国家电网公司在《“十一五”信息发展规划》中明确了信息化的工作目标，其核心是实施“SG186”工程：构筑一体化企业级信息集成平台，建设八大业务应用系统和建立六个健全的保障体系。工程具体任务是：在国家电网公司系统构筑由信息网络、数据交换、数据中心、应用集成、企业门户五个部分组成的一体化企业级信息集成平台；建设由财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理和综合管理八大业务应用；建立健全信息化安全防护、标准规范、管理调控、评价考核、技术研究、人才队伍六个保障体系。实施“ SG186工程”，重点是建设“一个系统、二级中心、三层应用”。一个系统就是构筑一体化企业级信息系统，实现信息纵向贯通、横向集成，支撑集团化运作；二级中心就是建设公司总部、网省公司两级数据中心，共享数据资源，促进集约化发展；三层应用就是部署公司总部、网省公司、地市县公司三层业务应用，优化业务流程，实现精细化管理。国家电网SG186工程全面展开了……
SG186工程对国家电网公司及其下辖的各省、市、自治区电网分公司来说，是有史以来最大的一次信息化变革，变革势必会带来巨大的冲击波，将在今后数年内影响并改变国家电网甚至整个电力行业的信息化发展方向和进程。从这个意义上来讲，这次变革无疑是历史性的跨越。
SG186工程或将成为电网信息化走向成熟和集中的一个标志和起点?
电力行业信息化的“统一规划、统一标准、统一领导”问题已经是老生常谈，N年了，或许SG186工程会彻底终结电网企业信息的“孤岛和烟囱”，国家电网公司会率先实现真真意义上信息化建设“三统一”，跨上企业级信息平台，进行现代化管理？
有专家认为：SG186工程”几乎涵盖电网的所有业务范围，如果落实到位，将极大地提升国家电网的管理、服务水平，而更为关键的是通过信息系统，强化了管理的规范化和科学性，这种公司发展方式的变化将大大增强国家电网经营的掌控能力，这对于实现集团化管理非常重要。也有专家则认为：SG186工程就是要把原来不利于集约化管理的东西砍掉，从而实现各地资源的整合和优化配置，提升集团的整体效益。
如何理解国家电网公司开展SG186工程，对当前其他电力企业、集团的信息化规划、建设具有一定的有参考意义。
首先，国家电网公司从企业战略发展的高度提出了“科学发展、创新管理 ，加快建设“一强三优”现代企业，达到以效率和效益为中心来配置生产要素，坚持集团化运作和以集约化为取向，以经济效益为中心，不断强化细化管理，加大资源优化整合力度，全面提升公司整体运营水平”的目标，高层领导清醒的认识到，要实现该目标，与信息化的有力支撑是分不开的。其二：对电网企业而言，信息化已经到了攻坚战阶段。国家电网公司要实现集团化、集约化、精细化的现代化管理，但当时还不能实时得到各网、省的财务、生产、营销、输变电工程建设管理信息，根本无法实现财务管控、人资管控、供应链管理、集中采购、人财物集约化，原因在于缺乏统一的企业级的信息平台；下属企业信息化应用单体都很好，满足了各企业、单位的应用，但对整个电网公司、省公司层面来说，却存在了大量的信息孤岛和烟囱；信息资源共享充分利用，信息不能至下而上的贯通传递，更未实现信息的横向集成（开发的标准、规范、编码的不统一，开发商鱼龙混杂），而且信息系统维护成本居高不下。只有通过实施“SG186”工程，才能有效地整合电力企业的信息资源，实现公司上下的快速交换和共享，实现集团公司内部各管理信息模块的横向集成。其三：通过分步实施GS186，来建立一个统一的集成的立体的信息系统，是项目建设的重要策略。SG186工程是全国性的信息化工程，由于各地发展的不平衡性，需按照先易后难的原则，结合业务流程的梳理，制定标准，设计架构，在公司总部和有关网省公司开展应用集成试点，先实现财务、营销等关键业务应用的横向集成。再逐步扩大试点范围，集成主要业务应用，整合资金流、物流和信息流，实现“三流合一”，优化企业资源配置，促进企业级信息系统建设。其四：SG186建设以国外先进的企业资源计划管理-ERP软件包为核心，电网企业应用ERP的有充分必要性。因为国家电网公司承担着依法运营电网，实现跨大区资源优化配置的重任，为适应公司发展战略目标，必须应用ERP系统来实现。国家电网公司管理链条长，所属企业多，如果缺乏 ERP系统的支持，难以实现集团化运作、集约化经营和精细化管理，总部“三个中心”的作用也会受到限制。再次，国家电网公司开展同业对标工作，努力建设“世界一流电网，国际一流企业”，ERP能解决目前系统内数据标准不统一、数据来源不一致、资源不能实现共享等一系列问题。我们可将ERP比喻为人的眼睛和耳朵。有了ERP，企业才能做到“耳聪目明”。其五：国网公司SG186工程是一个极其复杂的、没有完全可参考的的系统工程，这是由于电网运营、资产密集的的业务复杂的特性所决定的。如何实现各省市电力生产MIS、电力营销和ERP企业资源管理（人、才、物）之间的数据整合、设计出合理的各省市企业级的逻辑系统，并满足国网公司SG186整体架构的要求，是实现省、地SG186的核心任务。SG186工程采用先典型设计，再推广实施的技术路线图，最大限度的达到信息系统与业务的融合，来实现全网业务的标准化。
今天，国网公司在完成SG186建设的基础上，进入SG-ERP建设阶段，并大力开展三集五大建设（ 人、财、物、集约化，大规划、大建设、大运行、大检修、大营销），进行了组织机构变革调整，信息化向深度发展。正由于国家电网公司对信息化建设的前瞻性认识，并吸取了国外信息化的先进经验，以ERP为核心来建设信息系统，科学合理的进行了工程规划和组织实施，以较小的IT投资获取了巨大的成果，信息化大大增强国家电网经营的掌控能力，并初步实现了集团化管理和人财物的集约化管理，在业界获得良好的评价，也受到国资委的肯定。
