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国网青海电力深入开展资产全寿命管理

2013-10-22 09:58:29 国网青海电力
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自5月下旬公司资产全寿命周期管理进入试运行以来,资产全寿命周期管理体系建设关键环节业务不断提升,核心内容建立完善工作完成,试运行阶段各项工作稳步推进,逐步深入。前期在体系组和各部门、各单位的不懈努力
自5月下旬公司资产全寿命周期管理进入试运行以来,资产全寿命周期管理体系建设关键环节业务不断提升,核心内容建立完善工作完成,试运行阶段各项工作稳步推进,逐步深入。
 
前期在体系组和各部门、各单位的不懈努力下,公司资产全寿命周期管理主要完成了3个方面的成果,主要是建立健全了资产全寿命管理体系框架,建立了基于全寿命周期管理理念的基础理论模型,研究确定了资产管理的技术路线和关键业务管理提升方案。
 
进入试运行阶段后,公司启动了关键环节业务提升,制定下发了11个技术方案,建立了业务模型,确立了工作方法、工作手段、工作机制和保障资源,全面运用到了公司资产关键业务领域。同时,历经180多天的艰苦努力,资产清查数据治理工作不断推进,实物资产清查完成了97.52%。
 
        7月份,公司进一步对照国网公司评价标准,对2012年以来各环节业务活动过程中形成的文档、记录和佐证性资料进行了收集整理归档工作,开展了各项业务方法有效性评估和合规性审查。
 
       下一步,公司将继续加快推进体系建设,并针对前期发现的不足,分类开展业务方法和记录设计,制定执行手册,开展业务规范工作,并力争9月份完成;继续开展管理基础治理工作,继续推进资产清查工作,开展资产盘盈盘亏共和,帐卡物一致率达到98%以上,开展资产异动管理方法研究和2013年度风险辨识、评估、审核、发布,研究建立能力素质评价模型,2014年完成全公司员工能力素质评价工作。
 
        在管理纠偏方面,8月份初步建立纵向贯通、横向协同的工作机制,做好体系有效性评价工作,重点对体系的有效性、一致性和业务的合规性、规范性进行审查,开展资产绩效评估。
 
        在关键业务提升方面,公司将开展规划方案比选工作,优化招标采购策略工作,开展运维策略优化工作和退役处置策略优化工作及LCC业务。
 
        从7月份开始,公司还将结合国网公司试评价,开展第一次内审,全过程启动业务规范和管理纠偏工作,用3个月时间,初步实现体系健康高效运行。
 
  据了解,11月份,公司将开展第二次内审,重点关注绩效成果,全方位启动公司资产管理第二次提升,力争12月具备验收条件,确保通过国网公司评价验收。
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