自5月下旬公司资产全寿命周期管理进入试运行以来，资产全寿命周期管理体系建设关键环节业务不断提升，核心内容建立完善工作完成，试运行阶段各项工作稳步推进，逐步深入。
前期在体系组和各部门、各单位的不懈努力下，公司资产全寿命周期管理主要完成了3个方面的成果，主要是建立健全了资产全寿命管理体系框架，建立了基于全寿命周期管理理念的基础理论模型，研究确定了资产管理的技术路线和关键业务管理提升方案。
进入试运行阶段后，公司启动了关键环节业务提升，制定下发了11个技术方案，建立了业务模型，确立了工作方法、工作手段、工作机制和保障资源，全面运用到了公司资产关键业务领域。同时，历经180多天的艰苦努力，资产清查数据治理工作不断推进，实物资产清查完成了97.52%。
7月份，公司进一步对照国网公司评价标准，对2012年以来各环节业务活动过程中形成的文档、记录和佐证性资料进行了收集整理归档工作，开展了各项业务方法有效性评估和合规性审查。
下一步，公司将继续加快推进体系建设，并针对前期发现的不足，分类开展业务方法和记录设计，制定执行手册，开展业务规范工作，并力争9月份完成；继续开展管理基础治理工作，继续推进资产清查工作，开展资产盘盈盘亏共和，帐卡物一致率达到98%以上，开展资产异动管理方法研究和2013年度风险辨识、评估、审核、发布，研究建立能力素质评价模型，2014年完成全公司员工能力素质评价工作。
在管理纠偏方面，8月份初步建立纵向贯通、横向协同的工作机制，做好体系有效性评价工作，重点对体系的有效性、一致性和业务的合规性、规范性进行审查，开展资产绩效评估。
在关键业务提升方面，公司将开展规划方案比选工作，优化招标采购策略工作，开展运维策略优化工作和退役处置策略优化工作及LCC业务。
从7月份开始，公司还将结合国网公司试评价，开展第一次内审，全过程启动业务规范和管理纠偏工作，用3个月时间，初步实现体系健康高效运行。
据了解，11月份，公司将开展第二次内审，重点关注绩效成果，全方位启动公司资产管理第二次提升，力争12月具备验收条件，确保通过国网公司评价验收。
前期在体系组和各部门、各单位的不懈努力下，公司资产全寿命周期管理主要完成了3个方面的成果，主要是建立健全了资产全寿命管理体系框架，建立了基于全寿命周期管理理念的基础理论模型，研究确定了资产管理的技术路线和关键业务管理提升方案。
进入试运行阶段后，公司启动了关键环节业务提升，制定下发了11个技术方案，建立了业务模型，确立了工作方法、工作手段、工作机制和保障资源，全面运用到了公司资产关键业务领域。同时，历经180多天的艰苦努力，资产清查数据治理工作不断推进，实物资产清查完成了97.52%。
7月份，公司进一步对照国网公司评价标准，对2012年以来各环节业务活动过程中形成的文档、记录和佐证性资料进行了收集整理归档工作，开展了各项业务方法有效性评估和合规性审查。
下一步，公司将继续加快推进体系建设，并针对前期发现的不足，分类开展业务方法和记录设计，制定执行手册，开展业务规范工作，并力争9月份完成；继续开展管理基础治理工作，继续推进资产清查工作，开展资产盘盈盘亏共和，帐卡物一致率达到98%以上，开展资产异动管理方法研究和2013年度风险辨识、评估、审核、发布，研究建立能力素质评价模型，2014年完成全公司员工能力素质评价工作。
在管理纠偏方面，8月份初步建立纵向贯通、横向协同的工作机制，做好体系有效性评价工作，重点对体系的有效性、一致性和业务的合规性、规范性进行审查，开展资产绩效评估。
在关键业务提升方面，公司将开展规划方案比选工作，优化招标采购策略工作，开展运维策略优化工作和退役处置策略优化工作及LCC业务。
从7月份开始，公司还将结合国网公司试评价，开展第一次内审，全过程启动业务规范和管理纠偏工作，用3个月时间，初步实现体系健康高效运行。
据了解，11月份，公司将开展第二次内审，重点关注绩效成果，全方位启动公司资产管理第二次提升，力争12月具备验收条件，确保通过国网公司评价验收。
