错误1(最基础的错误)：忽略了“返祖”现象。构成赛搏空间的所有要素(计算系统、存储系统、传输系统、采集系统等)都是人类文明精华的最先进成果，因此，按惯性思维，自然认为赛搏空间本身也最文明!然而，我们错了，并且大错特错，实事上，赛搏空间是最“返祖”的野蛮社会，在这里，甚至连文明社会的最基本准则(道德准则、关系准则、秩序准则)都是空白，“弱肉强食”司空见惯，“损人利己”天经地义，“损人不利己”甚至“损人损己”也比比皆是。
因此，要想保卫禽兽不如的赛搏空间的安全，当然不能只用“文明手段”，必须勇敢地向远古前进，由“丛林法则”开始，向原始人学习，踏踏实实地推进赛搏社会的生态文明建设。
错误2(最致命的错误)：以君子之心，度小人之腹。当今，所有信息安全技术都以“用户是好人，一定会遵纪守法”为前提，比如，只有当确认某款软件干了坏事后，才把它定为“恶意代码”，才开始对其进行封杀或补漏;只有当某个用户已被证明危害了安全后，才将其定为黑客，才开始对他进行应急处置等。如果这种后发制人的“马后炮”思路得不到根本改变，那么，全球信息安全专家们将永远处于被动、挨打的局面!
当然，由于历史欠账太多，我们也不可能一夜之间就把思路调整为“人之初，性本恶”的有罪推论，毕竟现在的绝大部分信息安全技术和手段都主要在“亡羊补牢”。
错误3(最受累的错误)：全民被“魔道怪圈”绑架。当前信息安全界的逻辑是：当个别黑客的“魔”高一尺时，全体网民的“道”就必须再高一丈，如此循环往复“冤冤相报”，永无止境!好像全体网民都被逼进了露天电影场，而且，因为有人“站立”，便导致大家都不得不“踮着”受罪。为什么网民们不能舒服地坐着享受电影呢?我们也许会罗列许多理由来辩解这种无奈现象，比如，信息系统越来越复杂、黑客技术越来越先进等，因此，网民必须为信息安全付出应有的代价。猛听起来，这种“叫屈”好像有道理，但是，请注意，在现实社会中，敌我双方的导弹等核武器系统也是在不 断“水涨船高”吧，请问你作为普通市民，有没有越来越被战争威胁的感觉?基本没有吧!
因此，全体网民应该有希望，不再夜夜为自己的信息安全“做恶梦”，假如我们真能打破“魔道怪圈”的话，当然，必须承认，我们至今还无计可施，但是，世上无难事，只怕有心人。提示：杜绝“露天电影效应”的办法有两个，其一，放映效果足够好，使每个人都能清晰地享受，这样就不会有“站立”者了;其二，对“站立”者严厉惩罚!
错误4(最仁慈的错误)：未建信息安全别动队。如果把赛搏空间比喻为金银满地、佳丽如云的后宫，那么，最合适的管理人选应该是“太监”。但是，如今，管理该“后宫”的却是众帅哥，受某些规矩约束的众帅哥。或者，换句话说，现在，信息安全界选用了一个股民来担任“美联储”主席，想不出金融危机都难啰!事实上，当前，国内外，信息安全界攻守兼备的几乎都是同一批人!这当然在无形中加剧了各利益方的相互对抗，并且殃及全体网民!如果有一支类似于“联合国维和部队”，他们完全中立地、尽心尽力地、一视同仁地为全世界信息系统保驾护航，那么，网民们的安全感将大幅度增强。
当然，要想纠正该错误，显然不能仅仅依靠技术手段，而且这绝对是一个非常困难的问题。所幸，现在这样的“别动队”已经开始活跃于赛搏空间的某些局部，比如，出现了SAAS概念，即，信息安全即服务。
错误5(最具体的错误)：黑名单管理。当前，赛搏空间的行事规则是：非禁止，即允许。该规则在信息安全的攻防双方也是通行的，其好处是极大扩展了各自的创新空间，但是，却耗费了对抗双方难以计数的人力、物力和财力等资源。如果把安全规则修改为“白名单管理”方式，即，未被允许的指令均为禁令，那么，理论上，只需要由权威机构，在给定环境下，预先测试某些操作的安全性，然后，将安全操作写入“白名单”中就行了。
当然，要想马上、全面推广“白名单”，几乎是不可能的，但是，从局部开始，针对某些关键系统的核心操作，采用“白名单”也是值得尝试的。
错误6(最机械的错误)：动态性不足。与现实社会类似，赛搏空间的“人”(实体)和“事”(进程)也应该是瞬息万变的，而且，网络社会的移动性、隐蔽性、不定性等更加严重，因此，既不能简单地用身份认证方法，把用户分为“好人”或“坏人”;也不能把各种操作，机械地定为“合法”或“非法”;更不能“以不变，应万变”，必须综合考虑时间、空间、事件等因素。当然，要想提高动态性，一定得付出相应的代价。
因此，针对一些特定的信息系统，在特殊情况下，完全可以借用现实社会中的众多直观思路，用时间的动态性、空间的动态性、事件的动态性等来换取赛搏空间的安全性。
补充说明：
1、客观地说，以上六大错误不能完全归咎于信息安全界，因为，IT界的过度创新和失误留下了太多急需弥补的漏洞，使得我们仓促上阵，头痛医头，根本没时间和精力来统筹战略。
2、我们没有能力和机会介入赛搏基础设施的起步阶段，致使建设与安全始终是“两张皮”。
3、纠正上述六大错误，也绝不仅仅是我们的责任，更重要的是“全体IT专家必须行动起来”。
4、“纠错”将是非常困难的长期难题，不能另起炉灶，最多在特定情况下，从局部改起。
