而后是这个岗位也容易让人不思进步或者不容易进步。在很多公司，系统管理岗位不时被要求一会儿装个这个，一会搞个那个。估计在刚刚开始时，工作中也会让自己小有成就感觉。但是时间长了，事情多了，渐渐就开始对付工作，对付自己。能凑合装好的，绝不调整，能对付使用的就根本不会优化。万事求个最低标准。我也曾经面试过多个工作年限4至6年的人员，总体感觉是虚度了光阴。
最后是工作环境的问题。很多工作都不会真正意识到系统管理员的含义，大凡是基础IT运维，装装系统，配配IP地址的，都统称系统管理员。另外在很多公司中，业务量就是比较低，装个服务器上去就开始运行。需要运维吗，没事，停机一晚没有关系，需要调优吗，没事，根本没有瓶颈。好，这样的工作环境能造就真正的运维高手吗?
于是，诸多原因导致好的运维系统管理人员少。难招聘。偶尔碰到貌似不错的人员，深入一聊，又有好多是所谓的“集成型”系统管理。做的都是项目集成工作，从服务器硬件到操作系统，RAC安装，DATAGUARD的安装都说没有问题。偶尔问道细节，为何要这样配置？答曰：文档就这样写的。而对于一个持续服务提供性公司，后续的系统维护和调优是至关重要的。甚至整体服务架构的建立，系统管理人员都有重要的职责。当然，我们不能否认，项目集成可以快速提升相关人员的技术眼界，学习众多先进技术。但是千万不要因为使用或操作过种类繁多，看似很美的设备和技术而蒙蔽了自己。是否真的深入掌握那是另外一回事。
那么系统管理或运维该如何来升级自己的职业道路。首先自身不断努力是真理级的废话。在这里主观努力确实非常重要，尤其是在刚刚开始工作的几年。因为只有学的比别人多，动手做的比别人多，甚至比别人多想了一点，都有可能让我们在后续的工作道路中，得到更好更多的机会。
凭心而论，不是所有的系统人员都可以成为高级系统管理人员，不是因为能力不够，而往往机会则是他们是否可以成功的最重要环节。你安装的系统，你都不知道能处理多少PV。而你每日PV只有十万，你的朋友维护的是一千五百，对不起最后再加个“万”。那他和你碰到的问题就不可能一样，往往在你这里看似稀松平常的默认配置，在人家那里就要认真斟酌甚至反复打压测试。可想而知，几年甚者一年下来，那人还能在技术上是和你平分秋色的朋友吗？“实践”，在一个系统管理员的升级道路中，重要的一塌糊涂。
最后就是总结和融会贯通。这些只是你过往的实践，在自己记忆中的镜像，在自己思考中的多维扩展。而在具体的工作中，往往是以小的细节为载体体现的。例如，你有没有在完成一项工作后，将你自己操作的过程都记录好，再好好想想中间的一些细节。千万别说我能记住，也许吃过中午饭，刚才抓耳挠腮的痛苦就忘记的九霄云散了。多记录些，多思考些。当然机会来了，再肯干些。你就已经在升级的道路上飞奔向前了。然后呢，就是可以沉下心去，踏踏实实的做了。为什么最后加上一句这个，就是因为现在浮躁是一种普遍现象，你不浮躁，反而会出奇制胜。
那是不是这样就完美了？升级就没有问题了？绝大多数情况下，确实已经可以了，非常行了。如果你非要完美，那就再加上点——突破常规思维的勇气，挑战旧有规则的动力。别怕失败，别介意自己多付出了多少，只要不在生产系统中把自己逼上绝路，那都不叫失败。
还想补充说几句：别抱怨没有机会。机会是自己挣的。我没有经验怎么办？我没有资历怎么办？我没有高级技术怎么办？这些是问题也不是问题。是问题因为他们客观存在，并且是和机会划清界限的硬指标。不是问题，因为我们确实不知道某些核心参数的配置，但是我们可以把这类技术从安装配置到基本运维全面搞熟，搞烂，在自己可以学习到的范围内，搞的非常烂。熟到，面试官从心里明白，这个人确实做过，只是欠缺些高负载大并发经验。OK，你离机会就不可能远了。相信你总会牢牢的抓住一次。别抱怨，没机会，没经验。敢问路在何方，路在你的指尖。
