2013年4月，工业和信息化部电信研究院发布《中国公共云服务发展现状 （2012年）》调查结果显示：中国企业用户对云计算认知度较高，为公共云服务的普及逐步形成了一定规模的用户群体。调查表明用户对云计算的认知率达到了79%，而且约有90%的用户表示如果国外大型云服务企业进入中国，会视去年概况考虑选择国外云企业的服务。
作为云计算领域的领跑者，以及率先将公有云平台带入中国市场的跨国企业，微软内部的各个环节也都在因"云"发生根本性变化，从研发到销售，再到生态系统的重建，转型贯穿始终。世间永恒不变的就是"变化"二字，三年向云计算转型的努力，让我们今天看到一个已在云中漫步的微软。
微软公司资深副总裁，微软亚太研发集团主席张亚勤表示："公有云服务使得云计算成为便捷可用的基础资源，无处不在。今天，我们欣喜地看到中国在各个领域富有远见的先锋，正在使用微软公有云Windows Azure的服务开始云上的全新探索。作为微软在美国以外重要的创新中心、合作中心与战略中心，微软亚太研发集团正与政府、高等院校、合作伙伴和广大开发者携手，在Windows Azure这一全球领先的公有云平台上，释放潜力和价值，加速中国社会发展和经济建设向云迁移，分享云创新带来的无限可能。"
云研发：全新模式下研发团队职责大不同
云服务的特性改变了微软的研发模式，产品组三驾马车 -- 开发、测试、项目管理-- 的职责都发生了巨大变化。而对微软来说，这才是改变的开始。
中国工程师们在Windows Azure的全球研发中承担了相当一部分核心任务，包括大计算中的管理系统、系统功能和运行时，以及大存储中的自动化工具、存储服务、数据管理工具等。从传统瀑布式开发向云模式下连续式开发（也叫敏捷式开发），其中的职责转变他们深有体会。
相较于原先两、三年的产品发布周期，Windows Azure不同模块的发布周期从1个月到6个月不等，规划、设计、开发、测试时间都大大缩短。按时交付云服务，开发、测试工程师、项目管理和运营之间的合作从未如此紧密，并由此催生DevOps（开发与运营联动模式）一词。相应地，产品组开发、测试、项目管理的职责也在发生巨大变化。
今天，Windows Azure全球研发团队的每个人都需要花25%的时间在7X24X365的实时支持，轮流作为第一责任人随时待命以响应全球客户需求和问题反馈。这对中国研发团队是全新挑战，当然实时支持过程中的经验积累也帮助工程师们在设计、开发过程中考虑问题更周到。除了写代码，开发工程师还必须自行负责所有的单元测试。中国团队还专门设计了一个压力点框架，在测试环境中模拟"完美风暴"，仿真各种可能的突发状况，进行压力点测试。测试工程师则要负责端到端完整场景的自动化测试。中国研发团队和总部工程师一同协作，围绕着"太阳"对测试环境监控、进行连续测试。两边有无缝接替时间。结果，整个团队的测试覆盖面、效率都有极大的提高，能够提早、更多地发现软件故障，优化不同时区的工作负载。
项目经理在功能设计之初就需要考虑时间限制、实时支持等的诸多因素，还要在运营部门反馈客户棘手问题时快速搜集数据、对问题做初步判断，并在开发工程师埋头寻找问题根源、解决问题时，承担沟通协调工作。
2013年4月，工业和信息化部电信研究院发布《中国公共云服务发展现状 （2012年）》调查结果显示：中国企业用户对云计算认知度较高，为公共云服务的普及逐步形成了一定规模的用户群体。调查表明用户对云计算的认知率达到了79%，而且约有90%的用户表示如果国外大型云服务企业进入中国，会视去年概况考虑选择国外云企业的服务。
作为云计算领域的领跑者，以及率先将公有云平台带入中国市场的跨国企业，微软内部的各个环节也都在因"云"发生根本性变化，从研发到销售，再到生态系统的重建，转型贯穿始终。世间永恒不变的就是"变化"二字，三年向云计算转型的努力，让我们今天看到一个已在云中漫步的微软。
微软公司资深副总裁，微软亚太研发集团主席张亚勤表示："公有云服务使得云计算成为便捷可用的基础资源，无处不在。今天，我们欣喜地看到中国在各个领域富有远见的先锋，正在使用微软公有云Windows Azure的服务开始云上的全新探索。作为微软在美国以外重要的创新中心、合作中心与战略中心，微软亚太研发集团正与政府、高等院校、合作伙伴和广大开发者携手，在Windows Azure这一全球领先的公有云平台上，释放潜力和价值，加速中国社会发展和经济建设向云迁移，分享云创新带来的无限可能。"
云研发：全新模式下研发团队职责大不同
云服务的特性改变了微软的研发模式，产品组三驾马车 -- 开发、测试、项目管理-- 的职责都发生了巨大变化。而对微软来说，这才是改变的开始。
中国工程师们在Windows Azure的全球研发中承担了相当一部分核心任务，包括大计算中的管理系统、系统功能和运行时，以及大存储中的自动化工具、存储服务、数据管理工具等。从传统瀑布式开发向云模式下连续式开发（也叫敏捷式开发），其中的职责转变他们深有体会。
相较于原先两、三年的产品发布周期，Windows Azure不同模块的发布周期从1个月到6个月不等，规划、设计、开发、测试时间都大大缩短。按时交付云服务，开发、测试工程师、项目管理和运营之间的合作从未如此紧密，并由此催生DevOps（开发与运营联动模式）一词。相应地，产品组开发、测试、项目管理的职责也在发生巨大变化。
今天，Windows Azure全球研发团队的每个人都需要花25%的时间在7X24X365的实时支持，轮流作为第一责任人随时待命以响应全球客户需求和问题反馈。这对中国研发团队是全新挑战，当然实时支持过程中的经验积累也帮助工程师们在设计、开发过程中考虑问题更周到。除了写代码，开发工程师还必须自行负责所有的单元测试。中国团队还专门设计了一个压力点框架，在测试环境中模拟"完美风暴"，仿真各种可能的突发状况，进行压力点测试。测试工程师则要负责端到端完整场景的自动化测试。中国研发团队和总部工程师一同协作，围绕着"太阳"对测试环境监控、进行连续测试。两边有无缝接替时间。结果，整个团队的测试覆盖面、效率都有极大的提高，能够提早、更多地发现软件故障，优化不同时区的工作负载。
项目经理在功能设计之初就需要考虑时间限制、实时支持等的诸多因素，还要在运营部门反馈客户棘手问题时快速搜集数据、对问题做初步判断，并在开发工程师埋头寻找问题根源、解决问题时，承担沟通协调工作。
