吴川供电局信息化建设工作在去年取得明显成绩基础上，今年采取强考核、强培训、强安全、强质量等举措，力争取得更好成绩。
2012年，吴川供电局信息化建设工作在省供电公司信息化水平评价中得分96.93分，达到A+级水平，在全省51个县级子公司中排名第3，比前年大幅上升23位，进步明显，并被评为湛江供电局2012年度信息化先进集体。
在优异的成绩面前，今年吴川供电局的信息化建设工作进一步加强，采取强考核、强培训、强安全、强质量四项举措，确保今年信息化建设各项目标顺利实现。
一是强考核。制订了《吴川供电局2013年信息系统数据质量及实用化工作方案》和《吴川供电局2013年信息系统数据质量及实用化评价细则》，明确了考核部门、评价指标、评价方式、评分标准等内容，在月度、年度绩效考核中，将对业务部门的系统使用情况进行考核。
二是强培训。在集中培训、重点培养技术骨干的基础上，采取送教下乡的方式，到基层单位一对一、手把手进行业务系统培训，进一步提高培训的实操性，要求参加培训的员工都要上机操作，确保人人过关，人人会用系统，用好系统。
三是强安全。滚动修编《吴川供电局网络与信息安全应急预案》，并开展应急演练，提高突发事件的应急处置能力。梳理、管控信息安全风险，重点抓好信息安全检查、信息安全隐患整改、防病毒管理、加强值守等工作。继续加强计算机终端设备管理，远程登记全局计算机硬件，实施网络监控，确保企业资产的完整性及信息安全。
四是强质量。抓好系统使用情况的跟踪、指导，每月，根据湛江供电局的数据质量及实用化报告，及时分析各业务系统的登录情况和数据质量，查找不足，并反馈到相关业务部门，督促整改，跟踪指导，确保提高业务系统的使用程度和数据的准确率、完整率。
2012年，吴川供电局信息化建设工作在省供电公司信息化水平评价中得分96.93分，达到A+级水平，在全省51个县级子公司中排名第3，比前年大幅上升23位，进步明显，并被评为湛江供电局2012年度信息化先进集体。
在优异的成绩面前，今年吴川供电局的信息化建设工作进一步加强，采取强考核、强培训、强安全、强质量四项举措，确保今年信息化建设各项目标顺利实现。
一是强考核。制订了《吴川供电局2013年信息系统数据质量及实用化工作方案》和《吴川供电局2013年信息系统数据质量及实用化评价细则》，明确了考核部门、评价指标、评价方式、评分标准等内容，在月度、年度绩效考核中，将对业务部门的系统使用情况进行考核。
二是强培训。在集中培训、重点培养技术骨干的基础上，采取送教下乡的方式，到基层单位一对一、手把手进行业务系统培训，进一步提高培训的实操性，要求参加培训的员工都要上机操作，确保人人过关，人人会用系统，用好系统。
三是强安全。滚动修编《吴川供电局网络与信息安全应急预案》，并开展应急演练，提高突发事件的应急处置能力。梳理、管控信息安全风险，重点抓好信息安全检查、信息安全隐患整改、防病毒管理、加强值守等工作。继续加强计算机终端设备管理，远程登记全局计算机硬件，实施网络监控，确保企业资产的完整性及信息安全。
四是强质量。抓好系统使用情况的跟踪、指导，每月，根据湛江供电局的数据质量及实用化报告，及时分析各业务系统的登录情况和数据质量，查找不足，并反馈到相关业务部门，督促整改，跟踪指导，确保提高业务系统的使用程度和数据的准确率、完整率。
