2016年，公司人力资源工作紧紧围绕公司发展、安全生产、客户服务和电力体制改革、国资国企改革，加强政策研究、基层调研、诊断分析，狠抓制度落地、机制创新、规范管理，组织架构更加科学完善，队伍结构进一步优化，考核激励机制不断创新突破，各方面取得显著成效，实现“十三五”良好开局。公司经营业绩考核首次排名央企第一，连续12年、4个任期获国资委经营业绩考核A级，唯一荣获第四任期全部四项特别奖（业绩优秀、科技创新、节能减排、品牌建设）。
寇伟强调，公司深入推进“两个转变”，发展和改革任务十分艰巨，人力资源管理面临改革难度大、成本压力大、发展任务重、国际化加快等新形势，工作更加繁重、更具挑战。当前一段时期，公司人力资源工作总的要求是：以促进企业和员工共同发展为宗旨，以改革创新为动力，以提升人力资源效率效益为中心，以增活力、控人耗、调结构、提素质为重点，牢固树立“五个意识”（大局意识、责任意识、人本意识、改革创新意识、全员人力资源意识），坚持“四个引领”（战略引领、市场引领、人才引领、“三全”引领），处理好“三个关系”（“刚”和“柔”、“前”和“后”、“外”和“内”），加快建成“一强三优”现代公司人力资源管理体系。
寇伟指出，2017年是电力体制改革、国资国企改革全面落地的关键年，也是公司内部改革的深化年。公司人力资源工作要认真落实好“两会”部署，在提升“三集五大”体系和深化三项制度改革方面发力突破、务求实效，有力支撑公司市场开拓、效益提升、健康发展。重点抓好以下六方面工作：创新组织模式，提高一线作战能力；严格总量管控，压降“人耗”；盘活人力资源存量，优化队伍结构；完善考核评价体系，准确衡量企业和员工价值贡献；优化员工薪酬和福利保障管理，分享企业发展成果；构建全员人力资源格局，加强人力资源专业队伍建设。
公司总经理助理张丽英主持会议。会议表彰了12家人力资源工作先进单位和94名人力资源工作先进个人，印发了《关于全面提升人力资源管理的意见》。国网人资部作了供电企业机构编制管理等7项专题报告。公司副总工程师兼人力资源部主任吕春泉出席会议并作总结讲话。公司总部相关部门负责人，部分单位主要负责人，各单位分管人资工作的领导，各分部、各单位、大型重点供电企业人力资源部门主要负责人参加会议。
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