随著信息时代的发展，
电力信息化在企业的经营管理中日益发挥重要的作用，根据笔者从事
电力信息化建设的一点体会，应该注意以下几点：
第一，坚持“从上而下规划、从下而上实施”。整体规划要紧密结合企业自身的特点，从信息量、灵活性、速度、稳定性以及费用等多项指标综合考虑，要以应用综合性系统为重点，实现主要业务流程电子化，达到人、财、物的高效利用；实施时要从下而上循序渐进，充分考虑管理流程变化和工作量大小，按功能模块分步实施，确保实施一个，成功一个。
第二，做好科学的管理基础工作。只有在完善的管理规章制度、稳定的生产秩序、科学的管理方法和完整准确的原始数据的基础上实行信息化管理才有可能取得理想效果。为此，要制定科学的管理流程，使管理职责范围程序化、规范化、标准化。
第三，加大培训力度。信息化的目的就是通过应用先进的技术提升企业管理水平。要坚持以人为本，要把人才培养作为管理信息化的重要基础工作来抓，采用多种培训方式，大力培养既懂企业业务、又懂信息化的复合型管理人才。
第四，重视信息安全。过去我们过多地从技术上考虑安全问题，如选用什么防火墙、防病毒软件等，却忽视了信息安全维护管理工作。在采用先进技术的同时，健全安全管理制度，培养员工信息安全意识，从点滴做起，惟其如此，才能保证企业信息网络安全。
