严格意义上来讲，IT审计师应该需要有多方面的知识储备，不仅要懂IT、懂财务，还要懂审计、懂内控。就拿IT来讲，规划、开发、建设、运维等全生命周期的知识，IT审计师都应该具备。
金茂集团 王浩
CIO与CEO要让沟通顺利进行，这其中的“润滑剂”就是取得ＣＥＯ的信任。
宁波银行股份有限公司 葛伟国
信息化建设为了推动企业发展而搞，绝不能盲目跟风，搞信息化是为了向它要效益。
山东东明石化集团 张保民
信息化建设是不能停下来的，一停就会前功尽弃。
故宫博物院 胡锤
信息化战略规划一定要与企业发展战略步伐一致，也就是说一定要建设一套与之匹配的信息化系统力助企业实现管理的超越。
浙江苏泊尔炊具股份有限公司 马朝义
利用IT系统，可以最大限度地减少人为出错的几率，现今通过IT，我们已经能够管理好近90％的门店。
艾格IT部经理 宋士刚
在非IT企业做IT要耐得住寂寞。
中国农业银行山东省分行 宋传杰
安全漏洞不仅仅是技术漏洞，还包括管理漏洞。如果管理意识上不去的话，再好的技术也没有用。
国家计算机网络应急技术处理协调中心 杜跃进
在未来的职业生涯中，应当在熟练掌握信息技术的同时，着重横向拓展知识面的提升，进而提升综合管理能力。
山推工程机械公司 王卫亮
做信息化就像吸毒，想停都停不了，开弓没有回头箭。
宁波雅戈尔毛纺织染整公司 张慧勃
加强内部管理，练好内功应对市场的变化是在技术团队管理改革的新模式。
上海热线信息网络有限公司 唐英伟
如果做不好需求管理，CIO最后交付的很可能不是业务部门要的东西。
中国网通（集团）有限公司北京市分公司 张翎
在整个信息化的推进过程中，有这样一些体会。首先技术只是一个手段，要跟企业的改革创新结合在一起才能真正发挥它的效率。
李莞菁 中国网通（集团）有限公司 李莞菁
在做IT系统的时候，首先要看什么类型的系统适合，否则就会事倍功半。
速8国际酒店管理有限公司 钟建权
信息化的资金比较紧张，是影响信息化速度的另一个原因。
上海龙头(集团)股份有限公司 袁炜
公司级的项目，一般信息部会直接参与，信息部的预算是战略预算，直接从销售额中提，最后建成的项目由全公司部门共享。
光明乳业股份有限公司 许宇均
ERP系统的实施过程让我从IT的角度再次梳理了整个流程。当我尝试着用IT眼光洞悉业务精髓的时候，有一种豁然开朗的感觉。
广东美的生活电器制造有限公司 刘丽睿
从实际出发，针对本单位的具体情况，开展计算机应用工作，不能贪大求高，要扎扎实实，立足应用。
宁夏新瑞长城机床有限公司 钟林
企业在进行信息化建设时应深入的分析企业现状，并在信息化建设过程中作好总体规划，制定明确量化的应用目标，引入管理咨询，实行管理、研发、制造模式和业务流程重组。
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