7月27日至28日,华电国际电力股份有限公司在河北石家庄召开2012年年中工作会议,贯彻落实集团公司2012年年中工作会议精神,总结上半年工作,部署下半年工作,动员公司系统广大干部员工深入推进“二次创业”,全面超额完成全年各项目标任务,以优异成绩迎接党的十八大和集团公司成立十周年。集团公司党组成员、华电国际总经理陈建华出席会议并作工作报告。
陈建华在报告中全面总结了华电国际2012年上半年各项工作和取得的成绩,深入分析了面临的内外部形势。他强调,公司上下要牢牢把握难得的战略机遇,将持续推进“二次创业”和“创一流”工作相结合,乘势而上,顺势而为,以更加务实的作风、更加有效的措施,在经济效益、发展质量、管理水平、安全生产四个方面实现新提升,全面超额完成年度目标,全面提升相对竞争力。报告从八个方面部署了下半年重点工作:一是加大经营工作力度,全面提升经济效益;二是加快结构调整优化,全面提升发展质量;三是强化责任制落实,确保安全生产稳定;四是抓好煤炭产业管理,提高煤炭板块效益贡献度;五是深入贯彻集团公司“创一流”工作部署,全面深化“三实三提升”活动;六是强化人力资源管理,全面提升管控能力;七是加强资本运作,全面提升规范治理水平;八是加强政治工作,为企业发展提供坚强保障。
会议通报了“三实三提升”管理实践活动开展情况,并进行了安全生产、市场管理和煤炭产业工作的交流发言。
华电国际公司领导、董事会秘书、总部各部室主要负责人,以及华电国际所属分公司(区域公司)、专业公司、基层各单位党政主要负责人参加了会议。
另讯:在冀期间,陈建华先后到河北华电石家庄裕华热电有限公司和河北华电石家庄鹿华热电有限公司调研,听取工作汇报,并对企业下一步工作等提出要求。
陈建华在报告中全面总结了华电国际2012年上半年各项工作和取得的成绩,深入分析了面临的内外部形势。他强调,公司上下要牢牢把握难得的战略机遇,将持续推进“二次创业”和“创一流”工作相结合,乘势而上,顺势而为,以更加务实的作风、更加有效的措施,在经济效益、发展质量、管理水平、安全生产四个方面实现新提升,全面超额完成年度目标,全面提升相对竞争力。报告从八个方面部署了下半年重点工作:一是加大经营工作力度,全面提升经济效益;二是加快结构调整优化,全面提升发展质量;三是强化责任制落实,确保安全生产稳定;四是抓好煤炭产业管理,提高煤炭板块效益贡献度;五是深入贯彻集团公司“创一流”工作部署,全面深化“三实三提升”活动;六是强化人力资源管理,全面提升管控能力;七是加强资本运作,全面提升规范治理水平;八是加强政治工作,为企业发展提供坚强保障。
会议通报了“三实三提升”管理实践活动开展情况,并进行了安全生产、市场管理和煤炭产业工作的交流发言。
华电国际公司领导、董事会秘书、总部各部室主要负责人,以及华电国际所属分公司(区域公司)、专业公司、基层各单位党政主要负责人参加了会议。
另讯:在冀期间,陈建华先后到河北华电石家庄裕华热电有限公司和河北华电石家庄鹿华热电有限公司调研,听取工作汇报,并对企业下一步工作等提出要求。
