一个崭新的数据。
一段波澜跌宕、奋力拼搏、可歌可泣的历程。
今年，公司开局不利。然而，在严峻的形势面前，公司全体员工团结一心，勇敢迎接挑战，靠政策、稳机组、调电煤、强营销、抢电量，打出直、勾、刺、摆系列组合拳，成效显著。2011年，公司系统全年共完成发电量近300亿千瓦时，机组利用小时达5022小时，发电量和机组利用小时双双刷新自成立以来最高纪录，不仅为承受巨大经营压力公司带来了希望的曙光，更为我省电力供应、经济稳定运行立下汗马功劳。
直拳：转变观念 政策攻坚
为了力保“华银不亏”，公司在2010年底拼光了电煤库存，被迫以历史最低库存、最差煤质迎接2011年开局。面对我省煤量决定电量、煤价决定利润的现实，公司经营被动，机组因缺煤降负荷运行，在本该火电大发的黄金季节错失良机，发电量严重不足，致使公司首次出现了“开门不见红”的状况。
关键时刻，公司总经理魏远组织会议，统一思想，鼓励大家，提振信心，号召各企业及时调整思路，转变方式，扭转经营颓势。一场抢发电量、扭亏减亏的攻坚战就此打响。
加强协调运作，实现政策突破。年初我省煤、电矛盾达到白热化状态，煤炭供应刚性紧张，煤炭价格大幅飙升，致使省内火电企业集体无钱买煤，很多火电厂缺煤停机。面对恶劣的经营环境，公司一方面积极发电保供应，做好我们发电企业应尽的社会责任；另一方面，公司开拓思路，采取“一盘棋”策略，机组稳定、煤炭供应、开停机等方面统一协调运作，同时积极向有关部门汇报和沟通，紧密联合省内各火电企业力争实现上网电价政策调整。持续的沟通和不断的协调，终于引起省委省政府和相关部门的重视，实现了《两个细则》的修订和考核电量不结算，并为我省最终取消不合理电价政策和两次上调电价发挥了积极作用。
提升全员意识，营造抢发氛围。公司始终抓住电量这个主战场，在公司系统中大力营造“一切为了电量，一切围绕电量”的氛围。公司进一步完善了“公司保份额、各电厂保稳定”的电量营销机制，坚持每天召开电量计划电话调度会，密切跟踪市场变化，统筹协调。公司各发电企业加强现场督导和设备巡视，及时、全面掌握现场生产情况，齐心协力，多措并举，抓住机组一切上网机会，积极争取发电量计划，千方百计抢发电量。
勾拳：调整计划 力顶负荷
进入二季度，本是火电机组大修的时段，由于今年我省来水偏枯，水电出力严重不足，发电任务基本落到各火电企业身上。然而，经过长时间高负荷运行的火电机组亟需休整，省内其它火电企业已经停机检修或降负荷运行，形势相当严峻。一边是全省用电需求的持续攀升，一边是保证全省用电供应任务压头，公司顶住压力，力挽狂澜，坚决履行社会责任，展现了央企良好的形象。
调整检修计划，强化设备巡视。面对繁重的发电任务，公司及时调整检修计划，暂停大修计划，“大修变小修，小修变消缺”，同时缩短检修时间，高效优质完成检修任务。此外，公司还加强了设备巡视力度，按照“五确认一兑现”的管理模式，强化责任落实。并就影响机组安全、环保和机组出力等缺陷的消除情况，进行严格奖惩考核，确保设备运行状况始终处于可控、在控状态。其次，公司针对设备偶出状况的情形，合理安排消缺时间，让设备缺陷“及时发现、及时处理”，避免设备消缺影响机组带负荷能力，以机组的安全健康状况为抢发电量提供保障。
加强设备治理，巩固安全基础。安全生产是抢发电量的前提和关键。公司以安全生产活动月为契机，努力夯实安全基础。一是精心组织开展隐患排查治理，按照“四查一改”要求，全面检查、维护设备状况，加大整治设备“跑、冒、滴、漏”力度，及时消除设备隐患，提高机组健康水平；二是制定和完善各类安全保障方案，积极开展应急预案演练，对突发性事件和可能发生的重大设备隐患问题，制定应急处理预案，做到有备无患；三是积极开展各种安全活动，组织召开各类异常和事故分析会，认真学习各种安全文件，总结经验，举一反三，杜绝发生各种不安全事件；四是认真开展安全性评价，深化“降非停”“反违章”工作，确保设备运行状况始终处于可控、在控状态，将影响机组带负荷的隐患消灭在萌芽状态。
