“事实上电力企业谈ERP是不洽当的，国家电网公司十一五期间实施了信息管理系统，但是他们将其信息管理系统命名为SG186，而该项目在十二五期间的升级系统则称为SGERP。为什么不以ERP系统命名？因为现在ERP这个概念容易混淆，一提到ERP大家就想到SAP、ORACLE等产品，但实际上ERP不仅是产品，而是一种管理思想。”一位电力自动化领域资深系统开发商在谈电力企业ERP时这样说。
据这位开发商透露，当年山东电力实施仁科ERP系统最终失败，并不是因为仁科被收购等原因，关键在于当时电力行业对于ERP没有需求。中国电力企业与国外电力企业最大的差别就在于关注点集中在安全，而对于利润和效率等因素缺乏意识。“行业内部门壁垒森严，电能不能存贮，价格也是不能变动，传统ERP的精华理念根本无用武之地。一个不关心利润的企业为什么要上ERP！”他强调说。
“金网”才是最洽当名称
的确，电力企业曾经在实施ERP过程中遭遇到了诸多难题，例如电力营销管理，是生产技术、销售、客户关系管理等的综合，计量管理、报装管理、计划用电管理、直至营配一体化等功能，都不是ERP软件中的“销售”、“计费”功能可以完全满足的，由此而导致ERP系统很难齐身于企业的核心业务当中。在电网企业应用ERP的“案例”中，核心应用如电力生产、电力购销等，使用的都是国内软件企业针对电网企业特点专门开发的产品。
然而当前，虽然电力行业针对ERP的建设仍然存在着不同观点和疑惑，但一个不争的事实表明，电力企业的体制改革和深化以及电力国际化的发展趋势迫使电力企业不得不认真面对信息化快速发展。国家电网公司成功实施并运营了信息化管理项目--SG186，华能集团也已经开始规划和大规模实施ERP系统，所有这些都再次证明ERP是可成功地实施到电力企业中的。特别是国家电网公司ERP系统在2009年底前完成上线运行的30家网省公司及公司总部，均实现了人力资源管理、财务管理、物资管理、项目管理、设备管理等业务的全面单轨运行。如今国家电网正在大力推进国家电网ERP的有效应用，已经成为促进电力企业管理创新的突破口。
这是一个大的趋势，我们不能因为存在个别不成功的经验就全盘否定ERP，ERP或称信息化管理对于企业变革和发展有着非凡的意义。国家电网公司由SG186到SGERP主是告诉所有人，他们实施的ERP系统是成功的，未来还将继续。但实际上SGERP所实现的业务功能已经远远超越ERP系统了，管理范围有了很大的拓展，在这个项目中规划了二十到三十个业务专题，实际上更为洽当的名称应该是“金网工程”。
技术服务市场走向成熟
智能电网是一个更大的概念，实际上智能电网主要包含三化：自动化、信息化和互动化。自动化主要偏重于监控；信息化主要面向管理，包括生产管理、客户服务等；而互动则强调信息的双向交流，强调业务的融合。据悉，电网每年在信息化方面的投入都在百亿元左右，而近些年的农网改造也是一项较大规模的投入，农网改造从1998年开始第一阶段改造，第二阶段改造是2002年，这两次农网改造的重点在于电力线路。新一阶段的农网改造历时三年将投入四百亿元，农网是配用电的重点，新阶段改造的重点将投入到自动化和信息化方面。
可以说中国的电网是全世界最先进的电网，从硬件到软件不论是采访国际先进产品还是采用国产的设备和软件，其技术都是第一流的。例如作为智能电网一部分的电力调度系统SGD5000（现在改为D5000），其思路主要是针对备用调度进行建设。由于电网调度系统涉及到国家安全，因此备用调度系统所有的软、硬件产品都采用国产系统，“这种思路是非常正确的，系统也非常先进”这位开发商认为。
然而智能电网中有一些项目采用了国产软硬件并不代表国际先进产品在电力行业没有市场，在电力自动化和信息化系统中，数据库全部采用oracle，过去电力行业一直使用sybase数据库，但近些年sybase转型向嵌入式方向发展，其企业级产品越来越不能满足电力行业的需要，因此电力企业转而选择了oracle数据库。随着电力行业对信息化管理需求的一进步提高，电力信息化建设的重点也将会转向电网的整体经济运行，而不仅仅是安全运行上。例如，华能集团全面实施了SAP ERP系统，该项目的咨询及实施全部由IBM公司承担，国家电网公司ERP系统也全面采用SAP软件，咨询、实施由埃森哲公司承担。
谈到电力行业内的咨询和集成市场，这位开发商透露，2005年以前，电力行业内从事技术开发、实施的公司有两、三百家之多，但近几年行业内的技术服务公司入围的只有不到二十家。其主要原因是，目前大多数电力自动化业务都由两院（即中国电力科学研究院、国防电力科学研究院）两公司（即国网信息通讯公司、国网装备公司）主导，这种模式下所有项目都是统一招标和统一采购。信息化建设的模式趋向成熟，使得电力信息化、自动化服务也由原来“春秋战国”的混乱局面逐步走向成熟稳定。
据这位开发商透露，当年山东电力实施仁科ERP系统最终失败，并不是因为仁科被收购等原因，关键在于当时电力行业对于ERP没有需求。中国电力企业与国外电力企业最大的差别就在于关注点集中在安全，而对于利润和效率等因素缺乏意识。“行业内部门壁垒森严，电能不能存贮，价格也是不能变动，传统ERP的精华理念根本无用武之地。一个不关心利润的企业为什么要上ERP！”他强调说。
“金网”才是最洽当名称
的确，电力企业曾经在实施ERP过程中遭遇到了诸多难题，例如电力营销管理，是生产技术、销售、客户关系管理等的综合，计量管理、报装管理、计划用电管理、直至营配一体化等功能，都不是ERP软件中的“销售”、“计费”功能可以完全满足的，由此而导致ERP系统很难齐身于企业的核心业务当中。在电网企业应用ERP的“案例”中，核心应用如电力生产、电力购销等，使用的都是国内软件企业针对电网企业特点专门开发的产品。
然而当前，虽然电力行业针对ERP的建设仍然存在着不同观点和疑惑，但一个不争的事实表明，电力企业的体制改革和深化以及电力国际化的发展趋势迫使电力企业不得不认真面对信息化快速发展。国家电网公司成功实施并运营了信息化管理项目--SG186，华能集团也已经开始规划和大规模实施ERP系统，所有这些都再次证明ERP是可成功地实施到电力企业中的。特别是国家电网公司ERP系统在2009年底前完成上线运行的30家网省公司及公司总部，均实现了人力资源管理、财务管理、物资管理、项目管理、设备管理等业务的全面单轨运行。如今国家电网正在大力推进国家电网ERP的有效应用，已经成为促进电力企业管理创新的突破口。
这是一个大的趋势，我们不能因为存在个别不成功的经验就全盘否定ERP，ERP或称信息化管理对于企业变革和发展有着非凡的意义。国家电网公司由SG186到SGERP主是告诉所有人，他们实施的ERP系统是成功的，未来还将继续。但实际上SGERP所实现的业务功能已经远远超越ERP系统了，管理范围有了很大的拓展，在这个项目中规划了二十到三十个业务专题，实际上更为洽当的名称应该是“金网工程”。
技术服务市场走向成熟
智能电网是一个更大的概念，实际上智能电网主要包含三化：自动化、信息化和互动化。自动化主要偏重于监控；信息化主要面向管理，包括生产管理、客户服务等；而互动则强调信息的双向交流，强调业务的融合。据悉，电网每年在信息化方面的投入都在百亿元左右，而近些年的农网改造也是一项较大规模的投入，农网改造从1998年开始第一阶段改造，第二阶段改造是2002年，这两次农网改造的重点在于电力线路。新一阶段的农网改造历时三年将投入四百亿元，农网是配用电的重点，新阶段改造的重点将投入到自动化和信息化方面。
可以说中国的电网是全世界最先进的电网，从硬件到软件不论是采访国际先进产品还是采用国产的设备和软件，其技术都是第一流的。例如作为智能电网一部分的电力调度系统SGD5000（现在改为D5000），其思路主要是针对备用调度进行建设。由于电网调度系统涉及到国家安全，因此备用调度系统所有的软、硬件产品都采用国产系统，“这种思路是非常正确的，系统也非常先进”这位开发商认为。
然而智能电网中有一些项目采用了国产软硬件并不代表国际先进产品在电力行业没有市场，在电力自动化和信息化系统中，数据库全部采用oracle，过去电力行业一直使用sybase数据库，但近些年sybase转型向嵌入式方向发展，其企业级产品越来越不能满足电力行业的需要，因此电力企业转而选择了oracle数据库。随着电力行业对信息化管理需求的一进步提高，电力信息化建设的重点也将会转向电网的整体经济运行，而不仅仅是安全运行上。例如，华能集团全面实施了SAP ERP系统，该项目的咨询及实施全部由IBM公司承担，国家电网公司ERP系统也全面采用SAP软件，咨询、实施由埃森哲公司承担。
谈到电力行业内的咨询和集成市场，这位开发商透露，2005年以前，电力行业内从事技术开发、实施的公司有两、三百家之多，但近几年行业内的技术服务公司入围的只有不到二十家。其主要原因是，目前大多数电力自动化业务都由两院（即中国电力科学研究院、国防电力科学研究院）两公司（即国网信息通讯公司、国网装备公司）主导，这种模式下所有项目都是统一招标和统一采购。信息化建设的模式趋向成熟，使得电力信息化、自动化服务也由原来“春秋战国”的混乱局面逐步走向成熟稳定。
