导语：一纸9号文出台，让中国迈入了新一轮电力体制改革时代。与5号文不同的是，9号文是准备通过“放开两头，监管中间”的电力市场化和政府进行监管的手段，试图用一种循序渐进、逐渐化解的方式，突破电网垄断，还原电力属性，催生出一批游刃在上下游的新生代企业，构建出一个以电力市场化为主导的新生态模式。现今，新一轮电力体制改革昂首阔步、大刀阔斧，划大部分省市为试点，前文也已经说过，电力市场化并不是仅仅满足于物质现实，而是更为广大的结合了互联网、物联网及相关技术的新的互联网售电商业模式。那么，新生代的售电产业的新生态模式是什么样子的呢？让我们带着问题，与北极星输配电小编一起逐步绘出互联网+售电产业的生态模式蓝图。
电力体制改革
在绘制互联网+售电产业的生态模式之前，我们先来看看企业的类型
以动物为划分，企业分为四种类型，分别是：熊猫型、猛虎型、蚁群型、狼群型。
熊猫——对环境适应能力差，需要特殊保护。
熊猫型企业指的是那些自身核心资源较弱、也无法调动和充分利用商业生态圈内合作伙伴能力的企业，通常只能依靠低廉的劳动力成本、政策保护等因素模仿跟进，以求生存。
猛虎——凶猛异常，独来独往，山林中的王者。
猛虎型企业指的是具有核心竞争力，能够在既定的轨道上不断创新、实现突破，但是不善于接连外部资源和伙伴、生态圈优化能力较弱的企业。如果所在的产业在技术应用、消费需求等要素的影响下发生巨变，发展路径被非连续创新所推动时，猛虎型企业就会面临相当大的挑战。
蚁群——身躯弱小，但拥有极强的协同组织能力。
蚁群型企业尽管作为个体，自身的核心竞争力不强，但是他们对产业变迁的趋势有灵敏的洞察力，对生态圈伙伴有强大的号召力，善于调动和利用外部资源为已所用。这样，凭借生态优势，蚁群企业很有可能在复杂、动态的环境下超越以核心竞争力见长的猛虎型企业。
狼群——速度与耐力出众，协作能力也极佳。
狼群型企业指的是同时具备竞争优势和生态优势的企业。现今异常动荡、不确定、复杂、模糊的环境越来越要求企业具有“狼群”的特性。
由此我们可以看出，狼群型企业才是企业发展所需要的步上的道路。
