作为一家外资企业，ABB十分注重本地化，努力将全球领先的技术与中国的工况相结合，从全生命周期和全产业链的角度研发更加多样化的高可靠性电气设备，积极推动中国风电开发的数字化水平，实现效率的提升和成本的下降。
李锋，ABB中国副总裁、中国区风电业务负责人
《风能》：在CWP2017上，ABB为行业带来了哪些惊喜？
李锋：第一，ABB带来了综合能源系统方面的先进技术经验，比如，我们在会上参加了一个技术论坛，针对多能源互补型区域的清洁能源互联网应用与实践进行介绍。第二，我们展示了全新的TXpert数字化配电变压器。通过它，能够更好地监控设备的运行状态，而不需要人工干预。第三，针对海上风电，ABB还推出了中压风电变流器PCS 6000。在欧洲市场有很多中压的解决方案，适合6MW以上的机型。下一步，中国海上风电将走大容量机型的路线，以前大家接触更多的是低压解决方案。PCS 6000已经在欧洲市场得到广泛应用，我们将这款产品带到此次展会上，希望为下一步中国海上风电机型的升级提供新的方法。另一款产品则是ABB Ability™智能化电子传动链解决方案。从发电机、变频器、变压器到开关装置，我们通过将ABB的多年经验总结出来，借助智能化和数字化手段，将它设置成一个整体解决方案。这就不用于以往只专注于单个产品的做法，而是涵盖整个传动链系统，更加平台化，集成度也更高。
这些方案都很好地契合了今年风能大会的主题——风能的数字化时代，这也是我们一直在风电行业着力推动的一项重点工作。在这里，我想谈谈对数字化的看法。现在大家都在谈这个概念，我认为，关键在于如何应用它。ABB所做的不是仅谈概念，更重要的是使产品真正落地，推出可执行的、价格在客户可接受范围内的解决方案。可以说，我们在推动数字化过程中走出的每一步都是脚踏实地的。
《风能》：目前，中国风电行业也越来越重视从全生命周期视角来看待风电开发，您如何理解这一理念？ABB是如何从这个角度助推风电降本增效的？
李锋：全生命周期的实质是要使产品所具有的使用价值最大化，从而让客户使用该产品的成本达到最低，它是一个以客户为导向的理念。这是一种思维的转变，要求从最初的策划到最终的退役，各个环节都要考虑在内，是一种更为系统、有机结合的方式和过程。它属于主动出击，从最初了解客户的需求开始，直到产品的升级和退役，全程介入。在这个过程中，供需双方之间必须结合得更加紧密。我们要深刻理解客户的需求和整个市场价值链的运行，才能做到这一点。这对整个产业的健康发展是非常有利的。厂商在做选择的时候，将会以整体最优为目标，而不是以价格最低作为唯一的指标，从而让决策更加理性化和科学化。
基于以上的理解，我认为降本增效中的“本”指的是全生命周期的成本，“效”则是整个风电场的运行、发电和售电效益。因此，对于降本增效，ABB着眼的不是单一产品，而是从全生命周期和全产业链的角度开发出更有效的解决方案，这一直是我们工作的重点。同时，我们还努力确保产品具有高可靠性，因为可靠性高，意味着运维成本将显著降低。全球50%以上已安装的海上风电机组中都安装了ABB的发电机，这也说明了我们产品的可靠性是很好的，效率比较高。此外，我们还推出了ABB Ability™智能化电子传动链解决方案，它通过三步来监控电气产品的运行状态，从而预测故障的发生，提前发出警报，让运维人员预先做好准备，避免因发生故障后再去维护而造成更大的损失。
《风能》：你如何看待下一阶段中国的风电发展走势？ABB将在其中扮演什么角色？
李锋：2016年，中国风电新增装机量有所下滑，未来几年可能会保持这样的水平，一些人就显得十分悲观。但我并不这么认为，它也就是一个周期性调整的过程。这是一个好事情，只有通过调整，才能将以前遗留或者忽略的问题暴露出来，比如环保和利益分配等。通过这样的洗礼，可以将一些不合格的厂家或者行业中不合理的因素排除掉。这是任何一个行业健康发展的必要过程，可以让我们的思维更加科学化和理性化，比如整个行业现在能够开始思考全生命周期的概念了，以前快速发展时，大家考虑更多的是如何将项目拿下来。我们应该做的是，把什么是正确的事情先想好，然后再去正确地做事情。我相信这段时间过去之后，中国风电的发展速度还会再加快。而且很多投运风电场已经或者即将出质保期，我们又会迎来庞大的后市场，这是一个很大的潜在市场。
具体来看，风电开发重心向低风速和海上转移的趋势十分明朗，这对产品的可靠性提出了更高的要求。高可靠性，不仅体现在运行过程中的低故障率，还需要产品能够很好地适应当地的工况。因此，我们引进了欧洲的技术之后，还做了大量本地化的工作，对各地的风况进行深入研究。我想强调的是，在全球，ABB有80家工厂生产应用于风电的产品，各地产生的状态不一样，出现的问题也不一样，并且我们的产品遍布全球各地，所以，我们有大量成功和失败的经验可供学习、借鉴，研发人员能够将这些经验不停地运用到产品的迭代升级过程中，使产品的可靠性得到大幅提高。
ABB是较早一批进入中国的外资企业，对中国市场有着非常深厚的感情。对于ABB来说，中国是我们在全球最为看重的市场之一。我们希望在中国市场中保持技术领先的地位，提供更先进的技术和更可靠的产品。另一方面，我们也希望像一个本地公司一样，与本土企业在各个领域展开竞争，全面参与中国发展的进程。
《风能》：您刚才提到，海上风电是下一阶段我国风电发展的主要方向之一，ABB在这方面制定了怎样的业务发展布局？
李锋：这是ABB在整体风电业务中布局的一个重点方向。对于海上风电业务，作为设备供应商，ABB从未不停止创新。我们现在所做的不仅是应用欧洲的产品，更重要的是将这些产品本地化。海上风电最早起源于欧洲，但中国的工况又不一样，如何将欧洲技术与中国本土条件相结合是非常重要的。所以说，我们利用欧洲先进的技术，结合本地的经验，努力开发适合中国的海上风电产品。我们现在所提供的设备包括变压器、升压站等。同时针对风电机组制造商，我们还提供变流器、发电机、低压控制组件等关键部件。在中国海上风电发展过程中，我们目前的业务主要集中在以上几个方面。
下一步，中国海上风电机组技术发展最重要的趋势是容量越来越大。在这方面，我们提出了中压的解决方案，还有大容量的变压器。欧洲的很多5MW以上海上风电机组都应用了ABB的变流器和发电机，我们现在也在积极与一些国内厂商合作，为中国客户提供这些产品。此外，目前超过一半的中国已安装海上变电站中都应用了ABB的电气设备。我们的想法是，未来将在这方面投入更多精力，伴随中国海上风电的发展，不断壮大ABB在海上变电站中的业务规模。这里有必要提一下，现在很多海上变电站采用的都是交流技术，但随着离岸距离越来越远，直流技术将会逐渐普及，ABB也有相应的技术解决方案，并且已经在欧洲市场得到广泛应用，我们希望将这些方案引入到中国。
原标题:李锋:降本增效须从全生命周期入手
