2011年南方电网公司明确了信息化职能战略和“十二五”规划的思路和目标，提出了信息化重点工作任务。该局紧紧围绕“一加强三提高”及“三个转变、四个提升”的核心思想，信息系统在2010年信息化水平登A级的基础上持续完善信息系统各项数据指标。生产管理系统按照公司要求完成了不符合数据清理，全年生产系统数据达736533条，同比增长19.43%，11个业务模块除调度日报外其余合格率均达到99%，人力资源管理系统8项业务模块指标达99.88%，财务系统7项业务综合指标达99.21%;营销系统数据量由2010年369.36GB，提升至489.56GB，数据量累计提升32.5%，各项数据完整率、准确率均达到100%，为全省第一。
2012年是国资委部署中央企业管理提升活动年，对央企信息化工作明确了在“十二五”末必须达到A级水平。该局将围绕“管理提升”主题，以信息化战略、“十二五”规划落地为主线，坚持不懈地抓好“6+1”工程及信息化各项基础工作，以贵州电网公司“一个目标，两个活动，八项重点”为核心开展，实现该局信息化工作考评达到南方电网公司A级水平。一是加强一体化建设和IT管控。按照一体化建设要求，坚决落实网公司一体化关键业务权限、事权、横向协同、业务覆盖等各方面要求;二是落实信息系统推广建设。全面推广应用基建管理信息、协同办公(新OA)、投资计划管理、综合计划与节能管理、企业信息集成平台等信息系统，全面提升凯里电网信息化水平;三是全面提升信息系统应用数据质量。要从信息化的角度，数据是信息系统赖以成功的一个主要因素，是企业重要的战略资源，合理有效地运用信息化手段，使准确的数据帮助企业高效做出正确的决策，提高企业的竞争力;四是提升IT服务。通过IT服务管理系统的实用化应用，提升我局IT服务水平，严格按省公司《IT服务管理系统实用化评价细则》要求，自查与完善我局IT服务水平;五是加强信息安全障体系建设。严格贯彻执行信息安全保障专项工作方案，加强信息安全等级保护工作，深化完善安全审计与集中管控应用，实现主动的安全防御、实时的安全监控和事后的安全审计目标，全面开展一体化信息安全风险评估，并力争达到优秀水平;六是加强信息化人才队伍建设。根据该局目标信息化人才队伍情况实际，较为薄弱，特别是县局人员多为兼职人员，要着力打造一支“懂管理、熟业务、精技术”的信息化人才队伍，一方面要充实队伍力量，另一方面要通过加强培训提高队伍素质。
2012年是南网公司信息化建设的高速发展期，是机遇，也是挑战，该局将以持续提高信息化水平，以“管理提升”为目标，落实公司“十二五”信息化规划在凯里电网落地，抓住机遇，增强使命感和紧迫感，锐意进取，攻坚克难，扎实工作，为凯里电网信息化工作做出新的贡献。
