电厂MIS解决之道
POWERMIS2000 重拳出击
电厂MIS建设方兴未艾，大部分客户和开发商集中在生产阶段的MIS建设。华电科技充分利用了解电力系统的优势，通过对多家电厂MIS系统集成，积累了丰富的经验，形成了一套完整的电厂从基建MIS到生产MIS解决方案。
电厂MIS建设开发的成败，除了客户的重视外，开发商是否给客户提供好的解决方案是成功的关键，具体表现在：
1.是否抓住了电力生产规模性、安全性、装备性和时效性等特点；
2. 是否抓住了电力基本建设（基建阶段）和电力生产、商业化运营（生产阶段）等主线；
3.是否充分利用大量自动化监测及控制系统提供的实时数据；
4、是否从信息的角度，建立电厂全方位的、共享的、动态的信息环境：包括设备、生产、经营、资料档案、物资、燃料等；
是否充分利用科学的设计思想、先进的开发技术及工具，
是否采用先进的开发思路；
POWERMIS 2000------为您提供最佳方案
通过全面的考察，科学的设计，结合实例的成功实施，我们对电厂从基建到生产的MIS建设进行全方位的规划，提出适合我国国情的电厂MIS建设方案。
POWERMIS2000 建设方法和思路
一、基建阶段
我们总的思路以基建的工程建设为核心，通过网络计划技术规划进度和优化资源，以控制投资成本和保证工程质量为目的进行投资计划管理和工程质量管理，通过资料档案、设备清册、设计变更单、工程联系单的管理实现工程技术管理
基建MIS充分考虑生产阶段的要求，使MIS系统的信息和某些子系统直接服务于生产阶段。
基建阶段的主要模块的规划
l 网络计划软件：
客户可以购买网络计划软件（如P3），进行生产准备进度控制和资源优化。
l 工程项目进度及工程技术管理：
围绕网络计划软件，构造以项目为核心的进度及技术管理系统。提供网络计划软件接口，提供设计和设备清册管理，施工过程管理、设计变更单、工程联系单管理等。
l 投资计划管理及合同管理：
对工程项目所涉及的各种经济指标，合同、合同费用分摊、合同付款及合同变更、投资完成情况进行管理，并通过进度对投资计划进行预测。
l 工程质量管理：
按照国家质量验收标准对项目质量验收范围、各种项目进行检验和评定并保存评定记录，向上汇总，提供施工记录管理。
l 物资管理：
对材料和设备的计划、合同、仓储、运输进行全过程管理。
l 资料及档案管理：
对其建阶段积累各种资料的管理、资料的归档及档案管理。
l 人力资源管理：
包括劳动组织管理，工资社保管理，人事职称管理、教育培训管理等。
l 财务管理
l 办公自动化系统
二、生产阶段
建设目标
通过MIS建设，为生产管理，生产调度，设备检修，生产运行提供及时准确的信息决策支持，通过生产成本的分析，为设备运行状态的了解，为电厂商业化的运营提供信息支持。
总体思路
电厂是设备密集性和高度自动化企业，同时根据即将实行的商业化运行，故生产阶段MIS的关键点：以计划生产为目标、生产管理以设备为核心、生产经营以分析生产成本和商业化运营为目标。并充分利用DCS等各种自动化控制系统提供的数据。
基本模块
直接继承基建阶段的系统有：人力资源管理、财务管理、办公自动化系统、物资管理、资料及档案管理等。
设备台帐管理：
建设全厂所有在用设备的台帐，提供设备的全过程管理、提供设备的编码、技术参数、运行状况、大小修周期等信息，为运行、检修和生产技术管理提供基础数据。
设备检修管理：
设备检修计划管理、设备缺陷管理、大小修管理，标准作业管理、检修工具及人员管理、检修费用管理，外包合同等管理。
运行管理：
运行日报、值长记录、单元长记录、工作票管理、操作票管理设备启停及状态管理。
DCS系统和其他实时控制系统：
作为其他系统的重要数据源。
设备缺陷管理
设备缺陷的录入和流程规范管理
生产统计及计划管理：
统计各种生产和经济指标，包括生产日报统计、经营计划的制
定。
燃料管理：
燃料的计划管理、调运管理、合同管理、计量管理、质量管理、价格核算管理等。
生
POWERMIS2000 重拳出击
电厂MIS建设方兴未艾，大部分客户和开发商集中在生产阶段的MIS建设。华电科技充分利用了解电力系统的优势，通过对多家电厂MIS系统集成，积累了丰富的经验，形成了一套完整的电厂从基建MIS到生产MIS解决方案。
电厂MIS建设开发的成败，除了客户的重视外，开发商是否给客户提供好的解决方案是成功的关键，具体表现在：
1.是否抓住了电力生产规模性、安全性、装备性和时效性等特点；
2. 是否抓住了电力基本建设（基建阶段）和电力生产、商业化运营（生产阶段）等主线；
3.是否充分利用大量自动化监测及控制系统提供的实时数据；
4、是否从信息的角度，建立电厂全方位的、共享的、动态的信息环境：包括设备、生产、经营、资料档案、物资、燃料等；
是否充分利用科学的设计思想、先进的开发技术及工具，
是否采用先进的开发思路；
POWERMIS 2000------为您提供最佳方案
通过全面的考察，科学的设计，结合实例的成功实施，我们对电厂从基建到生产的MIS建设进行全方位的规划，提出适合我国国情的电厂MIS建设方案。
POWERMIS2000 建设方法和思路
一、基建阶段
我们总的思路以基建的工程建设为核心，通过网络计划技术规划进度和优化资源，以控制投资成本和保证工程质量为目的进行投资计划管理和工程质量管理，通过资料档案、设备清册、设计变更单、工程联系单的管理实现工程技术管理
基建MIS充分考虑生产阶段的要求，使MIS系统的信息和某些子系统直接服务于生产阶段。
基建阶段的主要模块的规划
l 网络计划软件：
客户可以购买网络计划软件（如P3），进行生产准备进度控制和资源优化。
l 工程项目进度及工程技术管理：
围绕网络计划软件，构造以项目为核心的进度及技术管理系统。提供网络计划软件接口，提供设计和设备清册管理，施工过程管理、设计变更单、工程联系单管理等。
l 投资计划管理及合同管理：
对工程项目所涉及的各种经济指标，合同、合同费用分摊、合同付款及合同变更、投资完成情况进行管理，并通过进度对投资计划进行预测。
l 工程质量管理：
按照国家质量验收标准对项目质量验收范围、各种项目进行检验和评定并保存评定记录，向上汇总，提供施工记录管理。
l 物资管理：
对材料和设备的计划、合同、仓储、运输进行全过程管理。
l 资料及档案管理：
对其建阶段积累各种资料的管理、资料的归档及档案管理。
l 人力资源管理：
包括劳动组织管理，工资社保管理，人事职称管理、教育培训管理等。
l 财务管理
l 办公自动化系统
二、生产阶段
建设目标
通过MIS建设，为生产管理，生产调度，设备检修，生产运行提供及时准确的信息决策支持，通过生产成本的分析，为设备运行状态的了解，为电厂商业化的运营提供信息支持。
总体思路
电厂是设备密集性和高度自动化企业，同时根据即将实行的商业化运行，故生产阶段MIS的关键点：以计划生产为目标、生产管理以设备为核心、生产经营以分析生产成本和商业化运营为目标。并充分利用DCS等各种自动化控制系统提供的数据。
基本模块
直接继承基建阶段的系统有：人力资源管理、财务管理、办公自动化系统、物资管理、资料及档案管理等。
设备台帐管理：
建设全厂所有在用设备的台帐，提供设备的全过程管理、提供设备的编码、技术参数、运行状况、大小修周期等信息，为运行、检修和生产技术管理提供基础数据。
设备检修管理：
设备检修计划管理、设备缺陷管理、大小修管理，标准作业管理、检修工具及人员管理、检修费用管理，外包合同等管理。
运行管理：
运行日报、值长记录、单元长记录、工作票管理、操作票管理设备启停及状态管理。
DCS系统和其他实时控制系统：
作为其他系统的重要数据源。
设备缺陷管理
设备缺陷的录入和流程规范管理
生产统计及计划管理：
统计各种生产和经济指标，包括生产日报统计、经营计划的制
定。
燃料管理：
燃料的计划管理、调运管理、合同管理、计量管理、质量管理、价格核算管理等。
生
