现在中国企业的IT建设相对理性了，对信息化的认识及应用较以前有了很大的提高，企业多数从实际问题入手，知道如何利用信息化手段进行管理，遇到发展问题也不全寄希望于信息化一根救命稻草上，能够比较理性和客观的看待信息化价值。但目前仍然缺乏一种CIO的评判标准，由于企业间存在的信息化认识及建设程度差异较大，因此无法形成一种共识性的判断依据，尤其是决策层对CIO的评判标准。
谈及中国IT建设状况时，牛小虎如是说。在今年的企业IT建设中，牛小虎将自己的重点放在了基础环境改造及建设、供应链整合项目两个方面。
重大项目：
主持过农业部重点项目千喜鹤集团奥运质量追溯系统，千喜鹤自动生产称重系统；北京探路者户外用品股份有限公司的SAP ERP系统，分销零售管理系统，OA系统；以岭药业股份有限公司的CRM系统，标准机房及弱电工程项目等。
感悟与经验：
参与主持过很多重大项目的牛小虎在项目实施中最大的感悟，就是硬件项目要注重实际应用效果，施工过程必须标准规范，而软件项目则必须充分调研和了解业务需求，从而达到利用信息化推动企业基础管理提升的效果。身为为数不多的80后CIO，牛小虎的老成让很多人讶异，他向记者分享了自己这些年来的经验：
1、作为CIO，要熟悉IT领域的相关技术，这是立足之本；
2、需要深入了解企业业务运作流程，这是沟通基础；
3、必须了解和融入企业文化，并在适当时机用信息化方式丰富企业文化内涵，这是发展之需；
4、需要了解企业所在行业特点及信息化建设情况，需找标杆企业不断提升，这是成就之因。
