ERP是一种面向企业整体业务的管理思想，可对企业内部所有环节进行有效地管理，在管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。
提供详细的成本信息
解决多变的市场与均衡生产的矛盾。
由于企业生产能力和资源的限制，企业希望均衡地安排生产是很自然的事情，但是多变的市场对企业物料采购和资源安排带来控制风险。ERP平台提供生产计划有两个层次：主生产计划和具体生产计划。企业制订生产计划时，先制定主生产计划，主生产计划均衡地对产品或最终项目做出生产安排，使一定期间内生产总量和市场需求匹配，而不追求每个具体时刻上与市场需求相匹配。即使特定期间内每个具体时刻，需求发生很大变化，只要需求总量不变，就可能保持主生产计划不变，据此所得到的物料需求计划也将是稳定的和均衡的。解决以均衡的生产应对多变的市场的问题。
实现上下游作业成本的衔接。在ERP系统中，企业的制造过是一个紧密衔接的链条，需要链条上每个员工、每个部门和每个环节都来积极参与成本管理，以降低成本、提高产品竞争力作为目标。这样，各上下游合理成本有机配合起来，杜绝顾此失彼、以偏概全，达到降本增效的目的。
提供详细的成本信息。数据详实、准确是成本分析、成本预测、经济决策的基础。
ERP系统不仅可以根据其生产特点和工艺流程确定成本对象，按步骤、品种、批别进行成本计算，还可以根据管理的需要得到各种决策支持信息;不仅可以按月，还可以按旬，甚至按日计算成本。总的来说，理论上ERP可以提供每一批每一步每一种产品每时每刻的成本信息。由业务前端根据成本动因生成的真实、详细的数据，能够对企业全部的生产经营决策提供依据。
ERP行业化仍在成长期
目前，世界范围内对ERP的需求呈现出积极和旺盛的势头。世界500强企业中有80%的企业都把ERP软件作为工作流程管理和决策的工具。传统经济行业在经过了一段时间的低调之后，开始爆发出强劲的竞争力。相对来说，传统企业普遍更加重视企业自身的管理，对企业信息化管理提出了更高的要求：需要更好解决内部管理、客户关系管理、供应链管理的问题。巨大的需求推动了ERP的增长和发展。同样，ERP在我国也呈同出良好的应用和发展势头。随着中石化等一批国内知名企业的ERP成功实施和应用，由ERP实施为企业带来的先进管理思想正在被同行业企业所学习和效仿。一些中小型企业也开始纷纷引入ERP来帮助自身的企业信息化管理改革。
总体而言，我国ERP的行业化处于成长阶段。其特点是，用户的信息化基础好，企业级的需求为主。同时，行业对生产制造管理等深层次的需求开始重视，行业化的需求开始显现，并且变得日益重要。
在成长阶段，ERP行业化主要体现为产品管理模式的行业化和研发的行业化。行业化的ERP产品和制造执行管理系统、集散控制系统以及产品数据管理等产品实现了高度的集成，也形成了较为完善的二次开发基础。
