日前，华北院公司采购专业化管理平台正式上线运行，公司采购专项管理提升重点工作基本完成。通过采购专项管理提升活动实施，华北院公司目前招标采购率达到92%；集中采购率达到100%；采购平台主要功能应用覆盖率达到95%；综合成本较活动前降低了5%，采购专项管理提升活动取得实效。
高度重视，制定切实可行的专项提升活动方案
华北院公司作为集团公司最早从事工程总承包的子企业之一，在采购管理方面积累了较为丰富的经验。管理提升活动进入第二阶段后，华北院公司被列为集团公司采购专项管理提升活动试点单位。
为切实提高公司的采购管理水平、按照集约化、精益化、标准化的标准打造专业的物资采购团队，华北院公司各级管理者高度重视，精心策划、周密部署，按照中电工程转发《中国能源建设集团有限公司开展采购管理提升试点活动方案》要求，迅速成立采购管理提升试点活动小组。按照集团公司的统一部署，结合自身发展现状，策划制定了切实可行的活动方案，《方案》明确了采购提升的基本原则、主要目标、总体安排和工作要求，重点确定了“一个信息化，两个标准化”的重点任务。
多措并举，“一个信息化，两个标准化”建设稳步推进
华北院公司明确采购专项管理提升的重点任务和突破点是“一个信息化，两个标准化”。其中“一个信息化”是指开发采购专业化管理平台，切实提升采购工作的信息化、精细化管理水平；“两个标准化”是指开展物资编码体系建设和《发电工程主要辅机设备招标文件范本》编制工作，通过标准化建设夯实采购管理的基础。
为加强“一个信息化，两个标准化”重点任务的组织实施，切实发挥其为采购管理提升的促进作用，华北院公司多措并举，稳步推进。一是强化责任意识。成立了采购管理提升工作领导小组，全面负责“一个信息化，两个标准化”专项提升任务的组织落实和监督实施。二是全面谋划方案。制定了《重点专项工作实施方案》，明确了工作目标和阶段计划。三是把提升专项活动成果迅速转化为管理实践加以实施，确保成果经受检验并取得效益。
总结提炼，确保采购专项管理提升活动取得实效
目前，华北院公司采购专项管理提升工作已经成功转入第三阶段。采购专项管理提升“一个信息化、两个标准化”的重点工作基本完成，成效显著。
2013年4月，华北院公司采购专业化管理平台正式上线运行，该平台将逐步实现采购、物流、仓储全过程的信息化管理及多项目的采购集中管理。极大提升采购管理的精细化管理水平、提高采购工作效率。
2013年3月，物资编码库建设初步完成并开始在工程项目中应用。同月，《发电工程主要辅机设备招标文件范本》编制完成初稿，目前正在收集意见、修改完善及试用，计划6月底将正式验收并推广使用。
除上述重点任务外，华北院公司按照集团公司的统一部署，还认真组织开展了采购管理制度、工作流程梳理等各项工作，还利用自身的技术优势成立专门的采购技术控制部门，对设计提供技术规范符合性进行评价，对材料采购量进行控制，进而达到控制采购成本的目的。
管理无止境，华北院公司将以管理提升第三阶段活动为契机，持续改进采购管理，认真总结和实践取得的成果，进一步健全规章制度，规范采购流程，建立起适应变化、持续优化的企业采购管理长效机制，为集团公司打造具有国际竞争力的工程公司贡献力量。
高度重视，制定切实可行的专项提升活动方案
华北院公司作为集团公司最早从事工程总承包的子企业之一，在采购管理方面积累了较为丰富的经验。管理提升活动进入第二阶段后，华北院公司被列为集团公司采购专项管理提升活动试点单位。
为切实提高公司的采购管理水平、按照集约化、精益化、标准化的标准打造专业的物资采购团队，华北院公司各级管理者高度重视，精心策划、周密部署，按照中电工程转发《中国能源建设集团有限公司开展采购管理提升试点活动方案》要求，迅速成立采购管理提升试点活动小组。按照集团公司的统一部署，结合自身发展现状，策划制定了切实可行的活动方案，《方案》明确了采购提升的基本原则、主要目标、总体安排和工作要求，重点确定了“一个信息化，两个标准化”的重点任务。
多措并举，“一个信息化，两个标准化”建设稳步推进
华北院公司明确采购专项管理提升的重点任务和突破点是“一个信息化，两个标准化”。其中“一个信息化”是指开发采购专业化管理平台，切实提升采购工作的信息化、精细化管理水平；“两个标准化”是指开展物资编码体系建设和《发电工程主要辅机设备招标文件范本》编制工作，通过标准化建设夯实采购管理的基础。
为加强“一个信息化，两个标准化”重点任务的组织实施，切实发挥其为采购管理提升的促进作用，华北院公司多措并举，稳步推进。一是强化责任意识。成立了采购管理提升工作领导小组，全面负责“一个信息化，两个标准化”专项提升任务的组织落实和监督实施。二是全面谋划方案。制定了《重点专项工作实施方案》，明确了工作目标和阶段计划。三是把提升专项活动成果迅速转化为管理实践加以实施，确保成果经受检验并取得效益。
总结提炼，确保采购专项管理提升活动取得实效
目前，华北院公司采购专项管理提升工作已经成功转入第三阶段。采购专项管理提升“一个信息化、两个标准化”的重点工作基本完成，成效显著。
2013年4月，华北院公司采购专业化管理平台正式上线运行，该平台将逐步实现采购、物流、仓储全过程的信息化管理及多项目的采购集中管理。极大提升采购管理的精细化管理水平、提高采购工作效率。
2013年3月，物资编码库建设初步完成并开始在工程项目中应用。同月，《发电工程主要辅机设备招标文件范本》编制完成初稿，目前正在收集意见、修改完善及试用，计划6月底将正式验收并推广使用。
除上述重点任务外，华北院公司按照集团公司的统一部署，还认真组织开展了采购管理制度、工作流程梳理等各项工作，还利用自身的技术优势成立专门的采购技术控制部门，对设计提供技术规范符合性进行评价，对材料采购量进行控制，进而达到控制采购成本的目的。
管理无止境，华北院公司将以管理提升第三阶段活动为契机，持续改进采购管理，认真总结和实践取得的成果，进一步健全规章制度，规范采购流程，建立起适应变化、持续优化的企业采购管理长效机制，为集团公司打造具有国际竞争力的工程公司贡献力量。
