17、省市县三级运营监测体系建成
8月15日，随着7月份各地市公司指标数据质量报告的出台，公司省、地、县贯通的三级运营监测体系建成。
2013年，公司扎实开展三级运营监测（控）工作，积极拓展运营监测（控）新业务，全力推进地市运营监测（控）中心建设，指导地市公司对“三集五大”、供电抢修服务领域，236项运营指标进行实时在线监测、分析。同时积极推动试点县公司开展运营监测业务，促进各层级“三集五大”业务横向高效协同，为公司运营决策提供有力支撑。公司在全省构建集优质服务、运营监测和配网管理“三位一体”的供电抢修服务管理体系，被国家电网公司列入2013年重大管理创新项目。
18、统购统配创新物资管理
2月28日，随着第一批试点物资180条需求计划的申报完成，浙江配网物资统购统配业务正式上线试运行。
2013初，公司全面启动科学的仓储体系和配送体系建设，稳步推进配网物资统购统配，将配网物资协议库存采购范围覆盖至10-20千伏配变、电缆、导线、隔离开关等19种物资，彻底改善了配网物资供应的灵活性和主动性。统购统配模式实施后，物资配送由原来的分散模式转为集中模式，全省配网物资库存和合同资源实现一个平台操作。在统购统配新型供应模式下，有效解决了配网物资供应中长期存在的计划性差、供应周期长的主要矛盾；使供应不及时现象大幅减少；库存资金成倍压缩。配网物资供应状况得到更本性改变。
19、集体企业“金包银”走出国门
截至12月底，公司集体企业施工、调试类项目已在白俄罗斯、越南、老挝、斯里兰卡等国开工，正与国外投标洽谈项目3个；省外项目35个。
2013年，公司创新和发展国际业务运营和管控模式，充分利用浙江省送变电工程公司、国网浙江电科院等发挥金字招牌的“金边”优势，大力承揽海外业务，牵头管理，浙江省电力实业总公司等一大批“银里”集体企业和技术管理人员积极参与、配合实施，实现传、帮、带，优势互补、协同作战，培养了一批专业基础扎实、外语水平高、懂经营、会管理的复合型国际人才，开拓视野，锻炼了队伍，“走出去”工作取得累累硕果。
20、“三个轮换”推动反腐工作深入
12月11日，公司召开2013年党风廉政建设责任制考核测评大会，接受国家电网公司检查考核组的考核测评。
2013年，公司党组始终把党风廉政建设和反腐败工作放在突出重要的位置，重视和强化反腐倡廉与业务工作同部署同实施，全面落实党风廉政建设责任制。着力深化“以防为主”，建立关键岗位人员定期轮换、分包商定期退出和评标专家定期资格终止等“三个轮换”制度，对廉政风险的易发部位进行“翻砖头、查问题”，更加有效地发挥了关口前移，从制度和管理上消除风险隐患。
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