2020年1月19日，集团举办“聚力能投·2019”年度人物表彰会。陈海建、李莉、付家祥、廖莉4名个人、云南省盐业有限公司纪检监察室（党委巡察办）、老挝色拉龙防汛团队、集团太湖项目资产并购工作组、云南省配售电有限公司增量配电网项目工作组、集团国企改革攻坚工作领导小组办公室5个团队受到了表彰，“能投圆梦·照亮人生”资助代表怒荣花等人受到特别表彰。
2月25日起，我们将在公众号上逐一推送获奖人物事迹，敬请关注！
今天让我们走进聚力能投·2019务实楷模，来自云南省配售电有限公司增量配电网项目工作组。
颁奖名片：
实干实效迈新途
颁奖辞：千余个日夜，你们以永不言败的韧劲，坚实迈开电改第一步。十万里奔波，你们以精诚所至的诚意，全省布局增配新业务。一次次艰难的谈判昆明配售电有限公司，一份份高效的协议昆明配售电有限公司，你们实现增量配网“四控两参”全省第一，书写能投人实干兴企的精彩答卷！
经营一年的广南电力公司得而复失；跟进两年之久的昆钢存量配电资产整合无疾而终；无数次增量配电业务的对接协调收效甚微……面对残酷的现实，能投配售电人必须在困难重重中寻得突破，重新探索他们的电改之路！
要在新一轮电改中打响头阵，赢得先机，增量就是打开突破口的关键钥匙。作为省级配售电平台，组建3年来，在经历曲折、失败和质疑后，公司在改革发展的关键时刻成立了增量配电网项目工作组，负责昭通、丽江、云县、宜良等工业园区增量配电网项目的推进。
“不能放过一个字、一个标点符号、我们不能出一点纰漏。” “非试点项目我们也要推。”
打破电网公司“非试点项目不能做增量配电网”的固有垄断思维壁垒，拓展增量配电业务发展空间，全力争取条件成熟的非试点增量配电网项目。他们用永不言败的坚持和精诚所至的诚意化解难题。
“签订合作协议12个；组织辅导培训16次；设计文件30余卷；编制投标文件3519页；出差里程累计公里。”
他们拿下了最难啃的硬骨头，参与的增量配电项目全部中标，实现“四控两参”，形成了全省半数州市增量配电业务布局，成为云南省控股和参与增量配电项目最多的配售电企业。
改革之路多荆棘，配售电公司的突破之路是云南能投集团谱新篇、谋未来的缩影。改革注定前路坎坷，但我们一定风雨无阻！
