在业界看来，远光软件陈利浩最厉害之处，便是在风云莫测的管理软件行业中，远光软件的每一步都踩准了节奏。在陈利浩自己看来，远光软件能有今天，得益于对市场需求的变化时刻保持清醒和敏感。
上周三，陈利浩向“全国人大网”发送了《关于界定环保公益诉讼主体的建议》。当天，他特意发了一条长微博公开了这一建议：“《环境保护法》准备把环境公益诉讼权授予中华环保联合会一家，存在诸多不妥。应将有关国家行政机关、具备资质能力的其他环保组织都列入诉讼主体，并充分发挥广大公民的推动作用。”
这条微博随后被诸多“大V”认可并转发，也被多家媒体报道。周六，人民网关于此事的报道被新浪网置顶，再次成为国内舆论焦点。
事实上，从“百万转发捐赠小伊伊”到资助“刻章救妻”的廖丹，近年来陈利浩为社会公益的频频发声与作为，早已名动全国。
但一种光芒并不能掩盖另一种光芒——他领导下的远光软件，连续11年保持33%复合增长率;从2006年上市到2012年，公司市值增长了10倍;中国股市从6000多点一直到去年2000多点的熊市时，远光被股市动态分析评选为“中国好股票”，位列第7。
远光的“魔方”
有两句话可以说明远光：一是全国有电的地方就有远光软件，二是远光软件管理着全国国有资产的五分之一。
在业界看来，陈利浩最厉害之处，便是在风云莫测的管理软件行业中，远光的每一步都踩准了节奏。在陈利浩自己看来，远光能有今天，得益于对市场需求的变化时刻保持清醒和敏感，“管理软件的关键，既在于你本身有多少功能，更在于你对客户管理需求变化的适应性。”
在信息技术进步和企业管理变革的双重推动下，国有企业对集团管控的需求日趋强烈。2001年，陈利浩在珠海西区的金海滩租了3栋别墅，带领几十人的团队“集体闭关”。半年后，远光的产品集团管控软件FMIS雏形显现。如今，由FMIS升级的GRIS集团集约化管理系统已成远光的主打产品。
“远光的产品采用了模块化的设计理念，就像魔方一样，能满足不同集团型企业的管控需求。”陈利浩经常提起这样一个比喻：管理软件是鞋，管理实务、管理模式是脚。“传统软件的做法往往是‘削足适履’，片面强调客户的企业管理要适应软件，而远光软件反其道而行之，让‘鞋’去适应‘脚’，软件必须要适应管理模式的持续优化”。
正是这种对管理软件的深刻体察，让陈利浩即使在逆境中也能笑傲江湖。2007年年底，远光由于招标要求“国际化业绩”而痛失最大客户国家电网的企业管理套装软件订单。就在公司上下一片愁云惨雾之时，陈利浩却在公司大会上掷地有声地说：“国家电网公司的套装软件选型，是远光发展、转型的一大契机。”
陈利浩带领团队紧盯国家电网公司软件应用的三个方向：自上而下的价值链管理和控制、信息集成和系统整合、软件的实施和后续服务，最终，远光软件顺利进入国网“SG186”项目，其市场份额不仅未受威胁反而水涨船高。
如今，远光软件已牢牢占据电力行业企业管理软件领域80%以上市场份额，国内两大电网公司五大发电公司及其下属企业均是其客户。但远光没有就此止步。
远光的“新牌”
近日，远光软件自成立以来首次对经营范围进行了变更，将信息系统集成服务、数据处理和存储服务、计算机制造等多项内容新纳入经营范围。此次经营范围变更，正是远光软件开拓新市场的一大信号。
继续躺在电力市场的安乐窝上，也足够远光软件吃穿不愁，但这不会是陈利浩的选择。
一方面，他正带领远光发力拓展“非电”市场，努力把电力行业集团化管理的应用经验复制到其他大型集团企业。“国家电网是全世界下辖分支最多的企业，有七级法人机构，规模大、管理要
上周三，陈利浩向“全国人大网”发送了《关于界定环保公益诉讼主体的建议》。当天，他特意发了一条长微博公开了这一建议：“《环境保护法》准备把环境公益诉讼权授予中华环保联合会一家，存在诸多不妥。应将有关国家行政机关、具备资质能力的其他环保组织都列入诉讼主体，并充分发挥广大公民的推动作用。”
这条微博随后被诸多“大V”认可并转发，也被多家媒体报道。周六，人民网关于此事的报道被新浪网置顶，再次成为国内舆论焦点。
事实上，从“百万转发捐赠小伊伊”到资助“刻章救妻”的廖丹，近年来陈利浩为社会公益的频频发声与作为，早已名动全国。
但一种光芒并不能掩盖另一种光芒——他领导下的远光软件，连续11年保持33%复合增长率;从2006年上市到2012年，公司市值增长了10倍;中国股市从6000多点一直到去年2000多点的熊市时，远光被股市动态分析评选为“中国好股票”，位列第7。
远光的“魔方”
有两句话可以说明远光：一是全国有电的地方就有远光软件，二是远光软件管理着全国国有资产的五分之一。
在业界看来，陈利浩最厉害之处，便是在风云莫测的管理软件行业中，远光的每一步都踩准了节奏。在陈利浩自己看来，远光能有今天，得益于对市场需求的变化时刻保持清醒和敏感，“管理软件的关键，既在于你本身有多少功能，更在于你对客户管理需求变化的适应性。”
在信息技术进步和企业管理变革的双重推动下，国有企业对集团管控的需求日趋强烈。2001年，陈利浩在珠海西区的金海滩租了3栋别墅，带领几十人的团队“集体闭关”。半年后，远光的产品集团管控软件FMIS雏形显现。如今，由FMIS升级的GRIS集团集约化管理系统已成远光的主打产品。
“远光的产品采用了模块化的设计理念，就像魔方一样，能满足不同集团型企业的管控需求。”陈利浩经常提起这样一个比喻：管理软件是鞋，管理实务、管理模式是脚。“传统软件的做法往往是‘削足适履’，片面强调客户的企业管理要适应软件，而远光软件反其道而行之，让‘鞋’去适应‘脚’，软件必须要适应管理模式的持续优化”。
正是这种对管理软件的深刻体察，让陈利浩即使在逆境中也能笑傲江湖。2007年年底，远光由于招标要求“国际化业绩”而痛失最大客户国家电网的企业管理套装软件订单。就在公司上下一片愁云惨雾之时，陈利浩却在公司大会上掷地有声地说：“国家电网公司的套装软件选型，是远光发展、转型的一大契机。”
陈利浩带领团队紧盯国家电网公司软件应用的三个方向：自上而下的价值链管理和控制、信息集成和系统整合、软件的实施和后续服务，最终，远光软件顺利进入国网“SG186”项目，其市场份额不仅未受威胁反而水涨船高。
如今，远光软件已牢牢占据电力行业企业管理软件领域80%以上市场份额，国内两大电网公司五大发电公司及其下属企业均是其客户。但远光没有就此止步。
远光的“新牌”
近日，远光软件自成立以来首次对经营范围进行了变更，将信息系统集成服务、数据处理和存储服务、计算机制造等多项内容新纳入经营范围。此次经营范围变更，正是远光软件开拓新市场的一大信号。
继续躺在电力市场的安乐窝上，也足够远光软件吃穿不愁，但这不会是陈利浩的选择。
一方面，他正带领远光发力拓展“非电”市场，努力把电力行业集团化管理的应用经验复制到其他大型集团企业。“国家电网是全世界下辖分支最多的企业，有七级法人机构，规模大、管理要
