56%，区局更动及时率92.25%，户表资料电子化移交及时率87.56%。
逐步优化实现信息共享
红河供电局营销部营管专责高俊杰说道，营配信息集成关键在应用。为此，红河供电局采用了“先固化，后优化，先试点，后推广”的策略，让营配信息集成能更好地服务客户，也能够更好地走出信息“孤岛”，实现资源共享。
据悉，营配信息集成领导小组牵头组织讨论明确了推进应用倒逼系统开发和数据核查的工作思路，根据 “减少人工环节，最大限度信息化应用”的原则，基于现有技术平台，分批次组织各级供电单位的基础功能应用培训，确保营配信息集成功能应用的推进，达到先固化，后优化的效果。
采取“先试点，后推广”的方式，以红河供电局直供区为试点开展实施，在试点工程中，发现数据普查难点，及时调整工作方法，积累一定的经验后，在各级县公司进行营配信息集成的推广，这样既缩短了普查时间，又能够更好地推进营配信息集成的应用，实现营销、生产系统的数据共享。
据了解，除建水供电公司、泸西供电公司以外，其他分局及县公司的功能应用得分率均超过75%。由于泸西供电公司刚完成资产上划工作营销系统是新上线很多方面还不成熟。针对这一现状红河供电局设备部、营销部采取组织跟班、安排专家现场指导等方式，推进泸西公司工作进度，固化泸西供电公司对营配信息集成的应用，优化其不足，提升泸西公司营配信息集成应用的水平。
截止至9月，红河供电局营配信息集成得分率49.66%，排名全省12名；排除泸西公司滞后的影响因素，得分率84.8%，排名全省2名。(陆永忠、夏瑶)
摸清“家底”对症开方
原有的基建、技改、大修和业扩工程的设备投运和新用户接入，由于专业系统的独立，数据不能实现共享，导致了配电网发展的瓶颈，影响客户服务水平的提升。知己知彼，才能百战不殆，先摸清“家底”，才好对症开方。红河供电局营销部负责人余乐谈到，为更好地应用营配信息集成，早在去年红河供电局就坚持“以我为主”的原则，结核工作实际，全力以赴开展数据核查工作。从客户信息到配网设备，充分发挥县级供电公司和供电所基层员工的专业技能，外业核查、内业录入双管齐下，按照供电所、班组自查，部门核查的管控机制，确保数据的正确性和完整性。通过营配信息核查工作，彻底摸清了红河州配网“家底”。
基于现有的平台，红河供电局明确了应用倒逼系统开发和数据核查的工作思路，遵循“减少人工环节，最大限度信息化应用”的原则，推进基础功能应用。梳理了7个营销专业应用功能，5个生产专业应用功能，成立9个应配信息集成功能应用专业小组,并根据网、省公司营配信息集成应用情况完成了5个基础功能的应该用和需求反馈。
营配信息集成建设推动了横向集成，营销部营管专责高俊杰介绍到在彻底摸清“家底”后，红河供电局成立了跨专业、跨部门的协同机构，协调市场、生技、信息、基建等相关人员，打破了专业壁垒，通过电子化移交、停电管理功能的应用，使一线员工能够直观的认识营配信息集成在实际工作中发挥的作用。
从事生产技术的张微原是红河供电局变电管理所试验二班的技术负责人，工作近十年的张师傅回忆起刚参加工作时深有体会，那时候没有什么生产管理系统，每次去现场工作之前需要手工开工作票，连查接线图都需要翻阅纸质版的图册，由于图册是纸质版的数据更新慢，而且要开手工票会耽误很多时间，错误率也高，自从使用了生产管理系统之后，去现场工作之前就可以把票开好，准备工作做好，工作效率提高了，错误率也减少了，就连查阅图纸在电脑上就可完成，数据还是最新的。
前后对比显成效
以前营配信息没有集成的时候，由于各专业系统的独立，无法实现数据共享，工作延期是常有的事。说起营配信息集成以及其基础功能的应用，高俊杰深有感触，基于营配信息基础GIS、PMS平台的应用，现在能够快速的为客户建立诉求机制。
高俊杰解释说，在停电管理方面，原有综合停电分析主要人工干预环节较多，效率低，无法对重要用户、关注用户的停电时间进行统计，影响客户服务水平。停电通知到户需在短信模块建立相关客户信息，无法选取停电设备，停电事件依托电话、短信方式，在生产、营销部门之间传递。
然而，现有的营配信息集成综合停电分析应用，最大化的实现了电子化功能，减少人工环节，通过模拟停电、从以前的先停后算变成现在的先算后停、实时计算等功能，提高工作效率。同时，提供数据的准确率。通过营配信息集成数据平台，实现停电短信通知到户，提高短信通知到户率。
据了解，自从应用了营配信息基础平台GIS和PMS，截止今年9月，红河供电局抢修复电及时率100%，抢修到达现场后恢复供电平均时间城市地区0.42小时，农村地区0.51小时，边远山区0.79小时。在缩短供电方案答复时限的同时，还能最大化满足客户用电需求。
尤其是在营配信息集成平台电子化移交功能的运用，不仅保证了数据的动态更新，同时规范了基建、技改、大修和业扩工程流程，减少一线员工工作量，提高了工作效率。
不仅如此，记者还从调度部门了解到，通过运用电子化移交功能，调度部门能够准确及时地掌握配网信息，保证电网安全稳定运行。同时，在配电网发生设备变化时又能够准确无误地反馈到系统中，形成一个闭环系统。
截止8月份，红河供电局在大修、技改中电子化移交及时率达到100%,业扩工程电子化移交及时率87.56%，区局更动及时率92.25%，户表资料电子化移交及时率87.56%。
逐步优化实现信息共享
红河供电局营销部营管专责高俊杰说道，营配信息集成关键在应用。为此，红河供电局采用了“先固化，后优化，先试点，后推广”的策略，让营配信息集成能更好地服务客户，也能够更好地走出信息“孤岛”，实现资源共享。
据悉，营配信息集成领导小组牵头组织讨论明确了推进应用倒逼系统开发和数据核查的工作思路，根据 “减少人工环节，最大限度信息化应用”的原则，基于现有技术平台，分批次组织各级供电单位的基础功能应用培训，确保营配信息集成功能应用的推进，达到先固化，后优化的效果。
采取“先试点，后推广”的方式，以红河供电局直供区为试点开展实施，在试点工程中，发现数据普查难点，及时调整工作方法，积累一定的经验后，在各级县公司进行营配信息集成的推广，这样既缩短了普查时间，又能够更好地推进营配信息集成的应用，实现营销、生产系统的数据共享。
据了解，除建水供电公司、泸西供电公司以外，其他分局及县公司的功能应用得分率均超过75%。由于泸西供电公司刚完成资产上划工作营销系统是新上线很多方面还不成熟。针对这一现状红河供电局设备部、营销部采取组织跟班、安排专家现场指导等方式，推进泸西公司工作进度，固化泸西供电公司对营配信息集成的应用，优化其不足，提升泸西公司营配信息集成应用的水平。
截止至9月，红河供电局营配信息集成得分率49.66%，排名全省12名；排除泸西公司滞后的影响因素，得分率84.8%，排名全省2名。(陆永忠、夏瑶)
