“一带一路”倡议提出五年以来，中国与沿线国家的经贸合作日益频繁，一批优秀的中国企业也正借由这一东风参与到海外市场的国家基础设施建设当中，与当地社会、经济、企业实现了合作成果的共商、共建、共享。
在中资“走出去“的项目中，电力基建已日渐成为一个优势领域。谈及电力基建，必少不了与中国企业一起耕耘”一带一路“沿线国家的跨国企业。日前，我们采访了GE中国EPC及战略大客户总经理赵霖，就GE参与“一带一路”的EPC项目建设进行了探讨。
GE中国EPC及战略大客户总经理赵霖
北极星电力网：今年是“一带一路”倡议实施五周年。作为“一带一路”建设的参与者，GE是怎么看待这一倡议所带来的机遇和挑战?
赵霖：GE跟中国EPC项目的合作有着20多年的历史。“一带一路”倡议的提出，更是为深化这一领域的合作带来了前所未有的机遇。在过去五年内，中国企业在沿线国家的EPC项目在合作的规模和纵深都实现了提升。GE与中国EPC 企业的合作亦是如此。GE已成功和超过30家EPC企业合作，为超过70个海外市场提供全球化的技术支持与服务。订单规模，也从2010年的4亿美元，增长至去年的25亿美元。在装机规模方面，从“一带一路”倡议提出至今年6月，GE与中国EPC企业共建的电站已经为沿线国家输送了17GW的电力。这些成绩的达成，离不开我们与中国EPC合作伙伴之间的彼此信任，我们也希望与中国EPC企业实现长期合作，共同成长。
“一带一路“沿线覆盖60多个国家，这意味着相对应每一个国家的投资环境、技术需求都具有其独特性。对于我们团队而言，如何借助GE的全球网络资源来帮助EPC合作伙伴更好地了解当地电力需求，应用相应的发电技术解决方案，在必要时通过融资的方式助推项目的成立，或是对项目的全生命周期进行有效管理，都是我们在合作中积极探索和推进的内容。为此，我们先后提出了构建“一带一路”生态圈倡议，以及 “三大联合”——“联合市场开发、联合投融资、联合运营”合作战略，以更好地携手中国EPC企业，贴近沿线国家市场需求，寻求新的突破，实现可持续发展。
北极星电力网：GE是如何在“一带一路”沿线项目发展实施“三大联合”合作战略?
赵霖：“三个联合”标志着我们和中国EPC伙伴在“一带一路”国家的合作也进入到一个新的阶段，打破了传统的、单一的EPC总承包商对供应商接标、应标的模式，转向联合市场开发、联合投融资、甚至未来的联合运营。这里面最大的区别就是风险共担，利润共享。彻底改变了过往甲方、乙方的概念，而是作为一个共同体去共同开发市场。
就联合市场开发来说，目前全球有10亿多人没有电可用，如何精准地开发、服务这一庞大需求，对于实现项目的长期效益至关重要。当时我们在做非洲的项目规划时发现，当地市场有多个发电厂项目由于输配电能力不足而遭到搁置，这也是当地电力供应短缺和超负荷的主要原因。为此，我们去年和电建通过对当地的供电市场进行深入的分析调研，从而提出了更为行之有效的电网系统搭建方案。
“融资难”是制约“一带一路”沿线国家和业主投资电力基建项目的一大瓶颈。在一些特定的项目里，传统的政府或商业贷款难以为项目提供资金的必要支持。目前，我们主要通过与丝路基金等中方融资渠道的合作，并整合全球融资平台来填补这一EPC项目建设的融资缺口，从而助力中国EPC合作伙伴在全球的业务拓展。2017年11月，我们与丝路基金宣布，双方共同出资五亿美元组建联合投资平台，针对“一带一路”国家和地区重要的中长期能源基础设施项目展开投资，以期加速其发展。
此外，随着中国EPC企业逐渐从施工生产向服务与管理转型升级，我们也正积极探索与项目各方共同实现项目全生命周期风险管控，提升项目整体效益的途径。
放眼未来，GE将继续深化“一带一路”生态圈和“三大联合”战略，助力中国EPC企业走好“一带一路”的电力基建发展之路。
北极星电力网：中巴经济走廊是“一带一路”倡议的旗舰项目，GE与中国企业在巴已有一批在建和投运的电力基础设施，GE为这些项目提供了哪些支持和服务?
赵霖：20多年前，GE与中国EPC企业哈电国际合作的首个项目落地就在巴基斯坦，不仅如此，GE在巴基斯坦参与建设的中国EPC项目，在建设的数量，以及发电解决方案的全面性，都是非常值得一提的。
针对巴基斯坦当地自然资源的多样性，我们与中国EPC合作伙伴已规划、或投运的电力项目，不仅覆盖了传统的煤电，更是包含了气电、风电等多种供能方式，为当地实现“能源独立”愿景提供了有力支撑。主要参与的项目包括：与哈电国际共建的亚洲首个采用9HA燃机的必凯和百路凯发电站;国家电投中电国际公司在巴基斯坦投资的首个燃煤电站胡布项目，也是中国能建目前装机容量最大的海外超临界燃煤电站EPC总承包项目;与中国机械工程技术公司合作的首个利用巴基斯坦当地特有的褐煤资源发电塔尔二期电厂项目;与电建合作，并获得业主极大肯定的锦屏、哈瓦、哈特福德风电站，以及近期刚刚投运特里肯波斯顿风电项目等。
可以说，巴基斯坦是GE与中国EPC项目合作的起源地，也是双方良性合作，共同发展的见证者。我们看好中巴能源合作的未来，期待可以与中国的EPC企业，当地业主一同提升当地供电的独立性，进一步改善能源供给结构，让更多的人用上电，让当地经济实现腾飞。
北极星电力网：目前，全球能源格局处于结构性变化，各地的电力基础设施建设的多元化和地域性日益明显。GE是如何看待EPC项目中能源结构的多元化?
赵霖：能源结构多元化是全球性趋势，其本质是挖掘各个国家和地区的能源潜力，实现供能的经济性和持续性，这与我们参与建设的EPC项目希望达成的目标是一致的。在目前GE与中国EPC企业合作的电力基建项目中，“因地制宜”是我们进行项目规划的必要前提，以实现高效低成本供电的同时，保障项目可持续性的发展。
我们在依赖进口天然气发电的迪拜，与哈电国际携手建立了中东首个燃煤电厂。这一项目实施的整合电厂方案，在环境控制系统、燃煤效益、电力成本控制等方面都达到了清洁燃煤发电的高水平。在新能源的开发方面，我们着眼于肯尼亚基佩托地区的风力资源，以及当地政府对于开发风电潜力的支持，与国机携手筹备基佩托风电项目，以助力非洲撒哈拉以南地区实现用电人口翻一番的目标。
除了结合当地自然资源提供单一能源服务，我们也在不断用新的思路探索混合式电站的可能性。去年，我们在南加州部署了全球首个“电池+燃气轮机”混合发电站，这一解决方案有助于提高供电的灵活性、可靠性，并能更有效地使用可再生能源，减少运营成本及对环境的影响。随着技术的成熟化，我们有望这类技术可以应用到EPC项目的实践之中，为沿线国家带来高效的，可持续的、可靠的、可负担的电力，促进经济增长和改善人们生活。
