国家电网公司新时代发展战略开启了建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业新征程。国网湖南省电力有限公司坚持在深刻领会、全面宣贯、忠实践行公司新时代发展战略上持续发力、久久为功，确保新战略在湖南落实落地，引领湖南电力事业高质量发展。
深刻领会公司新时代发展战略的丰富内涵和重大意义
党的十九大对推动国有资本做强做优做大、培育具有全球竞争力的世界一流企业、加强电网基础设施网络建设、推进能源生产和消费革命、构建清洁低碳、安全高效的能源体系等提出明确要求。公司党组坚决贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，着眼于推动公司高质量发展，打造基业长青的百年老店，提出了公司新时代发展战略体系，明确“建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业”战略目标、“六个始终坚持”的指导原则和“八个着力”的战略思路。公司新时代发展战略的研究制定，充分体现了公司党组坚定不移的政治立场、从业为民的价值取向、改革创新的担当精神和求真务实的科学态度，必将指引公司实现更高目标、更高质量、更加长远的发展，谱写新时代国家电网事业发展新篇章,为服务全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利作出新贡献。
国网湖南电力认真领会公司新时代发展战略的深刻内涵和本质要义，坚决贯彻落实公司党组决策部署，按照“全球能源革命的引领者、服务国计民生的先行者”战略定位，忠实履行驻湘央企的政治、经济、社会责任，积极展现新时代电网企业的使命与担当。
去年以来，国网湖南电力各项工作取得良好成效。±800千伏祁韶特高压直流工程建成投运，推动华中环网特高压交流工程立项建设，得到广泛认同支持;服务清洁能源发展，引入西北清洁电能，湖南电网清洁能源装机占比达49%，努力实现清洁能源全额消纳;大力实施电能替代，推广42种替代技术，完成替代电量68.6亿千瓦时;进一步优化企业资源配置，成立省公司首家供电服务中心、输电检修公司，整合两家施工企业和三家直属水电厂，收购韶能耒阳电网;全面盘活人力资源，推行干部预警管理，大力加强作风建设;全面实施八大服务工程，加快构建现代服务体系，狠抓投诉管控和业扩报装提质提速，真正服务民生;积极应对2017年暴雨洪涝灾害和2018年较强雨雪冰冻侵袭，第一时间抢修抢建，全力保障电力供应，彰显了国家电网品牌价值。
全面推动公司新时代发展战略在湖南落地实践
站在新的历史起点，国网湖南电力将坚持把践行公司新时代发展战略作为一切工作的出发点、着力点和落脚点，干在实处、开拓进取，奋力开创以公司新时代发展战略引领改革发展的生动局面。
围绕新时代党的建设总要求，纵深推进全面从严治党。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。我们将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，时刻谨记国企姓党的政治站位，按照新时代党的建设总要求，把党的政治建设摆在首位，思想建党和制度治党同向发力，以永远在路上的执着把全面从严治党引向深入。同时，抓好队伍建设和企业文化建设，为新战略实施打下坚实基础，营造浓厚氛围。
围绕“人民电业为人民”的企业宗旨，持续改进供电服务水平。电力事业是党和人民的事业。我们将践行“以客户为中心、专业专注、持续改善”的企业核心价值观，牢固树立以客户为中心的理念，加快构建现代服务体系。今年要在实施八大服务工程、打造线上统一服务平台、实施报装接电专项治理行动、推动“全能型”乡镇供电所和供电服务指挥平台建设、深化“互联网+”营销服务等工作上实现重点突破。
围绕能源生产和消费革命，加快推动再电气化进程。坚持把推动再电气化、构建能源互联网，以清洁和绿色方式满足电力需求作为基本使命，积极推动华中环网特高压交流工程立项和雅中特高压直流工程建设，打造坚强智能的湖南电网，加快建设一流现代化配电网，争当适应和引领能源变革的先锋力量。切实发挥电网的枢纽和基础平台作用，深入实施电能替代，以清洁和绿色方式，更好地服务富饶美丽幸福新湖南建设。
围绕供给侧结构性改革，进一步释放改革红利。着力深化供给侧结构性改革是落实中央全面深化改革战略部署的关键之举。国网湖南电力将顺应改革大势、增强改革意识，以供给侧结构性改革为主线，进一步释放改革红利。加快全省统一电力市场建设，完善市场交易机制，充分发挥祁韶直流作用，力争完成年度400亿千瓦时交易电量。严格执行降电价要求，分两批落实降价措施，进一步降低企业用能成本。
围绕瘦身健体提质增效，着力增强企业活力和竞争力。企业将正确认识全面深化改革进入新阶段的历史方位，坚持用改革的方法破解制约发展的顽瘴痼疾。进一步理顺运检、营销、物资等专业管理职能，落实基建队伍改革12项配套政策，推进水电厂业务整合重组、“一县两公司”合并，加快实施集体企业改革。
围绕国有资产保值增值，大力提升企业经营质效。按照集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化的方针，全面推进业务、管理转型升级，提高全要素生产率，确保国有资产保值增值。持续深化“三项制度”改革，大力盘活内部人力资源，加快实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标。抓好量、价、费、损等关键指标管控，加强成本管控，大力压降资产负债率，全力提升企业盈利能力。
