9月4日,由上海电建人力资源部、海外工程公司联合主办的《国际工程EPC总承包项目管理培训班》在上电二公司多功能会议室举行开班仪式。公司副总经理沈刚毅出席仪式并对办好本次培训班提出了要求。
本次培训为期五天,以“EPC项目管理”为主题,从总承包模式、项目管理、合同管理、设计管理、采购管理及成本管理几个角度,深入浅出地讲解总承包管理。培训教师为我国在建筑、化工行业具备多年实战项目管理经验的老专家,采用面对面授课、案例专题讲座、学员交流的授课方式。本次培训班主要是解决如何从施工总承包拓展到EPC项目管理过程中的思想、理论和方法问题。
除了在二公司设立的主会场以外,本次培训还设立了一、二、建筑公司、公司本部四个视频分会场。通过本次培训,力争使公司组织层对EPC总承包的项目管理的体制及方法有比较统一的认识,形成一致的工作步骤,进一步提升公司的EPC项目管理能力。
本次培训为期五天,以“EPC项目管理”为主题,从总承包模式、项目管理、合同管理、设计管理、采购管理及成本管理几个角度,深入浅出地讲解总承包管理。培训教师为我国在建筑、化工行业具备多年实战项目管理经验的老专家,采用面对面授课、案例专题讲座、学员交流的授课方式。本次培训班主要是解决如何从施工总承包拓展到EPC项目管理过程中的思想、理论和方法问题。
除了在二公司设立的主会场以外,本次培训还设立了一、二、建筑公司、公司本部四个视频分会场。通过本次培训,力争使公司组织层对EPC总承包的项目管理的体制及方法有比较统一的认识,形成一致的工作步骤,进一步提升公司的EPC项目管理能力。