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集团化、集约化经营，是目前发电集团管理的一个发展方向，从全球跨国企业的并购和重组行为来看，都在更大的市场范围内进行资源优化和效率提升，进而提升企业竞争力。从全球电信、银行业务大集中的趋势，以及国外发电集团信息系统建设的经验看，构建一体化的信息平台，在集团层面进行统一的资源优化是未来集团发展的必然所趋。
 LiEMS3.1发电集团信息化解决方案通过建立发电企业集团的数据中心，消除企业的信息孤岛，实现财务、业务、实物和管理控制信息的整合，使集团公司到下属发电企业管控业务全面闭环管理，提高管理和决策效率。 |
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| 借助国内国际行业标准和规范，推进发电集团信息系统的规范化和标准化 建立统一的数据平台，实现有效的数据集成与共享 整合集团的信息流、规范集团的业务流，进行集约管理 以全面计划管理为核心，刚柔相济、优化集团资源  实现资金、物资与生产的优化管理和成本控制，降低整个价值链的成本，实施战略成本管理 支持数据挖掘，在完善现有管理信息系统的基础上，集成下属企业的生产运营数据，促进数据分析与决策，实现智能化管控。 LiEMS发电集团信息化解决方案基于集团公司、分（子）公司、发电企业三级管理体制，形成三大管理中心：发电企业业务管理中心、集团(分公司)业务管理中心、决策支持中心，实现以数据集成、业务集成和企业集成为核心的集约管理。
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| 集团燃料管理：支持集团总部、燃料公司和发电企业三级管理模式，实现统一订货、统一计划、统一价格、统一调运、统一付款，以利有效地控制和降低全集团的燃料成本，提高企业的经济效益 集团设备管理：集成发电企业设备检修数据，为优化检修，降低设备维护成本提供指导 集团技术监督：依照电力行业规范，对发电企业进行安全经济技术监督，以提高设备可靠性和可用率 集团优化运行管理：综合分析已有的生产数据，建立机组运行模型，为发电企业提供故障分析、优化指导等远程咨询服务 与第三方财务、人资、档案等系统无缝集成 |
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| 2) 产品特点 | |
| “实时、透明、有效”的决策支撑平台 | |
| 个性化服务的企业信息门户 信息追溯让您实时、透明掌握企业运营状况 对标管理贯穿管理活动全过程，实现指标管控精细化 指标、绩效管理一体化，强化工作执行力 |
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| “持续改进”的闭环管理平台 | |
| 基于持续改进的信息管理平台，对业务做到有总结和提高，指导业务活动不断修正和完善。 例：建立持续改进的绩效管理体系，持续优化企业管理绩效，实现企业战略目标。 |
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| “用户自主参与”的开发平台 | |
| 基于SOA架构，提供柔性化的工作流工具、表单工具； 可视化的操作界面，使系统的客户化工作非常简便，不需要编程，让更多非IT人员参与到系统的流程设计和优化中来。 |
