系统介绍
全球一体化的市场环境下，竞争日益激烈，依靠产品销售产生利润的上升空间有限，企业开始向管理要利润，更多的依靠高效的运营和优化的管理打造竞争内核，从“营销取胜”转向“管理取胜”,寻求精细化管理。
管理的一个核心问题就是对各种资源的掌控、协调及优化，从管理的角度上来说，协同的本质就是打破资源（人、财、物、信息、流程）之间的各种壁垒和边界，使它们为共同的目标而进行协调的运作，通过对各种资源最大的开发、利用和增值以充分达成一致的目标。
传统的OA系统能够帮助企业提高办公效率，减少纸张等资源的浪费，提高文件存储、查询和流转的效率。但是，企业各级管理者对决策信息的需求和共享，打破部门间的壁垒并实现协同，理顺和优化企业关键管理流程等精确化管理要求，传统OA系统显然是不能满足的。
OA、ERP、HR、CRM、FM等系统分别解决的是企业某一方面的业务问题，但一个企业实际上是一个快速运转的综合生态系统，需要把人、财、物等资源有效协同，实现高效、健康、稳定的发展。
协同运营管理系统提供了一种“整体应用”的方案，它关注的是全面的调控，更有利于对企业的各种资源进行充分整合，让这些被分隔开来的资源重新处于统一管理和调配下，使企业从获得“局部优化”到获得“整体优化”。
协同运营管理系统基于“协同、集成”的思想，突破企业人、财、物、信息、流程等各种资源之间的屏障，打造企业级的协同管理环境，将企业各部门、各分支机构、以及企业各个业务系统整合在一个统一的平台上，帮助企业达到运营绩效最大化及运营成本最小化的战略目标。
企业协同运营体系共有五大过程，包括标准化管理体系、计划任务、业务流程管理、绩效监测和管理体系的持续改进。
系统结构图
平台优势
1、 搭建了强大的企业级协同管理平台，提供企业级的信息化公用基础资源和企业级的应用基础枢纽管理功能；
2、 构建了统一的协同办公环境，包括统一的企业管理门户、个性化的工作任务协同办理平台、以及便捷多样的沟通与提醒方式；
3、 强大的企业协同管理应用，无缝集成企业核心业务应用系统，强效的业务协同和信息关联并提供丰富的业务集成接口；
4、 全面的过程计划和运营管理监控（包括任务过程管理和指标监控），并通过任务和指标的打分、分析和评价功能提供完善的绩效管理，实现了从过程到结果的闭环控制；
5、 灵活的决策分析和数据统计；
6、 提供严密的组织权限配置和灵活的可视化流程定制功能；
平台功能
标准化管理
标准化体系是企业管理的基础，在标准化体系中定义了非结构化的标准体现，同时也定义结构化的标准模板。在此模板中，描述了企业经营活动的工作流程、关键数据项以及标准任务等基础管理信息。标准流程通过流程集成平台和各个业务系统保持数据同步；通过数据集成的平台定义了关键数据项和业务系统数据的对应关系；标准信息中的风险点可以引用风险管理系统中的风险信息；标准任务为任务管理提供基础的任务管理依据；标准指标可以实现指标管理中的指标维护；我的标准等个性化信息都可以在企业信息门户系统上展现。
计划任务管理
计划任务管理将各个业务部门或个人日常业务活动中的重要事项或业务活动中重要评价指标统一来定义和评价。标准计划任务管理中部分任务以及业务指标都来源于标准化体系中的定义属性。目标执行情况最终通过数据集成平台及时获取，为目标的评价提供有效而及时的依据。
指标管理
指标体系是指覆盖企业管理各个层面的主要数据描述项目。指标管理系统能够为绩效考核系统、标准化管理系统和风险管理系统提供相关指标。
绩效考核
绩效管理主要完成部门和员工的工作绩效评价功能。绩效管理系统与指标管理系统，标准化管理系统、计划任务管理系统等多个模块是紧密集成的。
风险管理
风险管理建立了全面的风险管理体系，在此基础上，通过各种风险识别与评估工具，准确识别风险，基于关键风险影响因素制定有效的应对策略，提高风险评估与预控能力。
通过风险目标设定、丰富的风险识别工具、多维风险分析、科学的风险测算、量化的风险评价、全面的风险应对策略管理等功能，帮助企业提高风险识别与应对能力。
数据集成
通过数据集成的工作，将企业内各个业务重点信息统一规划和存储，同时为业务系统间横向的数据交换提供了依据。数据集成工作将和业务部门的指标体现、报表等业务需求相结合来完成。
统一待办管理
统一待办工作包括了协同运营管理系统各个子系统中的个人待办信息。统一待办管理为用户及时有效地使用系统内的信息化成果，提供了一个实用而又有效地工具。
统一身份管理
统一身份管理以HR模块中人员和组织信息为基础，通过数据集成平台，实现统一而又唯一的信息权限管理。其中的单点登录功能，为用户在已被授权的各个业务系统间顺利的导航和切换提供了技术保障。
流程管理
流程平台是本系统建设的重点组件，标准化系统中的标准流程正是通过此平台来实现的。流程集成既和标准化系统中定义的标准流程一致，同时也和各业务系统建立连续的数据。
成功案例
大唐国际锡林浩特公司协同运营管理系统
国华电力公司内控平台
天津电力公司标准化建设
河北省电力公司标准体系建设
河南省电力公司标准体系建设
全球一体化的市场环境下，竞争日益激烈，依靠产品销售产生利润的上升空间有限，企业开始向管理要利润，更多的依靠高效的运营和优化的管理打造竞争内核，从“营销取胜”转向“管理取胜”,寻求精细化管理。
管理的一个核心问题就是对各种资源的掌控、协调及优化，从管理的角度上来说，协同的本质就是打破资源（人、财、物、信息、流程）之间的各种壁垒和边界，使它们为共同的目标而进行协调的运作，通过对各种资源最大的开发、利用和增值以充分达成一致的目标。
传统的OA系统能够帮助企业提高办公效率，减少纸张等资源的浪费，提高文件存储、查询和流转的效率。但是，企业各级管理者对决策信息的需求和共享，打破部门间的壁垒并实现协同，理顺和优化企业关键管理流程等精确化管理要求，传统OA系统显然是不能满足的。
OA、ERP、HR、CRM、FM等系统分别解决的是企业某一方面的业务问题，但一个企业实际上是一个快速运转的综合生态系统，需要把人、财、物等资源有效协同，实现高效、健康、稳定的发展。
协同运营管理系统提供了一种“整体应用”的方案，它关注的是全面的调控，更有利于对企业的各种资源进行充分整合，让这些被分隔开来的资源重新处于统一管理和调配下，使企业从获得“局部优化”到获得“整体优化”。
协同运营管理系统基于“协同、集成”的思想，突破企业人、财、物、信息、流程等各种资源之间的屏障，打造企业级的协同管理环境，将企业各部门、各分支机构、以及企业各个业务系统整合在一个统一的平台上，帮助企业达到运营绩效最大化及运营成本最小化的战略目标。
企业协同运营体系共有五大过程，包括标准化管理体系、计划任务、业务流程管理、绩效监测和管理体系的持续改进。
系统结构图
平台优势
1、 搭建了强大的企业级协同管理平台，提供企业级的信息化公用基础资源和企业级的应用基础枢纽管理功能；
2、 构建了统一的协同办公环境，包括统一的企业管理门户、个性化的工作任务协同办理平台、以及便捷多样的沟通与提醒方式；
3、 强大的企业协同管理应用，无缝集成企业核心业务应用系统，强效的业务协同和信息关联并提供丰富的业务集成接口；
4、 全面的过程计划和运营管理监控（包括任务过程管理和指标监控），并通过任务和指标的打分、分析和评价功能提供完善的绩效管理，实现了从过程到结果的闭环控制；
5、 灵活的决策分析和数据统计；
6、 提供严密的组织权限配置和灵活的可视化流程定制功能；
平台功能
标准化管理
标准化体系是企业管理的基础，在标准化体系中定义了非结构化的标准体现，同时也定义结构化的标准模板。在此模板中，描述了企业经营活动的工作流程、关键数据项以及标准任务等基础管理信息。标准流程通过流程集成平台和各个业务系统保持数据同步；通过数据集成的平台定义了关键数据项和业务系统数据的对应关系；标准信息中的风险点可以引用风险管理系统中的风险信息；标准任务为任务管理提供基础的任务管理依据；标准指标可以实现指标管理中的指标维护；我的标准等个性化信息都可以在企业信息门户系统上展现。
计划任务管理
计划任务管理将各个业务部门或个人日常业务活动中的重要事项或业务活动中重要评价指标统一来定义和评价。标准计划任务管理中部分任务以及业务指标都来源于标准化体系中的定义属性。目标执行情况最终通过数据集成平台及时获取，为目标的评价提供有效而及时的依据。
指标管理
指标体系是指覆盖企业管理各个层面的主要数据描述项目。指标管理系统能够为绩效考核系统、标准化管理系统和风险管理系统提供相关指标。
绩效考核
绩效管理主要完成部门和员工的工作绩效评价功能。绩效管理系统与指标管理系统，标准化管理系统、计划任务管理系统等多个模块是紧密集成的。
风险管理
风险管理建立了全面的风险管理体系，在此基础上，通过各种风险识别与评估工具，准确识别风险，基于关键风险影响因素制定有效的应对策略，提高风险评估与预控能力。
通过风险目标设定、丰富的风险识别工具、多维风险分析、科学的风险测算、量化的风险评价、全面的风险应对策略管理等功能，帮助企业提高风险识别与应对能力。
数据集成
通过数据集成的工作，将企业内各个业务重点信息统一规划和存储，同时为业务系统间横向的数据交换提供了依据。数据集成工作将和业务部门的指标体现、报表等业务需求相结合来完成。
统一待办管理
统一待办工作包括了协同运营管理系统各个子系统中的个人待办信息。统一待办管理为用户及时有效地使用系统内的信息化成果，提供了一个实用而又有效地工具。
统一身份管理
统一身份管理以HR模块中人员和组织信息为基础，通过数据集成平台，实现统一而又唯一的信息权限管理。其中的单点登录功能，为用户在已被授权的各个业务系统间顺利的导航和切换提供了技术保障。
流程管理
流程平台是本系统建设的重点组件，标准化系统中的标准流程正是通过此平台来实现的。流程集成既和标准化系统中定义的标准流程一致，同时也和各业务系统建立连续的数据。
成功案例
大唐国际锡林浩特公司协同运营管理系统
国华电力公司内控平台
天津电力公司标准化建设
河北省电力公司标准体系建设
河南省电力公司标准体系建设
