我们来看这样一组对比：2006年，国网电科院信息化人才队伍不足百人，经过短短几年的发展，信息化人才队伍人数接近2000人；信息化业务范围从最初的限于调度管理系统，扩大至生产管理、资产全寿命管理、信息运维综合监管、ERP等领域，大部分系统已上线运行；信息化业务产值从千万元上升至三十多亿元。
导师制：一对一建生涯规划
“导师负责指导新员工入职第一年的工作和学习，按月汇报新员工工作和学习情况，适时调整工作安排。”国网电科院信通分公司总经理助理兼ERP事业部经理杨华飞从2006年起，亲历了队伍从小到大、由弱变强的过程。
国网电科院重视新员工的培养，保持着为新员工安排固定导师的传统，导师均为技术骨干或者项目经理及以上的管理干部。新员工的第一年考核成绩与其导师的年终考核挂钩，各位导师和新员工之间还会定期进行互相评价。
“人尽其才、负责到底。”杨华飞用这八个字诠释了他带队伍的心得与体会，“无形中，老员工对新员工的指导和培养从一种责任上升到应尽的义务，技术知识、工作技巧、管理制度、企业文化等都在这个过程中直接或间接地传承了。”
导师制将员工的指导与培养扩展至整个职业周期。信通分公司设置了专职技术主管，负责评级与员工职业生涯规划。8级评价指标和360度评估办法，给员工岗级晋升和职业发展提供了明确、畅通的渠道，并为员工的岗位调整与工作安排提供指导。
信通分公司信息管理事业部主任工程师闫训超在国网电科院工作10年了，是生产管理系统研发的技术骨干。2007年起至今，他所指导的20多名新员工中，三分之二以上都已担任项目经理、技术主管及更重要的岗位。
纳贤士：引进专家壮大队伍
截至2011年12月，信通分公司ERP技术事业部招聘ERP高级顾问20余名，以及具有知名企业（如SAP、IBM、德勤、埃森哲、凯捷等）工作经历的专家人才8名。
“培养年轻人是队伍长久发展的基础，另一方面，企业客观上也需要一批成熟型专家人才的加入。”唐汗青说。
陆征银曾经在SAP工作多年，2009年被推荐到信通分公司ERP技术事业部任技术专家，在江苏公司SG-ERP综合试点建设过程中发挥了重要作用，并多次到公司总部提供ERP相关技术支持服务。大力引进专家人才在信息化建设中的作用功不可没，在专家人才的带领下，原本小作坊式的师徒培养模式转变为专业量产式的科班培养模式，团队效益达到最大化。
国网电科院张昕等4人被评为2009年国家电网公司信息化建设先进个人，陈玉慧带领的信息运维综合监管系统建设团队荣获2010年江苏省“工人先锋号”，以孔震为班组长的研发中心团队荣获了2011年江苏省“企事业先进班组”称号，国网电科院信息化人才队伍建设展现出勃勃生机。
