今日的安钢，又跃上发展的潮头。有数据为证：2017年，安钢集团公司销售收入突破400亿元，同比增加28亿元；完成利税36亿元，同比增加22亿元，同比增长167%；实现利润20亿元，同比增长1775%，超历史最高水平8亿元，利润总额高居我省大型国企“三煤一钢”之首。
如此亮丽的成绩是如何取得的呢？安钢党委书记、董事长李利剑把它归结为内外因两方面：“既有中国经济及行业回暖的因素，也是安钢持续开展混合所有制改革、供给侧改革以及内部治理结构改革等综合措施效果的集中显现。说到底，是企业改革创新起到了根本性的决定作用。”
机会只给那些有准备的人
安钢，曾经是我省工业战线的一面旗帜。改革开放之后，安钢不仅有过持续盈利30年的优良业绩，而且跻身千万吨级现代化钢企行列。
然而花无百日红。2008年之后，受到内部、外部多重因素的影响，安钢经营业绩持续下滑。生死存亡之际，安钢提出，要“全力以赴坚决打赢生存保卫战”，并为之付出了艰苦卓绝的努力。
“为了绝地反击，近年来安钢人一直在积蓄力量。”3月10日，安钢集团公司总经理刘润生接受采访时说。安钢在明确提出“创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展”总体战略的基础上，探索总结出了“二三三二”新型管控体系。在生产上，深化板块加专题、铁前管控模式，生产指标连创新高，生产成本持续下降。在经营上，安钢坚持中高端的市场定位和产品定位，持续优化产品结构。2017年，安钢品种钢、品种材比例分别达到75%、84%，直供直销比例接近50%。其中，商用汽车轻量化用钢国内领先，高强板国内市场占有率第一。
与此同时，安钢全面深化内部改革，行政机构实行扁平化管理，压缩管理层级；剥离企业办社会职能，对“四供一业”进行改造移交。
一系列创新的工作举措，激发了企业的内生动力。去年6月下旬，省长陈润儿视察安钢并对环保治理成绩予以充分肯定。其后安钢解除部分管控，开启“三机三炉”运行模式，商机面前，安钢人干劲倍增，当年7月实现盈利3亿元，在需求增加、价格上扬的共振下，企业效益连创新高。
专家点评
省社科院经济研究所所长完世伟
安钢集团为什么能走在高质量发展的前列？集团董事长李利剑一语道出真谛：“说到底，是企业改革创新起到了根本性的决定作用。”
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。安钢历经艰辛的生存保卫战取得决定性胜利，产品迈上中高端，发展迈向高质量，靠的就是改革创新。近年来，安钢把改革创新作为摆脱困境、实现转型发展的“牛鼻子”，通过加快结构调整、提升供给质量，大力推进混合所有制改革，对经营管理模式进行“颠覆性”的市场化变革等，逐步走出了一条具有安钢特色的绿色、质量、效益型之路。
迈进新时代，站在新起点，安钢正朝着高质量发展的方向阔步前行，谱写安钢转型发展的崭新篇章。
环保领先为企业发展带来红利
安钢厂区位于安阳市建成区，地处“2+26”城市带，特殊的地理位置，使安钢在席卷全国的“环保风暴”中成为社会关注的焦点。
既要企业发展，更要碧水蓝天。安钢始终把承担政治责任、社会责任作为企业发展的头等大事。早在2014年，在企业最为困难的时期，安钢毅然投入8亿元实现了达标排放。2017年3月，该公司集中启动了总投资额30亿元的环保提升工程，用“世界最先进的技术、最成熟的工艺、最高的装备配置”，践行绿色发展理念，推进生态转型。
一年过去了，这些项目已全部完工并投入运行。每年可减少排放颗粒物3200吨、二氧化硫2700吨、氮氧化物5500吨。至此，安钢成为全国首家实现全干法除尘的钢铁联合企业，主要工序环保治理效果全部达到世界一流、国内领先水平。绿色发展为企业带来了实实在在的收益，在刚刚过去的采暖季，仅安钢焦炉脱硫脱硝项目给企业带来的直接效益就达1亿多元。
2018年是安钢建厂60周年。站在新的起点上，安钢正在从“求生存”迈向“求发展”“求提升”的新阶段。
“优化产业布局，打造现代化钢铁强企是今年和今后一个时期安钢的总遵循。”李利剑告诉记者，安钢站在优化全省钢铁产业布局的高度，主动担当起河南钢铁工业发展的重任，制订了《优化布局、提质增效、转型发展实施方案》，从2018年开始，将走出安阳发展安钢，在周口新建另一个钢铁基地。安阳本部通过减量提质，致力打造精品板材基地，实现产品升级，销售收入不减，效益明显提升。与此同时，安钢还将加快推动生态转型，将工厂变公园，厂区变景区，逐步探索出一条环境保护与转型升级、企业与城市和谐共生的发展道路，为美丽河南建设作贡献。
