通过和谐温馨班组创建工作的开展，网络室员工精神状态、安全意识、技术技能、工作环境都有了明显的变化，可简要的概括为“一新，两强、三转变”。
“一新”：和谐温馨理念深入员工的心中，员工精神面貌焕然一新。通过本次创建工作，“和谐温馨”理念深入到班组员工的心中，和谐温馨建设的重点也是落脚点是在班组中树立并养成良好的工作作风、习惯，在安全保证安全的大前提下，通过相互协调、互帮互助，让每一位员工都能高效率、高质量的完成各项任务。和谐温馨不是让大家都懈怠工作，也不是降低工作质量，而是通过换位思考，相互关心，相互学习，以饱满精神状态投入到工作中。温馨的工作环境在班组建设过程中是辅助手段，通过美化环境，培养员工审美、爱美、维护美的意识，让员工积极动手去创造、维护美的环境，达到劳逸结合，快乐工作，工作快乐的效果。
“两强”：一是员工安全意识、安全技能明显增强。自2008年科技信息中心记录安全生产天数以来至开展和谐温馨班组工作创建前，网络室未发生过中断安全生产记录的事故、事件。安全生产天数已达到1014天。长期的安全生产状态给网络室各位员工在思想上造成了一定的麻痹，安全生产工作表露出懈怠的情绪。通过创建安全生产基地活动，员工从思想上对本专业的安全生产有了新的理解，在保证人身、设备安全的基础上，花大力气在网络信息安全工作中，将以前只注重防止网络病毒感染的基础上扩展到防止网络外部恶意攻击，防止内部秘密信息通过网络泄露方面。同时为提高自身安全工作的技能，网络室各位员工积极组织编制网络信息安全现场处置方案，并积极开展网络黑客攻防演练、网络故障现场处置演练。在演练中发现问题，总结经验，完善方案，提高网络信息安全的预防、处置能力。
二是员工个人工作能力、班组团队协作能力明显增强。网络室5名员工承担了全局网络视频会议系统运维管理及会议转播工作，全局网络设备运维管理工作，全局计算机终端安全及网络安全管理工作。另外，网络室还兼职本基层教育培训、组织绩效管理等工作。工作任务十分繁重，以前往往是疲于应付，工作质量得不到保证。针对此种情况，网络室加强技术培训，员工之间相互学习业务技能，在提高自身工作能力的同时，充分发挥班组团队协作配合的能力，合理分配每月工作任务，做到工作多而不烦，忙而不乱。
“三个转变”：一是网络室员工从被动工作到主动工作的转变。积极引进安全隐患控制理念，主动开展每天四次的全局网络运行状况巡视检查，及时发现并消除网络故障隐患，将网络故障从以前的事后处置变为事前预防。二是员工从对新技术畏难情绪到勇于向高技术挑战的转变。网络信息技术的发展更替速度比其他专业的速度要快很多，在我局网络升级改造过程中出现过网络数据交换设备互联老技术与新技术的选择，由于对新的技术不了解，部分员工主张沿用老的互联技术。最终经过论证、讨论采用新的VSS虚拟互连技术。第一次实施时，网络室全体员工从早上九点开始准备，到晚上8点正式开始停机实施设备新技术互连工作，直到第二天凌晨7点互连完毕，但网络性能测试仍未通过，为了不影响全局各业务工作的开展，不得不恢复到采用老技术来互连设备，网络室全体员工连续20多小时的辛劳工作付之东流……，但网络室没有放弃，抱着不拿下新技术不罢休的决心，认真分析失败原因，再学习再讨论，与厂家技术人员再深入细致的沟通交流。经过第二次积极的准备，认真细致的工作，终于成功地把国际上先进的网络VSS技术应用在我局局域网互联中。该技术的成功应用，为我局提供了安全、高效、可靠的网络环境。之后，网络室相继成功的将网络信息审计技术、网络故障分析查找技术引入应用在我局网络运行管理中。三是个人进步到集体共同进步的转变。本次和谐温馨班组创建过程中，网络室更加注重本班组全体员工的共同进步。目前，网络室5名员工中，全部都在进行在职教育及后续学历的获取，其中网络室主管吕维新已经取得计算机专业工程硕士学位，并仍在继续攻读电气工程及自动化专业本科。其余4位员工，2人正在攻读电气工程及其自动化专业工程硕士，2人在攻读电气工程及其自动化本科。一股员工集体学习，相互带动，共同进步的学习风气已然形成。
总之，通过“和谐温馨”班组创建工作，网络室立足自身工作实际，以网络安全为主题，将和谐温馨、安全文化进家庭的理念融入班组日常管理工作，网络室班组管理水平、安全生产水平、班组凝聚力、员工工作能力等均得到了极大的提升，员工之间相处更加融洽，形成了相互学习、互帮互助、共同进步的和谐温馨的工作氛围。建立班组自己的特色文化，在班组文化的引领下，网络室正朝着愿景一致、价值观一致、完成任务好、战斗力强的团队不断的发展进步。
“和谐温馨”班组的创建工作永无止境，本次创建工作只是一个阶段性的工作，我们将继续不断的摸索，不断的实践,不断的总结，不断的完善，将“和谐温馨”的理念始终贯穿班组工作、班组管理的始末，以班组的和谐温馨促进基层的和谐温馨，以基层的和谐温馨促进我局的和谐温馨。
