不多10年前，制造业已开始讨论“后ERP时代”的那些事了，我们那时候刚从制造业转战到电力行业...去年《电世力》在京召集一小撮人，开始讨论电力行业的后ERP如何如何，我也被裹挟进去，我们首先探讨了这么一个现状，就是：很多ERP厂商都在基于技术或者模块或者什么什么Solution来讨论ERP后时代的问题，他们都有一个差不多共同的思路，就是先看看自己还有哪些玩儿没有卖出去，然后找一些既能链接客户所谓的需求又能勾引客户去思念他们那几个玩儿的概念去包装这些玩儿，于是乎这些玩儿就被绘声绘色的sales和presales描绘成“后ERP时代必备的利器”，不可不有，于是就不得不做。
我们当时建立了一个看问题的纬度，就是从管理的角度看待这个“后ERP”时代，到底是否存在？到底有没有必要该做些什么？讨论的结果，收获还是有一些，共识还是有一些，大概的思路就是“集中化管理”和“集约化经营”这两件事，如果一个企业上了ERP的一些基本的东西，如销售、生产、HR、财务核算、CRM等等，算是完成了集中化管理，但是这些东西不能完成集约化经营的问题，例如：“财务共享”属于集约化经营的范畴，那么只上了核算会计的五个基本模块，是达不到这个财务共享目的的，还要配合一些制度、组织、流程的改进，才能实现财务共享；再例如，在一个发电集团的区域分公司里面，一般会有3-5家发电厂，在过去情况，每家电厂都会有些设施和设备（如脚手架）用于设备的大修；但是要站在集约化经营的角度来看，根本没这个必要。
今年国网公司开始大规模建设“三集五大”体系，按照去年我们那一撮人讨论的结果推论，三集五大里面有不少内容就是后ERP时代要干的事情，是在管理大集中之后，如何进一步实现集约化经营的问题，实际上从小学算术上也可以理解一个大型企业解集约化经营的必要性，例如把（4+6+8）变成2*（2+3+4）。
如果暂不讨论三集五大的建设方法论，这个事情是值得肯定的，按照我们以前在制造业做MRPII和ERP的那点经验和体会，三集五大的建设还真的具有国网后ERP时代信息化的思路；同时也将逐步的弥补SG186开干的时候应该做而没有做或者没有做好的一些事情。
我们当时建立了一个看问题的纬度，就是从管理的角度看待这个“后ERP”时代，到底是否存在？到底有没有必要该做些什么？讨论的结果，收获还是有一些，共识还是有一些，大概的思路就是“集中化管理”和“集约化经营”这两件事，如果一个企业上了ERP的一些基本的东西，如销售、生产、HR、财务核算、CRM等等，算是完成了集中化管理，但是这些东西不能完成集约化经营的问题，例如：“财务共享”属于集约化经营的范畴，那么只上了核算会计的五个基本模块，是达不到这个财务共享目的的，还要配合一些制度、组织、流程的改进，才能实现财务共享；再例如，在一个发电集团的区域分公司里面，一般会有3-5家发电厂，在过去情况，每家电厂都会有些设施和设备（如脚手架）用于设备的大修；但是要站在集约化经营的角度来看，根本没这个必要。
今年国网公司开始大规模建设“三集五大”体系，按照去年我们那一撮人讨论的结果推论，三集五大里面有不少内容就是后ERP时代要干的事情，是在管理大集中之后，如何进一步实现集约化经营的问题，实际上从小学算术上也可以理解一个大型企业解集约化经营的必要性，例如把（4+6+8）变成2*（2+3+4）。
如果暂不讨论三集五大的建设方法论，这个事情是值得肯定的，按照我们以前在制造业做MRPII和ERP的那点经验和体会，三集五大的建设还真的具有国网后ERP时代信息化的思路；同时也将逐步的弥补SG186开干的时候应该做而没有做或者没有做好的一些事情。
