信息化与自动化之间的隔膜是否存在，首当其冲要解决这样一个问题，重新认识信息化和自动化关系。从认识和意识上消除两者由来已久的偏见。从自动化发展史可以看到，自动化作为可眼见为实触手可及的实物产品，每一个自动化设备、系统无一不凝结着数学、物理、计算机、材料等多学科专家们的智慧。信息化与自动化之间的关系并不是孰先孰后的先来后到问题，而是理论和思想如何先行的问题，目的何在的问题。
人总是利益的动物，正因为自动化因其可控精确、重复无误、执行力强等一些列能够带来巨大的经济利益的特点，深受管理者的青睐，从而在生产上自成体系，成为企业的掌中宝。而普通意义上的信息化更多涉及对人的行为和思想的表达，不仅收效难料却往往带来了秩序和规则。短短几十年人为地将信息化与自动化变成两种对峙的力量，各有地盘，各成体系，形成孤岛。这样的孤岛不利于全局，不利于企业可持续发展。无论信息化还是自动化，怎样冲破孤岛走出这样的僵局？
二）冰山效应篇：信息化与自动化的创新
不变，意味着死亡和郁结。自动化与信息化都遵循求变则通的原则。从一开始，信息化与自动化就进入了相互渗透时期，甚至是别的学科理论的渗透，即拿来主义与实用主义相结合，不断在方法和手段上的创新。
这种创新不仅仅是实用主义，正由于过去科学家们的努力才有今天的成就，同样现在做的可能就是未来的
现实。没有这种时空的穿越，一切都会停滞。自动化与信息化本是同根生，只不过在不同角度看各自占的分量或者权重不同，创新是智慧的创新，知识的创新，理论的创新。无论哪一个创新都是整体的创新，关键在价值的创新。
生产系统借自动化实现了一次次飞跃，尽管自动化功劳卓著，宛若露出海面的冰山部分，尽人皆知，然而只不过是企业价值的十分之一。正像特洛伊木马，信息化和自动化的建设需要更好的说词，更好的装饰，更多诱人的表象。在这表象内外，各隐含着怎样的价值观，同质异形的冰山带来的效应是什么？两者智慧交融带来的是什么？
三） 协同进化篇：电力生产力的终极解放
对于企业而言，生产的价值与管理的价值同等重要，只不过是可见利润和潜在利润的区别。信息化与自动化，它们不是两个竞争者，更不是对抗者，也不像史上的武将和言官，一个立马扬威，一个冷眼度势，
面对同样的环境压力，同样的战略目标，同样的智能需求，同样的投入产出比，同样的价值取向，它们之间不是简单的合作关系，唯一的关系只能是协同进化关系，所以，在理论、管理、组织、实践、技术等方面齐头并进相互促进。生产不是劳力者，管理也不是劳心者，绝不可厚此薄彼。抽取两者中的共同点，互通有无，相互借鉴，方才构成企业双重价值链，达到你中有我我中有你的境界。它们同时遵循着绿色智能、开放互连、共享资源的发展趋势。这种协同进化的结果正是电力生产力的终极解放，解放人力，提高效率，减少能耗等等。如何打造生产与管理的双重价值链？
