伴随着中国经济的快速崛起，我国电线电缆行业得到迅猛发展，现已跻身世界制造大国。行业发展既面临重要的发展机遇，也面临重大的困难与挑战，与西方发达国家线缆行业相比，我国的线缆行业的总体发展现状不容乐观，企业的创新、竞争能力有待提升，同时，更要合理规划以引导行业未来发展。
线缆产业集中度低
国内线缆产业与欧美日等线缆制造国家相比，产业的集中度状况有明显的不同。国内产业集中度低的问题十分突出。上世纪九十年代，随着市场的增长的缓慢或下降、竞争加剧、设备利用率下降，线缆产品市场的高端领域逐渐向专业化发展、中低端领域逐渐趋向同质化竞争。市场的两极化发展趋势促使各公司重新审视其自身发展战略，不断进行调整，促成欧美日等国的线缆产业通过不同的重组方式，完成了产业从分散到集中的过程，产业由此发生了根本性的变化。
欧洲通过大量的战略性的兼并重组活动，有选择地进入高端领域或退出一些同质化的领域，优化产品组合、突出市场优势。欧洲数量不多的跨国巨头已占据市场统治地位，其生产基地分布在多个国家，迅速提高了在全球市场的占有份额，保证了其设备的利用率，能完全适应高度竞争的线缆市场。Draka在上世纪八十年代前原是荷兰一家不大的通用布线制造商，20多年中通过20多次兼并欧洲以及其他地区的中、小电缆企业，不断发展壮大，在公司成立100年后的今天，Draka在欧洲、北美和南美以及亚洲和大洋洲的31个国家中有68家公司，雇员9959人，收入20亿欧元。到2002年，西欧前20家公司已占70%以上市场份额，排在TOP20后面的50家公司约占25%。跨国公司在各国均拥有相当大的市场份额，专业化公司在某些产品领域拥有相当的市场份额。而生存下来的小公司要么占据某个特定的产品领域，要么具有地方特色，要么太小而大公司不感兴趣。
虽然各国各地区的产业整合的情况以及方式不尽相同，但是在产业发展到比较成熟的阶段都选择了从分散到集中的整合道路，以并购为主的产业整合成为企业增长和扩张的重要模式之一。通过整合使得相关业务的经营资源集中、规模扩大、成本降低、研发能力和产品服务提高，利用国际资源，加速全球市场开拓和区域布局，使得规模效应、市场整合效应融合形成协同效应，实现了快速增长，进一步提高了其国际竞争能力。
从国内也发展来看，处在一个快速增长的市场环境中，行业入行门栏低、监管不力、市场机制不健全等，既为不同竞争力的企业提供了一定的生存条件，也形成了企业众多、规模较小、行业结构散乱的格局。大企业尚未形成大而强的竞争实力、小企业也未能形成专而精的特点。大小企业之间产品差异性不明显、市场互补性差，严重的同质化趋势导致行业内部竞争无序。越演越烈的恶性竞争不断侵蚀行业的整体利益，损害未来发展的能力。面对国内国外的激烈竞争，行业内部通过资产为纽带的整合仅在个别产品领域以及较小范围内发生，对行业整体的影响尚不显著。企业的发展更多地是通过不断自我投入、扩大自身的规模。因此“十二五”期间，行业总体规模虽有了很大的提高，但行业结构散乱、产业集中度低下、行业同质化竞争的状况并没有得到明显改善。在某些领域，由于大量的重复投资，还进一步加剧了市场恶性竞争、降低了产业集中度水平。
线缆行业“大而不强”
首先是体现在不同发展时期企业对战略的思考、把握和调整的能力。国内不少企业，尤其是中小企业，缺乏理性的战略思考，一些不切合实际的目标、盲目的扩张以及简单的模仿，是使一些企业即使在快速发展的市场环境中仍陷于困境的重要原因。而与此相对应的，在面临外部发展困境和内部竞争优势不足的情况下，一些欧美线缆公司能通过战略反思和及时的调整，转危为机。
其次是体现在系统地实施战略管理的能力。即在企业战略的框架下，对企业内部组织结构、技术创新、人才资源、企业文化、内部管理与制度、外部资源整合利用等进行不断优化、创新，以达到互相之间和谐、高效，不断提升整体竞争能力。国内企业往往局限于局部的调整，缺乏整体的考虑、系统的设计和全面的推进。
