近日，在第二届中国企业改革发展论坛召开期间，《国资报告》记者对多位央企负责人进行了专访，主要话题包括建设世界一流企业、高质量发展、“一带一路”、去杠杆等，本期刊登其中的4篇，以飨读者。
提升开放质量是央企的必然选择
对话南方电网公司董事长、党组书记李庆奎
习近平总书记在海南博鳌亚洲论坛的主旨讲话，开启了新时代改革开放新征程。
作为国之重器，央企毫无疑问要冲锋在前。近日，南方电网公司董事长、党组书记李庆奎接受《国资报告》记者采访时表示，继续扩大开放，提升开放质量，不仅是响应中央号召，也是建设世界一流企业的必然选择。
国资报告：不久前您参加了海南博鳌亚洲论坛,现场聆听了习近平主席的主旨演讲。在您看来,继续扩大开放对于南方电网公司有着怎样的意义?
李庆奎：我有幸在现场聆听习近平总书记的主旨演讲,感觉既鼓舞人心,又重任在肩。习近平总书记的重要讲话高瞻远瞩、立意深远、博大精深、内涵丰富,对于推动经济全球化发展,构建人类命运共同体具有十分重大的意义,开启了新时代改革开放新征程,不仅有力提振了国际社会对中国经济持续健康发展的信心,也坚定了我们做强做优做大国有企业的信心和决心。
我一直在思考,建设具有全球竞争力的世界一流企业,必须顺应世界发展潮流,继续扩大开放,提升开放质量。同时,必须统筹考虑和综合运用国际国内两个市场、两种资源、两类规则,持续提升国际经营水平,推动实现高质量发展。
我们将坚决落实习近平总书记重要讲话精神,乘着国家进一步扩大开放的东风,深度参与和服务“一带一路”建设,更好地融入全球产业链、价值链、创新链,在更大范围、更高层次上集聚和配置国际国内要素资源,率先实现高质量发展,率先构建全面开放新格局。
国资报告：站在改革开放40周年的关键节点,面对新时代的召唤,面对习主席的最新要求,南方电网公司在扩大开放方面将有哪些新举措?
李庆奎：“央企姓党”,中央企业是党的企业,是人民的企业,中央有号召,人民有需要,央企就要有行动。下一步,我们将持续深化改革、不断扩大开放。
在深化改革方面，我们将落实中央有关要求，采取多种举措继续降低电价，2018年将降低南方五省区一般工商业用电成本120亿元;总结输配电价机制改革成效，扎实推进南方区域统一电力现货市场建设;纵深推进国有企业改革，尤其是大力推进深圳前海混改试点,这是全国首批国有企业混合所有制改革试点项目之一,也是电力行业第一个混改试点。进一步完善“总部抓总、省公司做实、基层供电局强基、竞争类公司搞活”的管控模式,充分激发企业活力。
在对外开放方面，“走出去”的步伐要加快、再加快。我们将立足区位优势,充分发挥大湄公河次区域电力合作中方执行单位作用,重点推动中老联网、老挝骨干电网、中老铁路供电、中缅联网、中缅孟联网等周边国家电网互联互通项目,确保越南永新一期和老挝南塔河项目按计划投产。同时,将发挥我们在电网建设和运营方面的技术、管理优势,与国内企业加强合作,实现“抱团出海”。
最近,《中共中央国务院关于支持海南全面深化改革开放的指导意见》正式印发。落实中央精神，我们将赋予海南电网公司更多的改革主导权,在全面深化改革上力求走在其他行业和领域的前列;全力在海南扩大开放,做到“走出去”“引进来”相结合,建立与自由贸易区、自由贸易港、国际旅游岛相适应的电力供应和服务体系。继续大力实施《海南省提升电网供电保障和抗灾能力三年行动计划》,实现电网“脱胎换骨”,努力将海南电网打造成南方电网的靓丽形象窗口;启动海南智能电网规划工作,力争将海南打造成为全国唯一的省域智能电网示范区,在全国起到引领示范作用;持续优化海南电力营商环境,简化业扩报装流程,大力减少客户停电时间、提高客户满意度,助力海南成为践行习近平新时代中国特色社会主义的生动范例,成为展示中国风范、中国气派、中国形象的靓丽名片。
国资报告：南方电网公司提出了分三步走建设世界一流企业的战略安排，在2020年要基本建成“两精两优”具有世界竞争力的世界一流企业，目前南方电网公司距离这一目标还存在哪些不足，将如何改进?
李庆奎：我们认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，确立了新时代南方电网公司党组的治企兴企思路和阶段性战略安排，分三步走实现世界一流企业目标。
第一步就是到2020年，基本建成“两精两优”具有全球竞争力的世界一流企业。具体而言就是主配网、城农网协调发展,初步建成安全、可靠、绿色、高效的智能电网,全产业链布局基本完成，竞争性业务占据可观的市场份额,如期实现“185611”的发展目标。(即:公司中心城区客户平均停电时间低于1小时,广州、深圳等10个主要城市客户平均停电时间低于1小时;客户服务第三方满意度不低于80分;非化石能源电量占比不低于50%;净资产收益率不低于6%;累计有效专利拥有数不低于10000项;境外资产占比不低于10%)。
当前,南方电网公司距离这一目标还有很大的提升空间。我们将坚持问题导向,在以下几个方面重点发力、持续改进：
一是大力营造良好电力营商环境。把“以客户为中心”的理念落实到企业生产经营管理各个环节,实现线上办电率100%,让企业和群众办电“一次都不跑”。全力提升供电可靠性,进一步减少客户停电时间。
二是大力推进公司转型发展。我们的“一主两翼、国际拓展”(“一主”即电网主营业务,“两翼”即综合能源服务和金融业务)产业发展布局已初见雏形,将进一步加快向综合能源服务公司的转型步伐。尤其是要加快与周边国家电网互联互通建设,加大境外电网绿地投资及股权收购,不断拓展国际业务版图,不断提升公司国际化水平。
三是大力提升科技创新能力。完善成果推广应用和产业转化体制机制,试点建设能源科技孵化器,探索创新成果公司化的有效途径。瞄准电力科技前沿,突破一批关键技术，重点做好特高压柔直、多端直流控制保护等重大技术难题攻关。
四是大力推进绿色低碳发展。到2020年南方区域非化石能源电量占比不低于50%。大力实施西电东送，促进清洁能源消纳跨省跨区。加快建设适应绿色低碳发展的智能电网,使能源供给从集中、大规模、以传统化石能源为主向分布式能源、新能源成为主要能源之一的绿色低碳模式不断转变。加快电动汽车充电设施建设。力争到2020年,南方五省区电能替代量不低于200亿千瓦时。
