资源统一管 集约促融合
——南瑞集团大力整合信息通信资源提升管理水平
张超义 袁仲伟
“信息与通信只有走融合的道路，才能真正符合信息化时代发展要求。”南瑞集团公司信息通信技术分公司总经理唐汗青这样说。他将新材料的诞生与信息通信融合作对比——新材料的研发过程是一个物理学科与化学学科交叉融合的过程，通过物理化学反应，材料获得“新生”——而信息通信的融合也与之类似。
“在信息通信融合这个问题上，我认为管理上的融合最为重要，它将带来运维、标准、流程的统一以及效率的提升等一系列效果，而技术方面的融合则应该是服务于管理思路和模式的。”在就信息通信资源集约化管理、融合发展接受采访时，南瑞集团国电通网络技术有限公司总工程师张春光说。
组织架构整合 效率效益提升
南瑞集团信通公司成立于2009年12月，成立之初，便整合了原信息和通信两大专业资源。今年3月，南瑞集团信息化建设运维中心也纳入该公司统一管理。这既是形势所迫，也是主动出击。原来通信为调度服务，但随着需要传输的信息比例越来越大，通信对信息化支撑越来越显著，通信与信息已经密不可分。
综合监管事业部是南瑞集团信通公司首个融合信息通信的部门，由原南瑞集团信息所的应用集成部（信息专业）和原通信所的工程一部（通信专业）合并而成。“经过不断的摸索尝试，一年多的建设中，部门从组织架构、业务融合、管理制度等方面持续推进着信息通信融合工作。”综合监管事业部经理陈玉慧说。
据介绍，过去分散在两个专业的人员被纳入到统一组织架构下管理，以促进业务上的融合。以往信息监管、通信监管各自为战的管理模式合二为一。“通信监管需要借助信息化方式掌控信息传输情况，信息监管也需要以通信为基础支撑，现在二者使用同一个平台、同一套流程进行管理，节省了人力物力，提高了管理效率。”陈玉慧说。与之配套的是，在项目工程建设上，综合监管事业部实施项目经理责任制，在每个现场只安排一个项目经理，处理所有信息与通信业务。
信息与通信两个专业的融合确实产生了“化学反应”。南瑞集团信通公司曾承担国家电网公司信息运维综合监管系统（IMS）的研发建设，这也为他们建设通信管理系统奠定了基础，而通信管理系统则是信息通信融合的一个典型案例。“以信息化的手段介入到通信领域是最直接、最迫切的方式。”唐汗青肯定地说。
相较南瑞集团信通公司，国电通公司是做通信网运营起家的，在2012年重组整合中，划转为南瑞集团信息通信板块的产业单位。在信息通信融合的大趋势下，该公司按照一体化建设要求，加强信息通信优势资源的归集整合，有效拉动了上下层网络协调互通，以满足日益发展的坚强智能电网业务需要。
为便于集约化统一管理，此前国电通公司就已成立运维分公司、信息化分公司以及通信集成分公司，没有了专业局限，项目建设中的一些问题也更容易解决，业务、管理、组织协调、人员培养锻炼都找到了落脚点。
记者在采访中得知，以前，建一个工程如果既涉及信息专业，又涉及通信专业，审批阶段要走两个部门的手续，周期长、步骤烦琐不说，还不利于协同运作，闹不好就出现信息网络搭建好、通信网络还不具备的问题（或者反过来）。现在，从组织架构上，信息和通信变成了一个部门，统一归口、集中管理，两个专业不再是各建各的系统，而是从更高的层面进行一体化考量，管理模式由条块化走向集约化，链条缩短，工作推进速度和质量都能得到保证，同时也避免了资源的浪费，支撑了信息通信一体化建设。
重点项目突破 培养“全科大夫”
以重点项目建设作为信息通信融合的突破口，是国电通公司结合实际工作所做的探索尝试。张春光以国家电网公司直属单位信息网络接入工程建设为例作出说明。这项工程旨在解决公司直属单位网络分散接入、不统一的问题，而其中，既包括通信底层链路的接入，也包括信息网络的接入，需要统筹规划，统筹利用人财物等各方面资源，按一个标准开展建设。除了该工程，在国家电网公司统一互联网出口建设、云办公系统推广等重点项目中，信息通信融合也带来了管理模式的转变、覆盖前期建设到后期运营的全过程管控以及效率效益的提升。
7月底，南瑞集团参与建设的国家电网公司通信管理系统正式转入应用阶段。该系统集通信网络设施管理、承载业务管理、通信资源管理、专业职能管理功能于一体，以信息化为通信管理提供依据，对公司系统内通信资源进行集约整合。
信息通信资源的统一规划、统一管理，反映在更加注重考虑信息传输需求的通信网络建设规划上。“生产数据体现在智能电网中就是坚强、可靠、自动化，信息数据体现在智能电网中就是信息化和互动化。对通信资源网络的事先科学规划，有助于提高信息传输效率。”南瑞集团信通公司电力通信事业部副经理何迎利说。
高建新、杜启霞分别负责国电通公司通信集成分公司技术管理、项目综合管理方面的工作，曾是青藏联网工程通信网配套设施建设人员的他们，在接受一系列与信息专业的交叉培训、与信息化集成分公司合作管理项目后，掌握了更多信息专业方面的知识，也对信息通信融合发展有了新理解。在同事的眼中，他们变得更加自信，技术、管理能力也更强了。
现在，国电通公司每周都会举行信息专业和通信专业员工共同参加的培训，丰富两个专业人员的知识结构和技术能力。通过学习另一个专业的知识、开展跨专业交流，中层干部、普通员工不会再给自己“贴标签”，完成了观念的转变和角色的转化。很多人都表示，看来为了项目建设和工作需要，光了解一个专业的东西还不行，将来要信息和通信兼顾。张春光也说，从现在信息通信技术的飞速发展来看，专业人员仅掌握一个方面的知识，进行条块化的、较为简单的操作已不能满足业务需要，培养信息通信“全科大夫”不仅可以帮助员工自身成长，而且也是企业发展的必由之路。
未来，南瑞集团在信通产业上还将进一步加强内部资源整合和工作协同，做好公司信息通信建设发展的坚强支撑。
