“互联网+”智慧能源正在不断重塑能源行业商业模式，推动能源市场开放和产业升级，形成新的经济增长点
仅凭云计算与大数据中心建设，就能节约成本费用超过1亿元；依靠预报调控一体化平台，就可每年减少负荷调节工作量约3万次；通过定量降水预报等先进研究成果的应用，就能减少电煤消耗110余万吨，减排二氧化碳290万吨……项目现场的每一条信息、每一处动态、每一个风险，都转化成数据传输到各个平台，每个人手掌上运行的无线工作空间，比过去宽阔了千百倍。
这是国家能源集团大渡河流域水电开发有限公司（以下简称“国能大渡河”）呈现出的智慧企业运行状态，它像是一个拥有自主思维“大脑”和应对自如“手脚”的整体人工智能的“人”。近日，记者近距离接触了这个人工智能的“人”。它在“头部”建立了决策指挥中心，以数据驱动管理；又对工程、电厂、调度、检修两双“手脚”进行智慧建设，使其灵敏感知外部变化；还在物资采购、合同管理、财务经营、售电营销等机关部门开展集中化专业管理，实现互联互通以达到耳聪目明。
在能源行业转型升级的关键期，以互联网、云计算、大数据等为代表的能源科技创新方兴未艾，智慧能源正在不断重塑能源行业商业模式，推动能源市场开放和产业升级，形成新的经济增长点。
依靠“专业脑”支撑决策
在2014年国家电力出现拐点时，供过于求的形式就倒逼着发电企业运用更加先进的技术和管理手段应对激烈的市场竞争，此时的国能大渡河已经提出建设智慧企业的构想。
国能大渡河总经理、党委副书记涂扬举告诉记者，根据公司智慧企业顶层设计要求，在智慧企业建设初级阶段，将采取层级管理与自动管理相结合的路线，各层级间以数据为核心，人工智能为手段，实施决策管理。发展到高级阶段后，企业层级管理将消失，仅依靠“专业脑”对“决策脑”的支撑实现自动管理。
记者了解到，所谓的“专业脑”是国能大渡河建设的多个专业数据中心，包括库坝安全管理中心、财务数据共享中心、售电服务中心、云计算和大数据中心等。而“决策脑”则是公司决策指挥中心构建的数据决策“大脑”，当出现重大指标偏离、重大问题决策、紧急事件处理等问题时，“专业脑”的数据会实时推送给企业管理层，为其提供决策支持。
与此同时，国能大渡河所涉及的工程建设、电厂运行、设备检修、市场和水情调度四大业务单元，也分别实现了智慧建设。涂扬举表示，四大业务单元中，做得最好的就是智慧调度，建成了覆盖电站调度运行全过程的大型流域梯级电站预报调控一体化平台，实现了调度决策向“多维化”迈进，梯级电站负荷自动分配与联调等，不仅增加了发电量，还为四川电网安全运行提供了保障。
当然，以巡检机器人、智能安全帽等产品研发为推动的智慧电厂，以信息技术与水电工程管理相融合而搭建的智慧工程，以标准化为主的智慧检修等的实现，最终使大渡河公司实现了数据化决策。
智能化成大势
在能源行业转型升级的关键期，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的能源科技创新方兴未艾。2017年7月，国家能源局公布了全国首批“互利网+”智慧能源示范项目，电力公司、上市公司和工业园区是项目建设的主要力量，其中电力相关企业约占项目总数55%，扮演了核心角色，发展模式则主要围绕电网展开。
国家电网公司一直都在不断地加强与互联网的深度融合，在其信息化“十三五”规划中更是明确提出了建设“国网云”，包括企业管理云、公共服务云和生产控制云三部分，分别覆盖管理大区、外网区域、生产大区的资源及服务，并部署于三地集中式数据中心及27家省（市）公司的数据中心。
2017年4月，“国网云”平台正式发布，实现了对公司系统内的服务器等硬件的统一管理、维护与调配，在使用时，各单位可以根据自己的业务情况，在统一的“国网云”中按需所取，从而缓解由海量业务发展带来的压力。
当然，“互联网+”智慧能源不只是互联网技术，更重要的是互联网思维在能源行业的应用，以达到提高可再生能源比重、促进化石能源清洁高效利用、提升能源综合效率等目标。
中国石化作为传统化石能源企业，早在2011年就提出向智能化转型的目标，包括智能工厂、智能油田、智能管网三个方面。据中国石化信息化管理部主任、石化盈科董事长李德芳介绍，2013年公司把镇海炼化、九江石化、茂名石化、燕山石化作为智慧工厂试点地区，经过3年建设成功实现了智能工厂的1.0版本，劳动生产率提高10%，自动化采集率都在90%以上，同时还在安全、环保、能源优化、大数据应用、预测报警等方面得到全面提升；2016年又正式启动智能油田项目，通过数字化、自动化改造，再加上部分的智能化，劳动生产率提高了50%以上；2017年11月正式发布智能化管线管理系统2.0版，实现了对8000多名巡线人员在线管理，巡线任务在线派发，突发事件及时上报，巡线轨迹随时追溯等，使管线管理更加精准、透明。
可见，“互联网+”智慧能源正在不断重塑能源行业商业模式，推动能源市场开放和产业升级，形成新的经济增长点。各个能源企业也更加注重能源系统优化，积极构建智慧能源系统。
引导员工主动参与创新
如何构建智慧能源系统，推进智慧企业建设？国家能源投资集团有限责任公司党组书记、董事长乔保平表示，智慧企业建设不是一蹴而就的，必须要做好长期建设的准备，避免急功近利。同时也要清晰认识到企业现状和面临的问题，加强顶层设计，结合自身特点和技术水平，研究制定企业的阶段性目标，并制定严谨的实施方案。乔保平说：“新技术是智慧企业建设的手段，而不是目标，不要过度痴迷于新技术应用，也不要盲目跟风上项目，避免为了智能化而智能化。”
涂扬举也介绍了自己的相关经验，他说：“2014年国能大渡河提出智慧企业的概念，开始强化员工数字化理论认识。2015年制定智慧企业建设3年规划，计划3年后基本具备智慧企业模型。2016年有意识地把具备创新精神的年轻人用到管理层，由过去引导创新转变为有压力地去做。2017年形成了员工自主创新氛围，创新深植于每个员工心中。”
在涂扬举看来，智慧企业建设最大的困难是思想上的，如何统一领导思想，引导员工由抵触到慢慢接受再到主动参与创新至关重要。他表示，智慧企业建设首先得有创新氛围。“国家体制要求创新，集团公司高度重视创新，才让智慧企业建设有了核心基础。”其次，要构建顶层设计、统一领导思想。“智慧企业建设实际是一个减权的过程，用数据推动决策，领导权力减少、部门压缩、人员减少等，会动很多人的奶酪，决策层必须坚定思想，才能保证智慧企业建设的顺利推进。”再次，要调动员工的创新积极性。“创新把员工从繁重、简单重复的劳动中解放出来，让员工体会到其中的意义，才能实现智慧企业建设。”
仅凭云计算与大数据中心建设，就能节约成本费用超过1亿元；依靠预报调控一体化平台，就可每年减少负荷调节工作量约3万次；通过定量降水预报等先进研究成果的应用，就能减少电煤消耗110余万吨，减排二氧化碳290万吨……项目现场的每一条信息、每一处动态、每一个风险，都转化成数据传输到各个平台，每个人手掌上运行的无线工作空间，比过去宽阔了千百倍。
这是国家能源集团大渡河流域水电开发有限公司（以下简称“国能大渡河”）呈现出的智慧企业运行状态，它像是一个拥有自主思维“大脑”和应对自如“手脚”的整体人工智能的“人”。近日，记者近距离接触了这个人工智能的“人”。它在“头部”建立了决策指挥中心，以数据驱动管理；又对工程、电厂、调度、检修两双“手脚”进行智慧建设，使其灵敏感知外部变化；还在物资采购、合同管理、财务经营、售电营销等机关部门开展集中化专业管理，实现互联互通以达到耳聪目明。
在能源行业转型升级的关键期，以互联网、云计算、大数据等为代表的能源科技创新方兴未艾，智慧能源正在不断重塑能源行业商业模式，推动能源市场开放和产业升级，形成新的经济增长点。
依靠“专业脑”支撑决策
在2014年国家电力出现拐点时，供过于求的形式就倒逼着发电企业运用更加先进的技术和管理手段应对激烈的市场竞争，此时的国能大渡河已经提出建设智慧企业的构想。
国能大渡河总经理、党委副书记涂扬举告诉记者，根据公司智慧企业顶层设计要求，在智慧企业建设初级阶段，将采取层级管理与自动管理相结合的路线，各层级间以数据为核心，人工智能为手段，实施决策管理。发展到高级阶段后，企业层级管理将消失，仅依靠“专业脑”对“决策脑”的支撑实现自动管理。
记者了解到，所谓的“专业脑”是国能大渡河建设的多个专业数据中心，包括库坝安全管理中心、财务数据共享中心、售电服务中心、云计算和大数据中心等。而“决策脑”则是公司决策指挥中心构建的数据决策“大脑”，当出现重大指标偏离、重大问题决策、紧急事件处理等问题时，“专业脑”的数据会实时推送给企业管理层，为其提供决策支持。
与此同时，国能大渡河所涉及的工程建设、电厂运行、设备检修、市场和水情调度四大业务单元，也分别实现了智慧建设。涂扬举表示，四大业务单元中，做得最好的就是智慧调度，建成了覆盖电站调度运行全过程的大型流域梯级电站预报调控一体化平台，实现了调度决策向“多维化”迈进，梯级电站负荷自动分配与联调等，不仅增加了发电量，还为四川电网安全运行提供了保障。
当然，以巡检机器人、智能安全帽等产品研发为推动的智慧电厂，以信息技术与水电工程管理相融合而搭建的智慧工程，以标准化为主的智慧检修等的实现，最终使大渡河公司实现了数据化决策。
智能化成大势
在能源行业转型升级的关键期，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的能源科技创新方兴未艾。2017年7月，国家能源局公布了全国首批“互利网+”智慧能源示范项目，电力公司、上市公司和工业园区是项目建设的主要力量，其中电力相关企业约占项目总数55%，扮演了核心角色，发展模式则主要围绕电网展开。
国家电网公司一直都在不断地加强与互联网的深度融合，在其信息化“十三五”规划中更是明确提出了建设“国网云”，包括企业管理云、公共服务云和生产控制云三部分，分别覆盖管理大区、外网区域、生产大区的资源及服务，并部署于三地集中式数据中心及27家省（市）公司的数据中心。
2017年4月，“国网云”平台正式发布，实现了对公司系统内的服务器等硬件的统一管理、维护与调配，在使用时，各单位可以根据自己的业务情况，在统一的“国网云”中按需所取，从而缓解由海量业务发展带来的压力。
当然，“互联网+”智慧能源不只是互联网技术，更重要的是互联网思维在能源行业的应用，以达到提高可再生能源比重、促进化石能源清洁高效利用、提升能源综合效率等目标。
中国石化作为传统化石能源企业，早在2011年就提出向智能化转型的目标，包括智能工厂、智能油田、智能管网三个方面。据中国石化信息化管理部主任、石化盈科董事长李德芳介绍，2013年公司把镇海炼化、九江石化、茂名石化、燕山石化作为智慧工厂试点地区，经过3年建设成功实现了智能工厂的1.0版本，劳动生产率提高10%，自动化采集率都在90%以上，同时还在安全、环保、能源优化、大数据应用、预测报警等方面得到全面提升；2016年又正式启动智能油田项目，通过数字化、自动化改造，再加上部分的智能化，劳动生产率提高了50%以上；2017年11月正式发布智能化管线管理系统2.0版，实现了对8000多名巡线人员在线管理，巡线任务在线派发，突发事件及时上报，巡线轨迹随时追溯等，使管线管理更加精准、透明。
可见，“互联网+”智慧能源正在不断重塑能源行业商业模式，推动能源市场开放和产业升级，形成新的经济增长点。各个能源企业也更加注重能源系统优化，积极构建智慧能源系统。
引导员工主动参与创新
如何构建智慧能源系统，推进智慧企业建设？国家能源投资集团有限责任公司党组书记、董事长乔保平表示，智慧企业建设不是一蹴而就的，必须要做好长期建设的准备，避免急功近利。同时也要清晰认识到企业现状和面临的问题，加强顶层设计，结合自身特点和技术水平，研究制定企业的阶段性目标，并制定严谨的实施方案。乔保平说：“新技术是智慧企业建设的手段，而不是目标，不要过度痴迷于新技术应用，也不要盲目跟风上项目，避免为了智能化而智能化。”
涂扬举也介绍了自己的相关经验，他说：“2014年国能大渡河提出智慧企业的概念，开始强化员工数字化理论认识。2015年制定智慧企业建设3年规划，计划3年后基本具备智慧企业模型。2016年有意识地把具备创新精神的年轻人用到管理层，由过去引导创新转变为有压力地去做。2017年形成了员工自主创新氛围，创新深植于每个员工心中。”
在涂扬举看来，智慧企业建设最大的困难是思想上的，如何统一领导思想，引导员工由抵触到慢慢接受再到主动参与创新至关重要。他表示，智慧企业建设首先得有创新氛围。“国家体制要求创新，集团公司高度重视创新，才让智慧企业建设有了核心基础。”其次，要构建顶层设计、统一领导思想。“智慧企业建设实际是一个减权的过程，用数据推动决策，领导权力减少、部门压缩、人员减少等，会动很多人的奶酪，决策层必须坚定思想，才能保证智慧企业建设的顺利推进。”再次，要调动员工的创新积极性。“创新把员工从繁重、简单重复的劳动中解放出来，让员工体会到其中的意义，才能实现智慧企业建设。”
