“通讯基本靠吼”，某笑话中的一句，以IT角度，无疑是一种最原始的多播方式。虽然企业有较完善的网络系统，辅之以各种专业信息系统，而企业高层似乎更倾向于到群众中去耳提面命，这与上句有异曲同工之妙，与时下风尚潮流之信息整合大集中形异神似。
管理学家称信息金字塔应当与企业金字塔相重叠，越靠近塔尖的人需要更综合的信息，这样信息的价值才能逐级放大。为寻找时空的捷径，爱因斯坦提出了“虫洞”理论，但太多无序的虫洞会导致时空坍塌。完全大集中宛若驻留在企业金字塔内部的无数虫洞，它们会虹吸般将原始数据短路。尽管这样做有助于组织的扁平化，名义上是加强监管力度，实际上是否有越俎代疱之嫌呢？
与大集中相辅相成的是数据挖掘，好似将信息金字塔倒置后插入组织的金字塔内部。倒置的信息金字塔是一柄放大镜，坐在企业金字塔尖的人拥有了放大镜，是否对中间某些环节产生信任危机呢？挖掘的本意在于分析，找出隐藏在数据背后的规律，往往需要大量的数据，工作量巨大，日理万机的塔尖人可有这等闲暇呢？
深入贯彻落实科学发展观必须坚持走群众路线，然而走群众路线并非只有高度集中深度挖掘可行。也许企业家们会说，大集中和挖掘是为了防止出现“一抓就死一放就乱”的局面。既然如此，何不适度集中适度挖掘或者分布集中分布挖掘呢？信息化意味着企业可以将各司其职各尽其力发挥到极致，意味着高度的分工协同而非一支笔一言堂，意味着善于利用他人的成果站在他人肩膀之上，而非事无巨细亲力亲为，或者防贼一样用人也疑。
万事就怕走极端，过犹不及。极端导致钻牛角尖，导致企业缺乏活力，最终引领企业走向死亡。毕竟现在不是“通讯基本靠吼”的时代，信息也要以人为本。
