世界上没有完全相同的电力市场模式。在最近结束的十九大会议中，明确指出要建设中国特色电力市场。
但是电力市场模式不能脱离中国电力行业发展的历史背景、环境基础、阶段现状、实践经验、国情省情等因素，那么对于售电人的难题来了，怎么才能吃好这块电力“蛋糕”，尤其对广大中小独立售电公司而言？
据业内人士透露，现在存在两大问题，一个是‘交易难以成功’，另外一个是‘即使交易成功，但利润成本实在太低，根本就难以维持生计‘。
现阶段独立售电公司的主要盈利模式
1）基础模式
利用用户和发电之间高度的信息不对称，赚取差价。
利用国内特色的火电装机容量过剩，让作为买方的售电公司具有更高的议价权，压低火电利润空间。
2）进阶模式
作为能源服务的综合提供商，比如供电，暖还有天然气。
设计不同的能源套餐，隐性增加自己的利润。（一方面让消费者觉得赚到了，另一方面自己又闷声发大财，这才是艺术。）
拥有一些发电资产，对冲自己的购电风险和降低运营成本（独占了部分发电和售电之间的利差）。
做一些新能源技术的尝试，并推荐成熟的设备给自己的用户。
3）终极模式
说这是终极模式，是因为当前这些服务在全世界正在试行或是还在臆想ing....
推行实时电价，将风险转嫁至用户身上，自己赚取固定利差。
帮助用户控制电气设备，并为电网提供需求侧响应服务。
