业内人士分析，随着“十二五”期间转变经济发展方式的强力推进，我国的核电事业必将由“温暖的春天”步入“火热的夏天”。
在如火如荼的建设大潮中，如何确保核电安全万无一失？怎样才能早日告别核电技术与装备“七国八制”的被动局面，由核电大国变为核电强国？围绕这些问题，记者日前采访了我国核电发展的主力军中国核工业集团公司的党组书记、总经理孙勤。
由大变强是硬任务
“十二五”将是核电发展的重要战略机遇期
“1座100万千瓦的核电站每年用铀180吨，但1座同等规模的火电站每年要烧煤260万吨标煤，而且还会排放600万吨二氧化碳和7万吨二氧化硫，核电的优势可见一斑。”
孙勤告诉记者，我国的核工业经过55年的发展，已经建成了从核燃料开采到核废料处理的完整产业体系，核电事业在“十一五”期间迎来春天。“‘十二五’期间，转变经济发展方式力度将进一步加大，保护环境、节能减排、应对气候变化的步伐将进一步加快，核电作为不可替代的主要清洁能源，将迎来重要的战略机遇期。”
“核电的发展也需要转变方式。”孙勤指出，未来核电的发展不仅仅是一个能力、数量的问题，更要注重安全、品质、效能等，特别是要拿出拥有知识产权的自主品牌。“我国成为核电大国比较容易，但核电大国不等于核电强国。全力推进核电大国转向核电强国，是‘十二五’期间核电事业的硬任务。”
安全永远是永恒主题
越是加快发展，越是要高度重视安全
“安全永远是核电的永恒主题，越是加快发展，越是要高度重视安全问题，不容许有丝毫的麻痹大意。”孙勤说，回顾此前国际上发生的核事故，真正的问题还在于人。所以必须遵循以人为本的原则，强化“核无小事”意识。
孙勤认为，应从四个方面确保核电安全万无一失：一是要创新安全技术，提升安全技能，通过技术创新从根本上提高安全度，并提高核电设计、制造、建设、管理人员的品质和素质；二是要完善规章制度建设，把安全责任制落到实处；三是继续推行核安全文化建设，让核安全文化深入人心，成为核电人贯穿始终的自觉行动；四是要加强国内外同行交流，共享经验、共同提高。
自主品牌极少
要让更多自主品牌走出国门
“我国的核电品牌不少，法国的，俄罗斯的，加拿大的，美国的，都有，但是真正的自主品牌极少。”孙勤认为，是不是自主品牌，关键看是否拥有自主知识产权，看核电技术与设备能不能走出去。我们目前真正能走出去的，只有中核集团的CP300。“走不出去的一个重要原因，就是因为有部分技术没有完全自主的知识产权。‘十二五’期间要做的，就是要发展出自主知识品牌，让更多自主品牌走出国门。”
一是推进自主品牌系列化。除了已经完全自主的 30万千瓦机组外，还要突破核燃料、核岛等关键技术研发和设备制造，使10万千瓦的、60万千瓦的、100万千瓦的，实现完全自主知识产权；二是提升核电技术。目前我国已经运营和在建的核电机组，主要是二代改进型和三代，下一步要瞄准21世纪的新堆型，开发三代、研发四代；三是实现多样化，满足社会需求。我国地域广阔、地区需求差异大，除了建中型、大型核电机组，还要研制建造10万千瓦的小型机组，核能还能在海水淡化、集中供热等方面大显身手。
核电效能再上新台阶
探索高能高效集约化管理模式
“目前我国运营和在建的核电站，基本上还是各自为政，一个业主包打天下，建设、管理……什么都搞。要实现加快发展，必须要转变发展方式，探索高能高效的集约化管理模式。”孙勤说。
孙勤介绍说，目前中核集团已经成立了核电有限公司、核电工程公司和核电技术服务公司，今后还要实现核电有限公司上市。“我们的目标是集团化运作和专业化管理，这样有利于安全、效能和技术水平的提升。”
在人才培养方面，建立统一的培训中心，实现人才培养、培训的专业化；在管理上要强化信息化和标准化，前者是实现新型工业化的基础，后者是实现核电高效的关键。
“同时，还要大力推进核燃料和环保工程建设，为核电安全提供切实保障；实施走出去战略，让我们的核电技术和设备走出国门，促进科工贸一体化发展。”
孙勤表示，经过多年积累，我国已经具备了很强的核电设计、装备制造和核电站建设、管理能力。
“我们将乘十七届五中全会的东风，按照‘十二五’规划的部署，实现核电的又好又快安全发展，早日建成核电强国，为转变经济发展方式、确保国家能源安全、实现科学发展做出新的更大贡献。”孙勤说。
由大变强是硬任务
“十二五”将是核电发展的重要战略机遇期
“1座100万千瓦的核电站每年用铀180吨，但1座同等规模的火电站每年要烧煤260万吨标煤，而且还会排放600万吨二氧化碳和7万吨二氧化硫，核电的优势可见一斑。”
孙勤告诉记者，我国的核工业经过55年的发展，已经建成了从核燃料开采到核废料处理的完整产业体系，核电事业在“十一五”期间迎来春天。“‘十二五’期间，转变经济发展方式力度将进一步加大，保护环境、节能减排、应对气候变化的步伐将进一步加快，核电作为不可替代的主要清洁能源，将迎来重要的战略机遇期。”
“核电的发展也需要转变方式。”孙勤指出，未来核电的发展不仅仅是一个能力、数量的问题，更要注重安全、品质、效能等，特别是要拿出拥有知识产权的自主品牌。“我国成为核电大国比较容易，但核电大国不等于核电强国。全力推进核电大国转向核电强国，是‘十二五’期间核电事业的硬任务。”
安全永远是永恒主题
越是加快发展，越是要高度重视安全
“安全永远是核电的永恒主题，越是加快发展，越是要高度重视安全问题，不容许有丝毫的麻痹大意。”孙勤说，回顾此前国际上发生的核事故，真正的问题还在于人。所以必须遵循以人为本的原则，强化“核无小事”意识。
孙勤认为，应从四个方面确保核电安全万无一失：一是要创新安全技术，提升安全技能，通过技术创新从根本上提高安全度，并提高核电设计、制造、建设、管理人员的品质和素质；二是要完善规章制度建设，把安全责任制落到实处；三是继续推行核安全文化建设，让核安全文化深入人心，成为核电人贯穿始终的自觉行动；四是要加强国内外同行交流，共享经验、共同提高。
自主品牌极少
要让更多自主品牌走出国门
“我国的核电品牌不少，法国的，俄罗斯的，加拿大的，美国的，都有，但是真正的自主品牌极少。”孙勤认为，是不是自主品牌，关键看是否拥有自主知识产权，看核电技术与设备能不能走出去。我们目前真正能走出去的，只有中核集团的CP300。“走不出去的一个重要原因，就是因为有部分技术没有完全自主的知识产权。‘十二五’期间要做的，就是要发展出自主知识品牌，让更多自主品牌走出国门。”
一是推进自主品牌系列化。除了已经完全自主的 30万千瓦机组外，还要突破核燃料、核岛等关键技术研发和设备制造，使10万千瓦的、60万千瓦的、100万千瓦的，实现完全自主知识产权；二是提升核电技术。目前我国已经运营和在建的核电机组，主要是二代改进型和三代，下一步要瞄准21世纪的新堆型，开发三代、研发四代；三是实现多样化，满足社会需求。我国地域广阔、地区需求差异大，除了建中型、大型核电机组，还要研制建造10万千瓦的小型机组，核能还能在海水淡化、集中供热等方面大显身手。
核电效能再上新台阶
探索高能高效集约化管理模式
“目前我国运营和在建的核电站，基本上还是各自为政，一个业主包打天下，建设、管理……什么都搞。要实现加快发展，必须要转变发展方式，探索高能高效的集约化管理模式。”孙勤说。
孙勤介绍说，目前中核集团已经成立了核电有限公司、核电工程公司和核电技术服务公司，今后还要实现核电有限公司上市。“我们的目标是集团化运作和专业化管理，这样有利于安全、效能和技术水平的提升。”
在人才培养方面，建立统一的培训中心，实现人才培养、培训的专业化；在管理上要强化信息化和标准化，前者是实现新型工业化的基础，后者是实现核电高效的关键。
“同时，还要大力推进核燃料和环保工程建设，为核电安全提供切实保障；实施走出去战略，让我们的核电技术和设备走出国门，促进科工贸一体化发展。”
孙勤表示，经过多年积累，我国已经具备了很强的核电设计、装备制造和核电站建设、管理能力。
“我们将乘十七届五中全会的东风，按照‘十二五’规划的部署，实现核电的又好又快安全发展，早日建成核电强国，为转变经济发展方式、确保国家能源安全、实现科学发展做出新的更大贡献。”孙勤说。
