抓住机遇、迎接挑战，促进企业又快又好发展

    4月11日至22日参加了国务院国资委举办的“国有重要骨干企业领导人员培训班（第二十一期）”，整个培训安排周密，课程内容丰富，培训教师认真负责，授课水平高，邵宁副主任等4位国资委领导亲临培训班授课。通过参加本次培训班，提高了思想认识，学习到了许多管理方法和管理经验，收获很大。

一、抓住我国发展的重要战略机遇期

    十七届五中全会、中央经济工作会议和央企负责人会议对当前和今后一段时期的经济形势做出了深刻分析和全面预测。从国际上看，世界经济将继续缓慢复苏，但仍存在很多不稳定、不确定因素。从国内看，中国经济发展长期向好的趋势和有利条件没有变。成功应对金融危机冲击的成果得到巩固。工业化、信息化、城镇化、市场化和国际化深入发展，科技创新能力不断提高，各方面发展基础更加牢固，为一些领域的跨越式发展创造了条件，根据年均8%的增长预测，“十二五”末，2015年，中国GDP将达55万亿人民币；再根据年均5%的增长预测，2020年，中国GDP将达70万亿人民币。马丁·雅克的《当中国统治世界》中，预测到2025年，中国的GDP将追上美国，达到20万亿美元。综合判断国际国内形势，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。

    中央企业要抓住这个重要战略机遇期，积极转方式、调结构，实现发展的质的飞跃。2005至2010年，中央企业资产总额由10.5万亿元增长到24.3万亿元，年均增长18.2％；营业收入由6.79万亿元增加到16.7万亿元，年均增长19.7％；实现净利润由4642.7亿元增加到8489.8亿元，年均增长12.8％；上缴税金由5779.9亿元增加到1.3万亿元，年均增长17.6％。在国资委在《中央企业“十二五”发展规划纲要》提出了“一大目标，五大战略”，即：以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以做强做优中央企业，发展具有国际竞争力的世界一流企业为核心目标。大力实施转型升级战略、大力实施科技创新战略、大力实施国际化经营战略、大力实施人才强企战略、大力实施和谐发展战略。我们必须抓住我国发展的重要战略机遇期，促进企业又快又好发展。

二、中电工程近几年的创新与发展

    过去的五年，中国电力工程顾问集团公司在国务院国资委、监事会的正确领导下，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕集团公司发展战略，大力开拓市场，优化生产组织，推进科技创新，加快信息化建设，各项生产经营和资产运营指标保持了良好的增长态势。五年来，面对外部环境的不断变化和挑战，集团公司始终坚持以发展为第一要务，着力把握发展规律、明确发展思路、破解发展难题，企业各项工作有序、有力、有效开展，保持了平稳较快发展的良好态势，为可持续发展奠定了基础。

  2010年，集团公司经营业绩再创新高，在国内外经济环境复杂，国内电力建设速度明显放缓，市场竞争更趋激烈的形势下，我们坚持“一心一意谋发展，全心全意抓经营”，经营业绩依然创下历史最好水平。去年集团公司共完成重大电力规划研究课题94项；发电工程勘测设计项目365项，32951万千瓦；500千伏及以上送电工程勘测设计项目182项，25273千米；500千伏及以上变电工程不同阶段勘测设计项目206项，23077万千伏安。

   2010年，围绕集团公司科技发展规划，我们积极开展火电、核电、特高压、智能电网和清洁能源等新技术领域的研发工作。全年新立科技项目70项，取得科技成果55项；编制6项国家标准和18项行业标准，发布44项企业技术标准；申请专利89项，被授予专利115项，其中发明专利9项。获得国家、省部级及行业各类奖项279项，其中，国家科技进步二等奖1项，能源科技进步二等奖1项，中国电力科学技术一等奖2项，全国优秀工程咨询成果一等奖4项，国家优质工程金质奖2项，电力行业“四优”一等奖15项。在取得的科研成果中，“高效、节能、节水、环保型电厂设计技术研究”项目技术指标达到国际先进水平，“超大型冷却塔设计研究”项目标志着集团公司在冷却塔设计研究方面迈上了新的台阶，“燃煤电厂CO2捕集及相关技术研究”使集团公司在碳捕集技术领域处于领先地位，“智能变电站应用技术研究”推动了智能电网设计技术应用和创新。在科技创新工作中，我们加强了科研管理，开展了科技发展规划执行情况评估和科技成果评价，通过规范管理、量化内容、建设信息化平台，对项目执行情况实施动态管理。扩大了技术中心建设，新成立了电站冷却塔技术中心和智能电网技术中心。加大了专有技术和专利技术的研发投入和申报保护工作。积极参与了燃气轮机与IGCC国家工程研究中心、国家700度超超临界燃煤发电技术创新联盟、太阳能光热产业技术创新战略联盟的组建工作，开展了代表当今世界最先进水平的130万千瓦级超大火电机组的设计技术攻关，以及被誉为“中国核电第一塔”的桃花江核电项目技术研究，参与了亚洲首台兆瓦级太阳能热发电实验电站设计研究的同时，积极研究代表世界领先水平的高聚光光伏发电应用技术。

三、认真学习、总结经验，促进企业又快又好发展

    通过本次培训所取得的体会，结合集团公司“十一五”的奋斗历程，有以下几点体会：

    一是坚持科学发展。坚持以科学发展观为指导，“创新发展、和谐发展、可持续发展”，积极推动技术创新、管理创新，正确处理好国家、业主和相关方的关系，努力建设和谐企业，提升员工价值，实现企业跨越发展和企业国有资产保值增值，促进企业又好又快发展。

    二是坚持企业发展战略。坚持以企业发展战略为导向，按照“实力雄厚的、具有国际竞争力的工程公司”战略目标，加快建立和完善适应工程公司发展要求的设计运行体系，加快推进企业向工程公司转型，促进集团公司平稳较快发展。

    三是坚持企业经营思路。坚持“一心一意谋发展，全心全意抓经营”的指导思想，始终以经营生产为中心，切实转变观念，以锲而不舍的精神大力开拓国内外市场，企业经营业绩不断提升，效益逐年提高。坚持企业经营思路，以不屈不挠的精神、满腔热情的状态投入到经营工作中，大力开拓市场，满足客户需求，确保集团公司经营工作再上新水平。

    四是坚持科技创新方向。要高度重视科技创新工作，按照集团公司的科技发展和信息化规划，建立相应的研发中心、技术中心等科研机构，开展一批具有影响的研究工作，进一步增强企业核心竞争力，打造具有自主知识产权的核心技术和满足工程公司发展要求的平台。

    五是坚持人才发展战略。要高度重视人才队伍建设，实施“5123”人才工程，努力在企业内部形成尊重人才、吸引人才、有利于人才成长的环境，着力培育“值得信赖的工程专家”，积极搭建人才成长平台，着力培养人才、造就人才，满足企业发展对人才的要求。

    六是坚持集团化运作。要不断加强集团管理和强化集团化运作，充分发挥集团整体资源优势，组织特高压、规划研究、空冷、核电、IGCC发电等重大项目和工程总承包的集团化运作，加大资金集中管理与运作，确保集团公司的整体利益，进一步推进技术和管理成果共享，发挥规模效应和整体优势，不断提升集团公司整体竞争能力。