在建立总体架构（EA）的活动中，始终存在着价值与风险的矛盾。在价值方面，EA有着非常独特的能力，就是把业务战略眼光、业务和技术汇总到一起，是企业不但可以看到它的现在，而且可以看到将来的运行情况。EA还把将来不同企业运行方式建模，可以用进一步的工具进行在不同建模基础上的仿真。极大地帮助了企业在不断变化的市场和外部环境中生存、竞争和发展。还有，EA项目建立了信息系统资源规划、制定决策、过程实施的整合和集成，这可以再跨部门的企业中较有效的鉴别和解决运行和实施缺陷。这些EA的长处，在欧美的很多企业中都已经或正被充分利用起来。
在另一方面，建造一个完整的EA可能会是非常耗时、耗资的，如果实施不好还会干扰企业的流程运作。建立总体架构的团队和培训架构师、分析师是耗资的一个方面。特别是在我国大部分的企业中，总体架构的团队基本上还是一个空白。而对一个总体架构师的要求是非常高的，不但要有技术知识和实践经验，还要有资深的管理经验，以及非常好的沟通能力。耗资的另一元素是当你在建立和实施EA时，就要占据业务经理和业务支持人员的时间，并把他们从他们应该做的事情上移开。第三个耗资的地方是，你可能要购买EA工具和占据一定的计算机资源。EA的最大风险就是，业务经理和公司企业的主管不理解EA的价值，进而不支持EA的开展。
在EA的价值端，它有着独特的能力，就是促进企业在资源利用方面的重新思考，EA代替了系统级的信息系统发展的方式，这是过去的几十年一直沿用的一个古老的方式，它给公司留下了许多烟筒式的或者重复的信息应用系统。EA促进了业务和技术在更有效的企业一级的共同运行环境中的发展，使其架构更灵活和更有效的支持企业的业务应用和具体的技术应用。这就使企业在整体上能更快速的应对内部和外部各种驱动力的变化，最大化的提升企业的综合市场的竞争能力，而这也就是每一个企业在不断追寻的目标。我们可以小结总体架构的价值如下：
（1）企业架构对企业高级管理级的价值：
·提高和实现最佳的IT投资回报比；
·规避和有效的减少与消除由IT引入的企业风险；
·能最佳的改进企业的运营效率和功效；
·易于企业高层领导与董事会股东清晰的理解IT总体工程、发展与挑战；
·便于各级业务主管和专项专家定义和传递企业与业务需求。
（2）总体架构对企业的价值：
·有一个清晰的总体IT战略架构图，并保持与企业的商业战略一致；
·获取与IT战略保持一致的最佳的架构、规划和设计，企业能够自己设计长期的IT战略规划；
·有效的改进IT的管理和项目管理的方式；
·以标准的流程大规模的提高IT项目的优选、标准设计和标准实施；
·加快IT项目的进度与完成的速度；
·有效的管理IT资产；
·增强供应商、协作商的管理和技术选型；
·有效的减少IT的资源浪费与低效；
·减少和最终消除信息应用系统与数据的信息孤岛；
·实现真正意义上的信息和数据共享；
·获取一条与事业部门最佳的相互沟通方式；
·规避和消除IT的项目风险。
（3）EA的综合价值。在综合考虑了全部的收益和成本因素之后，每个企业就要思考要不要建立EA这样一个机制。总体架构通过技术的优势所产生的商业利益，可以很清晰的看到的影响是：
·更有效的IT运作；
·降低软件开发、支持和维护的费用；
·增加应用的灵活性和系统迁移的灵活性；
·改进交互运作能力和系统网络管理能力；
·增强鉴别和沟通触及整个企业关键问题的能力；
·是系统升级和组件更换更容易；
·现有的系统的投资回报更高；
·降低未来系统投资上的风险；
·降低IT基础架构的复杂性；
·最大化的获得在IT基础设施上的投资回报；
·在开发、购买和外包方案中更加灵活；
·降低新投资的总体风险和成本；
·快速、简单和低成本的外包流程；
·假话购买决定，因为IT治理的购买流程和原则都标准化了；
·购买流程处理更迅速，可最大化购买速度和灵活性而不牺牲架构的规定。
