目前，信息化与经济全球化相互交织，推动着全球产业分工深化和经济结构调整，重塑着全球经济竞争格局。信息化实际上形成了一条新的竞争起跑线，使得信息化水平较低的企业在未来的市场竞争中处于越来越不利的地位。大家对跨国公司大规模进入我国的趋势非常关注，都在研究这些国外大企业产品和服务的竞争力，都在制定提高自身国际竞争力的应对措施。但大家要注意的是，这些大型跨国公司无论在哪个领域，无论提供什么产品和服务，在管理方面无一例外都是用信息化全副武装的。如果我国中央企业在管理手段上不迎头赶上，即使我们通过努力使产品和服务达到国外企业同样的水平，在管理方面的差距也将使我们难于和这些企业竞争。国家提出未来在中央企业中培养30-50家具有国际竞争力的大公司，大集团。具有国际竞争力不是一句空话，它需要有实实在在的支撑。中央企业要真正具有国际竞争力，必须与国际先进企业进行对标，不光是在产值、利润、销售收入这些方面对标，更重要的是在管理水平和管理手段上对标，这里边最重要、最基础的那就是信息化建设。与国际先进企业相比，目前信息化已经成为制约多数中央企业发展的短板。中石油组织人员到美国做过考察和调研，他们与国际的八大石油公司在信息化方面进行了对标，对标的结果是我们的石油公司与美国八大公司，在信息化建设上相差8到10年的距离。所以，中央企业要有紧迫感和责任感，把信息化建设真正摆在优先发展的战略位置上。
为积极贯彻国家信息化发展战略，加强中央企业财务信息化工作。2012年5月25日，东华软件股份公司在京顺利举办了第一期“全面预算管理应用与实践研讨会”。座谈会围绕 “深化应用提升全面预算管理，持续提高企业竞争力”主题，就如何解决企业在实际应用全面预算管理时存在的具体问题进行讨论。会议特邀国资委信息中心石治平主任、人民大学商学院博士生导师耿建新教授、全面预算管理信息化应用专家陈龙章等三人做了专题演讲。包括中粮集团有限公司、中国五矿集团公司、中国国际工程咨询公司、中国中煤能源集团公司、中国机械工业集团公司、中国建筑材料集团公司、中国有色矿业集团有限公司，金隅集团等多家央企和国有大型企业的20多位财务及信息化领导参会。东华软件股份公司董事长薛向东先生、副总裁裴伟锋先生出席了会议并参与了研讨。
会上，石治平主任全面分析了当前国际与国内经济形势，提出企业深化应用全面预算管理，对企业强化管理有效应对复杂形势、实现做强做优、提升国际竞争能力具有深远意义。石主任认为东华软件股份公司作为国内一流的全面预算管理软件厂商，在帮助企业建立和完善全面预算管理体系的过程中起到重要作用。全面预算领域资深专家耿建新结合多年从事全面预算的理论研究与工作实践，在研讨会上作了主题报告，并提出他在调研过程中发现，企业在实施全面预算管理工作中普遍存在“重财务预算、轻业务预算”;“重编制、轻执行”;“重软件、轻实施”等问题。
