采访背景
3月15日，中共中央和国务院联合发布了《关于进一步深化电力体制改革的若干意.见》;11月30日，国家发改委、国家能源局联合发布了电力体制改革的6个配套文件。时隔13年，电力改革再次拉开序幕。
随着售电市场化，售电公司需要的功能和数据越来越多，系统规模也越来越复杂，需要有人在整体的视角上去关注方方面面的东西，技术的领导者——架构师的作用就凸显了出来。好的架构师甚至比技术管理者还难寻觅，薪资不菲。但业内有这样一句话：“不是每一个程序员都能够成为一个架构师”架构师成长之路如同攀登金字塔，每一步每一个层级都是非常大的挑战。
近日，小编有幸采访了智慧售电云的架构师古胜达，听他分享智慧售电云对整个售电行业现状带来的变化，以及打造智慧售电云的探索之路。
小编：市场化售电是一个新的领域，对于售电业务的信息支撑平台，更是售电主体开展业务必须依赖的支撑工具。在一个新领域里，您怎样看待开发的难点？
胜达：电改之后的售电市场是一个全是的市场，首先，政策细则还有待继续出台，国内售电业务实质性开展不多，几乎无可借鉴经验；其次，各个售电主体自身的资源优势不同，自身情况不一样，需要综合考虑，依靠云计算，大数据等技术来发展是突破口。所以，要考虑到智慧售电平台的架构应该都是更好地为售电业务服务，更好地适应电力的复杂体系和电改政策变化。更高效的服务和适应将来可能的变化，是我们智慧售电云架构最重要的东西。
小编：对于互联网+售电的领域内不断出现的技术演变和新技术，应抱有怎样的态度？
胜达：对于架构师，最核心的态度应该是“开放”。当一个行业或某一种技术刚出现时，肯定有很多好的、不好的、肯定的和批判的声音，架构师需要以客观的态度来看待它们。任何新技术的发展过程中难免有取舍和权衡，但在最后真正能将这门技术驾驭好并应用到自己的项目当中，给业务团度和开发团队带来价值，这才是架构师应该去追求的。一个好的架构一般不是靠短期内做出来的，都是一步一步改出来，或者是总结前面发生的事情再写出来的。
小编：从目前形势来看，售电信息化预期走向会是什么样？
胜达：随着电力市场中准入售电公司的增多，市场竞争将越来越激烈，那些不具备专业技术、人才和优秀报价策略的售电公司将难以持续获得价差收益。亦云信息作为国内领先的同时具备电力行业深厚背景和云计算技术的售电管理平台提供商，在为售电公司提供优秀的售电管理平台的同时，更为其提供独家的电力市场竞价策略，降低其市场博弈风险。
小编：参与的几个项目当中，遇到最大的难点是什么？如何解决的？？
胜达：售电公司在发展过程中如何快速的抢占市场，前提是要快速推出好的业务以满足用户的需求。印象特别深刻的是我们需要不断地摸索经验。信息化发展到今天，加之售电领域各相关方已经具备一定程度信息化平台环境，售电实时复杂的结算业务、数据价值挖掘的增值服务等，单靠人力手工无法支撑售电业务的运转。
独立售电公司在电力交易市场上竞价购电，其自身面向重点电力客户的基本业务包括进行市场开拓、维护客户服务，套餐化售电业务是其核心关键业务，通过对购电竞价的联动分析，我们设计的平台需要提供一套电力用户和售电公司双方均衡利益最大化的电价策略复杂算法。如何充分利用客户的用电数据，开展能效和其他数据服务。如何让售电公司和电网公司业务衔接好，针对电费结算有关的核查，电费试算功能等都是要充分考虑的。
我们亦云信息是打造全国首个智慧售电平台的，一开始最大的难点就是，无论是我们的技术团队还是售电公司自身都不知道需求是什么，也不知道系统的整体架构是怎么样的。我们不知产品形态能否真实的解决用户的需求。此时，如果我们随意地做一套系统出来，但未必对用户是友好的。这时候我们的解决办法就是自己花时间不断去搜索，内部人员先试用，找客户接入，不断的评估，迭代。
小编：可以谈谈售电平台的选型要素吗？？
胜达：站在售电公司角度考虑的话，要全方位支撑收益保障。售电平台不同于一般的业务管理系统，更大的价值在于能够智能化支撑售电各类测算、结算、分析业务。最大化保障售电公司的收益。其次，我觉得有效支撑增值业务的开展是必要的。除了满足客户快速接电正常用电的基本需求之外，同时还要通过更多的延伸增值服务帮助客户提升能源使用效率、降低成本，为客户带来切实价值。最后，采用先进可靠的技术架构，先进的技术架构和技术路线，是优质售电平台具备的基本要素。智慧售电云平台，满足稳定可靠、数据安全、易扩展、易集成、灵活配置的技术要求，而且，我们还提供个性化定制业务需求，提供项目型部署在公司本地侧方案，并提供持续的系统功能升级和日常运维服务。
