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国网电科院 培养结合引进,打造专家团队

2013-10-29 10:14:15 国家电网报
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我们正逐步建成高质量、专业的信息化‘三支队伍’,即项目管理团队、业务咨询团队和IT技术团队。1月18日,国网电力科学研究院信通分公司总经理唐汗青信心满满地说。信通分公司是国网电科院信息通
      “我们正逐步建成高质量、专业的信息化‘三支队伍’,即项目管理团队、业务咨询团队和IT技术团队。”1月18日,国网电力科学研究院信通分公司总经理唐汗青信心满满地说。信通分公司是国网电科院信息通信板块的支柱企业,拥有一支年轻、梯度合理的专家型科研与产业队伍。

       我们来看这样一组对比:2006年,国网电科院信息化人才队伍不足百人,经过短短几年的发展,信息化人才队伍人数接近2000人;信息化业务范围从最初的限于调度管理系统,扩大至生产管理、资产全寿命管理、信息运维综合监管、ERP等领域,大部分系统已上线运行;信息化业务产值从千万元上升至三十多亿元。

导师制:一对一建生涯规划
      “导师负责指导新员工入职第一年的工作和学习,按月汇报新员工工作和学习情况,适时调整工作安排。”国网电科院信通分公司总经理助理兼ERP事业部经理杨华飞从2006年起,亲历了队伍从小到大、由弱变强的过程。
       国网电科院重视新员工的培养,保持着为新员工安排固定导师的传统,导师均为技术骨干或者项目经理及以上的管理干部。新员工的第一年考核成绩与其导师的年终考核挂钩,各位导师和新员工之间还会定期进行互相评价。
      “人尽其才、负责到底。”杨华飞用这八个字诠释了他带队伍的心得与体会,“无形中,老员工对新员工的指导和培养从一种责任上升到应尽的义务,技术知识、工作技巧、管理制度、企业文化等都在这个过程中直接或间接地传承了。”
       导师制将员工的指导与培养扩展至整个职业周期。信通分公司设置了专职技术主管,负责评级与员工职业生涯规划。8级评价指标和360度评估办法,给员工岗级晋升和职业发展提供了明确、畅通的渠道,并为员工的岗位调整与工作安排提供指导。
       信通分公司信息管理事业部主任工程师闫训超在国网电科院工作10年了,是生产管理系统研发的技术骨干。2007年起至今,他所指导的20多名新员工中,三分之二以上都已担任项目经理、技术主管及更重要的岗位。

纳贤士:引进专家壮大队伍
       截至2011年12月,信通分公司ERP技术事业部招聘ERP高级顾问20余名,以及具有知名企业(如SAPIBM、德勤、埃森哲、凯捷等)工作经历的专家人才8名。
      “培养年轻人是队伍长久发展的基础,另一方面,企业客观上也需要一批成熟型专家人才的加入。”唐汗青说。
       陆征银曾经在SAP工作多年,2009年被推荐到信通分公司ERP技术事业部任技术专家,在江苏公司SG-ERP综合试点建设过程中发挥了重要作用,并多次到公司总部提供ERP相关技术支持服务。大力引进专家人才在信息化建设中的作用功不可没,在专家人才的带领下,原本小作坊式的师徒培养模式转变为专业量产式的科班培养模式,团队效益达到最大化。
       国网电科院张昕等4人被评为2009年国家电网公司信息化建设先进个人,陈玉慧带领的信息运维综合监管系统建设团队荣获2010年江苏省“工人先锋号”,以孔震为班组长的研发中心团队荣获了2011年江苏省“企事业先进班组”称号,国网电科院信息化人才队伍建设展现出勃勃生机。


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