目前，佛山电网已实现全网所有220kV和110kV变电站无人值班，不仅提高了工作效率，也解放了人力。这些成就背后，是佛山供电系统技术人员的默默付出，黄小耘便是其中之一。从最初的助理工程师到今天的调度中心副主任、教授级高级工程师，从一个人埋头苦干搞技术创新到带领技术团队继续钻研智能系统，黄小耘从未止步。
●从普通技术员到教授级工程师“自我充电”什么时候都不能忘
黄小耘亲历了全省首个220千伏变电站无人值班系统的诞生。虽然当时他只是一个普通的技术人员，却担起了领头人的重要角色。“当时在全省甚至于全国都没有一个220千伏变电站无人值班系统，很多人抱怀疑的态度，最担心的是系统误动。”回忆起当年，黄小耘记忆犹新。
经过三年多时间的努力，1998年，佛山供电局“黄小耘们”在全省供电系统范围内首个启动220千伏变电站无人值班系统系统，实现了电力调度对电网的集中监控管理，极大地解放了生产力，实现了减员增效，佛山供电局220千伏变电站从此告别有人值班时代。到1999年，该局已有10个220千伏变电站和16个110千伏变电站实现无人值班，是当时国内规模最大的220千伏变电站无人值班系统之一。
最让黄小耘一位同事印象深刻的，是当时黄小耘攻下了六大本全英文的技术资料，“那些密密麻麻的英文资料，我们一看就头晕，但是黄小耘却通过查词典，请教别人，反复对照，甚至将电话打到德国专家家里请教，并及时地将自己学到的东西分享给我们，最终带领团队克服了改造工程过程中的一个又一个难题。”该同事回忆说。
“技术上的知识更新地很快，需要不断地学习，才能保证不落后。”黄小耘常把这句话挂在嘴边，“要适时地给自己充电”。
●从一个人到一支队伍做技术讲究合作沟通
在2002年之前，黄小耘只是一名埋头苦干的技术人员，“除了供电系统创建、维护等以外的事情都不需要管。”那一年，他担起了佛山供电局调度中心副主任的重担，从此，这个曾经一头钻在技术上的汉子，开始学习如何管理一个团队。
2006年，无人值班系统在全市范围内整合成功运作，一套成熟的无人值班变电站技术和管理制度逐步形成，佛山各区局供电部门的调度部门实现合并，技术人员及调度人员统一到佛山供电局调度中心，黄小耘负责的自动化专业的队伍一下子从十几人上升到40多人，黄小耘明显感到肩上的担子重了许多。
“不能光自己干，还要为佛山供电系统培养技术人才，要带出有战斗力的队伍。”黄小耘说，从此他开始仔细观察部门成员的特点，并根据他们的个人特色进行工作分配。“做技术，研究系统运行的，一是要有足够的时间投入，再是要讲究合作和沟通，不能自己关起门来做。”
近年来，佛山供电局自动化专业的队伍里，技术型人才所占的比例越来越高，10年前，拥有高级职称的技术人员只有不到十分之一，如今这一比例达到四分之一。
在黄小耘所带的队伍里，有过半的成员拥有中级以上技术技能职称。据了解，职称评审与个人的业绩相关，“佛山供电局所取得的成绩在全省乃至全国都是名列前茅的，这给所有的技术技能人员提供了一个很好的平台。”黄小耘说，但对于自己和团队面临的工作压力，他笑着表示并没有什么特殊的减压方式。
问：你觉得这10年最大的变化是什么，为什么？
黄小耘：最大的变化是佛山电网的一体化建设，全网规模翻番，但是人员数量并没有增加，这主要依靠技术手段的提升，能够明显感受到队伍生产力的不断提升，在稳步提高电压合格率、降低了线损率的同时，电网运行质量得到保障。如2005年开始，佛山供电局开始研究运用计算机系统代替人工调压，以前每个变电站每天要人工调压多次，利用计算机之后，一年可实现五六十万
