航天信息股份有限公司作为国有企业，企业IT建设也走过了多个年头，从开始的不太接受到给企业带来丰厚的回报，历经八、九年时间，过程的艰辛或许罗亚丽更有体会。
▲航天信息股份有限公司信息部ERP项目经理罗亚丽
对于这个漫长的过程，罗亚丽对记者表示：一路走过来，还是取得了一点成绩，比如现在的正常采购业务、分销业务、库存财务都集成在一个系统里面。员工可以自动的在系统里做报销，董事长和总经理等各级领导能够使用系统进行审批，还有企业的资产管理。企业资产管理不仅仅是财务的管理，而是从源头申请到预算的控制，再到实际的费用预算，都可以推送到各级领导邮箱和前端自助。员工的自助借款，包括领导审批、财务的处理都是一体化的。
在项目的管理上面，研发人员的项目工时、计划，在HER和ERP系统里也是集成的，领导可以在平台里看到相关的信息，包括每个项目的研发成本和项目的投入情况。
2009-2010年，航天信息股份有限公司开始做BI系统，目前主要是集中在报表分析等方面。在部署了BI系统、ERP系统以后，在基础数据方面由于BI系统做的基础工作不够，合并报表的时候，出现了很多问题。另外，在做BI分析的时候，基础数据执行的不够好，数据质量不高，影响了BI的展现，导致各个业务部门看到的BI展现不一样。
基于现有的情况，航天信息公司明年计划建立一个集成的数据中心，要做移动终端的方案。目前在Oracle的用户上面，就是关于移动的解决方案。2012年下半年，联系了几家供应商，在系统方面实现了与ERP的报销、OA以及HRA的集成。现在领导层都可以实现在ERP系统里审批，能够看到预算的实际情况。由于移动化的便捷性，正在考虑将一些信息推送给移动终端。因为移动终端反映了移动业务的很多方面，比如：所有的营销业务、领导的审批、报表的展现、BI展现出来的数据实时推送到移动终端。
